中恒电国际 Portal 方案打造 “资源 + 技术 + 运营” 新生态

摘要：在数字化浪潮的冲击下，集团企业对融媒体数智化建设的需求日益迫切。然而，多数集团企业在实践中却深陷 “资源分散难整合、技术薄弱难落地、运营低效难协同” 的数智困境，融媒体建设沦为 “表面功夫”，难以真正为品牌传播与业务增长赋能。面对这一行业痛点，中恒电国际凭借深

在数字化浪潮的冲击下，集团企业对融媒体数智化建设的需求日益迫切。然而，多数集团企业在实践中却深陷 “资源分散难整合、技术薄弱难落地、运营低效难协同” 的数智困境，融媒体建设沦为 “表面功夫”，难以真正为品牌传播与业务增长赋能。面对这一行业痛点，中恒电国际凭借深厚的技术积累与对集团企业需求的深刻洞察，推出Portal 方案，以 “资源整合为基础、技术赋能为核心、运营协同为保障”，构建起 “资源 + 技术 + 运营” 三位一体的集团融媒体数智新生态，为集团企业彻底破解数智困境，开辟融媒体发展新路径。

集团企业由于规模庞大、分支机构众多、业务板块复杂，其融媒体数智化建设面临着比中小型企业更为严峻的挑战，这些挑战集中体现在资源、技术、运营三个维度，形成难以突破的数智困境。

集团企业在长期运营中，会积累海量的融媒体资源，如图文素材、视频片段、设计模板、客户案例等。但这些资源往往分散在不同分支机构、不同部门甚至不同员工手中，缺乏统一的管理平台与共享机制，形成 “资源孤岛”。一方面，部分分支机构为满足宣传需求，不得不重复采购正版素材、重新制作已有模板，造成严重的资源浪费；另一方面，一些优质资源被 “束之高阁”，其他分支机构难以获取和复用，资源价值无法最大化。

融媒体数智化建设离不开先进技术的支撑，如 AI 创作、智能分发、数据监测等。但对于多数集团企业而言，尤其是传统行业的集团企业，普遍存在技术基础薄弱的问题。一方面，缺乏专业的技术团队，难以自主研发或维护复杂的融媒体数智化系统；另一方面，市场上的融媒体工具多为单一功能产品，如单独的 AI 写作工具、数据统计工具，这些工具之间缺乏数据互通与功能协同，形成 “技术碎片”，无法形成完整的数智化链路。某能源集团曾尝试引入多款融媒体工具，但由于工具间无法协同，内容生产团队用 AI 工具生成的文案，需要手动复制到分发工具中，再将分发数据手动录入统计工具，不仅效率低下，还容易出现数据误差，数智化建设沦为 “空谈”。

集团企业旗下的分支机构往往独立开展融媒体运营，缺乏统一的运营策略与协同机制，导致 “各自为战” 的局面。总部无法统筹协调各分支机构的传播节奏与内容方向，当集团发布重要战略、重大产品信息时，各分支机构的传播时间、内容重点、宣传口径各不相同，不仅无法形成 “集团一体” 的传播声势，甚至可能出现信息偏差，损害集团品牌形象。此外，分支机构之间缺乏运营经验的交流与共享，优质的运营案例无法快速推广，运营中的问题也无法及时解决。

针对集团企业融媒体数智化建设的三大痛点，中恒电国际 Portal 方案从资源、技术、运营三个维度出发，打造 “三位一体” 的新生态，为集团企业提供全方位的破局之道。

