摘要：最近很多公司都在复盘，在复盘时会发现很多管理者没有完成第一季度的目标，甚至远远低于预期。

导语：为什么说“比努力工作更重要的，是聪明的工作”？今天与你一起探讨。

最近很多公司都在复盘，在复盘时会发现很多管理者没有完成第一季度的目标，甚至远远低于预期。

如今，第二季度已经到来了，那么如何改变这样的处境，如何在第二季度拿到更大的结果？

要做的事情有很多。但非常核心的一点就是：要更聪明地工作，而不是努力地工作。

《麦肯锡工作法》中，也有一些思路可以供我们参考。在这里，分享给你。

不要妄想烧干大海

所谓把大海烧干，就是很多人在做事的时候，总是想要把事情做得面面俱到，在思考的时候，也希望准备好了再行动。

但这样是不行的，因为你什么都想做，意味着你的资源没有得到有效的分配，看似很努力地工作了，做了很多动作，但最后仅仅完成目标进度的70%，甚至更少。

因此，不要妄想烧干大海，而是要有大局观。

很多事情，可能都和你的结果目标相关，很多分析都可以展开，但大多数你都得忽略掉。

你要抓大放小，关注那少数几个真正能影响你拿结果的过程指标。

在做事的时候，你也不要想着先思考好了再出发。

很可能等你准备好了，第二季度已经过去了一半。而且，外部世界是变化的，你要是准备，永远也准备不好。

很多问题很多坑，是设想不出来的，走在路上才会发现。

马云在接受采访时说：“做阿里巴巴的时候，我根本没想过做支付宝，做阿里巴巴的时候，碰上ebay，如果ebay这么搞下去，我是一定会输掉，那我就做个淘宝。结果在做淘宝的过程中，发现没有支付怎么办，如果我不做，我等银行，没有一家银行愿意做。那我就做个支付宝。突然发现物流不行怎么办，那我再做个菜鸟，所以这就叫没办法。”

因此，当路线大致正确，就要立即开始行动，要逢山开路，遇水搭桥。

找到关键驱动因素

所谓找到关键驱动因素，就是一旦出现问题，不能点对点的解决。

如果出现一个问题，就解决一个问题，那么就会按下葫芦浮起瓢，你一直在救火。

怎么办？不要把整个问题撕成一片片小问题，而是要深入钻研问题的核心，抓住事物的第一性原理。

教员告诉我们：“我们看事情必须看它的实质，而把它的现象看成入门的向导，一进了门就要抓住它的实质，这才是可靠的分析方法。”

所以我们也是一样，你一定要从现象看到到本质，从次要矛盾中，抓住主要矛盾。

找到问题还不够，还要解决它。怎么做？就是集中优势兵力，各个歼灭敌人。

把自己的所有资源，集中在这个问题点上，全力以赴解决它之后，再去解决其它的痛点。

你能发现真正的问题，就能产生十倍的功效。如果你再用上三倍的功力，就能产生万倍的效果。

这就是：绝利一源，用师十倍。三返昼夜，用师万倍。

先摘好摘的果实

我之前说过，你做变革，或者作为空降兵，为了成功落地，一定要先取得小胜利，这样可以赢得信任，证明能力，等坐稳位置后，可以顺利推进改革。

其实完成目标也是如此，目标太高，容易让人望而生畏。

怎么办？就是要先摘好摘的果实，这么做，可以帮助你建立信心。

如果你还是觉得难，那么有一个方法，就是你可以直接把它们拆解成更具体、简单易执行的步骤。

你把目标简化，可以让你更快启动，一开始有点难，但是慢慢地，就习惯了，可以更快获得下一次成功。

正如宇树科技创始人王兴兴所说的：“成事没有那么难。就是把“不可能”三个字，拆解成三百个、三千个技术步骤和参数，然后挨个攻克。”

从目标着手，从解决小问题干起，慢慢地，就能积小胜为大胜。

一次只做一件事

一次做好一件事，除了是说要在工作中聚焦，做到深度工作外，还有另外一层意思：那就是做好自己的本职工作，不要试图去做整个团队的工作。

柳传志说：企业到了一定规模之后，CEO要做的其实就是两件事，一个是把企业做强，一个是把企业做长。“做强”就是让利润持续地增加，“做长”就是不要让企业因为颠覆性的因素垮掉。

老板有老板的重任，管理者也有管理者的责任。但大多老板、管理者都会认为自己是房间里最聪明的人，团队里的大事小事都得自己亲自参与。

每一个人的能力都是有限的，是做不到面面俱到的。自己大包大揽，不仅起不到好的作用，还会抑制团队的成长，导致目标完不成。

所以新的一个季度，为了完成目标，一定要借助团队的力量，通过团队的力量去实现目标。

每天绘制一张图表

在解决问题的过程中，每天都会有新收获。把它们记录下来，将有助于推进你的思考。

所以绘制一张图表的目的，是让我们养成每天复盘的习惯。

曾国藩每天用正楷写日记，将日记分为八栏，分别是“读书”“静坐”“属文”“作字”“课子”“对客”“回信”，每日按格填写，帮助自己反省成长。

你也要如此，得养成复盘的习惯。你要复盘一下，今天的工作中，做对了什么，有哪些收获和感悟。

另一方面， 你还可以建立错误日志，将每次犯错的时间、事件、原因以及改进措施都详细记录下来。

定期回顾这些日志，从中总结规律，发现自己在哪些方面容易出现习惯性错误，以便有针对性地进行改进。

在每一天工作的过程中，不断修正自己的方向，一步步逼近季度目标、年度目标，乃至人生目标。

最后的话，2025年第二季度，要聪明的工作，而不是努力的工作：第一个，不要妄想烧干大海；第二个，找到关键驱动因素；第三个，先摘好摘的果实；第四个，一次只做一件事；第五个，每天绘制一张图表。

管理者该如何避免烧干大海，如何做到深度思考？

一次只干一件事，要做专业的事，利用团队成事，那么具体该怎么做？

又该如何选人用人？

不追过程就拿不到结果，那么该如何追过程？

管理者又该如何制定目标，让下属很爽很想干？

来源：张丽俊说管理