为破解资源分散闲置的困境，Portal 方案构建了 “一站式资源共享池”，实现集团融媒体资源的集中管理、智能检索与高效复用，彻底激活资源价值。

“一站式资源共享池” 整合了集团内所有分支机构的融媒体资源，涵盖四大核心板块：一是品牌素材库，包括集团 LOGO、VI 规范、品牌宣传片、官方海报等，确保各分支机构使用的品牌素材统一规范，维护集团品牌形象；二是产品资源库，整合产品图片、技术文档、宣传视频、用户手册等资料，方便分支机构快速获取产品宣传素材，减少重复制作；三是案例库，收集集团内外的成功营销案例、客户合作案例、运营创新案例等，为分支机构提供运营参考，避免 “从零开始”；四是模板库，提供图文排版模板、短视频模板、活动策划模板、新闻稿模板等，降低分支机构内容创作门槛，提升创作效率。

为提升资源利用效率，方案还配备 “智能资源管理系统”。该系统通过 “标签化分类 + AI 智能检索” 技术，员工只需输入关键词，即可快速找到所需资源，检索效率提升 80% 以上。同时，系统支持 “权限分级管理”，总部可根据分支机构的业务类型、级别，设置不同的资源访问与使用权限，确保核心资源的安全。

为解决技术基础薄弱、数智难以落地的问题，Portal 方案整合了 “一体化数智工具箱”，将 AI 创作、智能分发、数据监测、智能审核等先进技术工具深度融合，为集团企业融媒体数智化建设提供坚实的技术底座。

“一体化数智工具箱” 中的 AI 创作工具，涵盖 AI 选题、AI 写作、AI 剪辑三大功能。AI 选题工具基于行业热点、集团业务重点与用户偏好，自动生成精准选题，帮助运营团队摆脱 “选题难” 的困扰；AI 写作工具可根据选题生成多版本文案，如面向 B 端客户的技术文案、面向 C 端用户的科普文案、面向投资者的财报解读文案等，并支持根据集团风格进行个性化调整；AI 剪辑工具则能根据文案自动匹配素材库中的视频片段、图片、音乐，快速生成高质量短视频，且支持自动适配不同平台（如抖音、视频号、快手）的格式要求。

智能分发工具支持一键将内容同步至微信公众号、微博、抖音、快手、视频号、企业官网等 10 余个主流平台，避免运营团队在不同平台间重复操作，大幅提升分发效率。同时，工具具备 “智能格式优化” 功能，可根据不同平台的用户特征与格式要求，自动调整内容参数。

数据监测与分析工具通过 API 接口对接各平台数据，实现 “全集团融媒体数据实时采集、汇总与分析”。工具打造的 “融媒体数据仪表盘”，可实时展示核心指标，如各平台的阅读量、点赞量、转发量、转化率，各分支机构的运营数据，不同类型内容的传播效果等。同时，工具支持按 “集团 - 子公司 - 区域 - 业务线”“日 - 周 - 月” 等多维度拆解数据，帮助运营团队精准把握受众画像、内容传播规律与运营薄弱环节。更重要的是，工具通过 AI 算法自动生成数据分析报告与运营优化建议，如 “建议加大华北区域的短视频内容投放，该区域短视频转化率比图文高 40%”“建议调整产品宣传内容发布时间至晚 8 点，此时用户活跃度最高”，为集团融媒体数智化决策提供科学支撑。

为打破 “各自为战” 的运营困境，Portal 方案建立了 “多层级协同机制”，实现 “集团统筹规划、分支机构落地执行、全集团协同联动” 的运营模式，大幅提升集团融媒体运营效能。

集团总部通过 Portal 平台制定全集团的融媒体运营策略，包括年度传播主题、季度宣传重点、月度运营计划、数智化工具使用规范等，并将策略与配套资源（如宣传模板、核心素材、活动方案）一键下发至所有分支机构。

分支机构在集团统一策略框架下，结合区域或业务特点，对总部下发的素材与方案进行本地化调整，以满足差异化需求。

Portal 平台搭建了 “运营经验共享社区”，分支机构可通过社区上报优质运营经验、创新案例与遇到的问题。总部对优质经验进行整理与优化，形成 “集团运营指南” 并推广至全集团，实现 “优质经验上行下效”。