摘要：近日，亚马逊宣布将在美国建设一座全新的机器人履约物流配送中心，计划于2026年投入运营，旨在提高库存管理效率和降低运营成本。与此同时，沃尔玛也在积极部署仓库自动叉车，计划在未来几年内实现仓库自动化运营。

近日，亚马逊宣布将在美国建设一座全新的机器人履约物流配送中心，计划于2026年投入运营，旨在提高库存管理效率和降低运营成本。与此同时，沃尔玛也在积极部署仓库自动叉车，计划在未来几年内实现仓库自动化运营。

一、亚马逊VS沃尔玛，物流自动化竞赛

（一）亚马逊的机器人军团

Proteus自主移动机器人、分拣机械臂与AI库存系统的深度耦合，使单仓日均处理量提升。其目标直指“全链路无人化”，卖家可预期更精准的库存周转率与更低的FBA损耗成本。

（二）沃尔玛的渐进式改造

沃尔玛计划投资2亿美元用于部署仓库自动叉车，其根据技术性能的满意度，分阶段实施部署计划，体现其对人工、机器协作的平衡。通过将重型搬运环节自动化，卖家在WFS（沃尔玛履约服务）的存储成本有望缩减。

二、效率狂飙下，卖家的抉择

（一）双平台布局的必然性

1、流量结构的互补

亚马逊占据61%的用户搜索流量，沃尔玛线下触点带来35%的冲动性消费订单。

2、风险对冲的价值

当亚马逊机器人仓因技术调试延误发货时，WFS仓可作为履约备份。

（二）机遇背后的管理负荷

1、库存同步精度博弈

亚马逊要求的库存可见率与沃尔玛的实时库存更新协议（RIA），需双平台数据对齐，而人工操作误差率高。

2、物流成本动态平衡

FBA头程运费公式与WFS的区域调拨成本模型差异，导致卖家陷入“运价计算迷宫”。

3、账期与回款错峰压力

亚马逊回款周期与沃尔玛账期叠加，迫使卖家持有更多流动资金，资金周转效率降低。

三、穿透双平台迷雾的ERP中枢

当物流自动化解决“货物怎么动”时，易仓ERP正回答“店铺如何管理”的核心命题，尤其对同时征战亚马逊与沃尔玛的卖家而言，其价值体现在三个维度：

（一）库存规划

功能核心：多仓库存协同与智能补货决策

1、全域可视：聚合FBA仓/WFS仓、本地仓、海外仓库存数据（含在途量）

2、动态监控：销量趋势自动标记（持续上升/波动下降/断货预警）

可售天数预测（基于加权日均销量算法）

3、策略引擎：支持按SKU/品类/店铺设置补货规则

自定义安全库存天数、物流周期、促销销量系数

4、行动建议：自动计算采购量/发货量，一键生成申购单/FBA货件

（二）利润报表

功能核心：多维度利润核算与成本精细化管理

1、核算模式：支持固定成本、批次成本（先进先出）、月末加权平均

2、数据源：订单/广告/仓租数据自动抓取（6小时/次）

采购/头程成本取自ERP系统

3、分摊逻辑：广告费按销售额占比分摊至SKU

仓储费按仓租报告比例分摊

4、业财联动：无缝对接金蝶云星空生成财务凭证

（三）回款记录

功能核心：自动化抓取并集中管理亚马逊、沃尔玛店铺结算数据

1、自动抓取：每日同步亚马逊后台「所有结算」数据，无需手动登录

2、分类展示：分「未结算」「已结算」「全部」三栏，支持按站点/币种筛选

3、数据穿透：下载明细与亚马逊后台原始表100%一致，支持转账状态标注（成功/失败/处理中）

4、智能关联：自动匹配店铺与结算数据，欧洲站多站点模式需手动补关联

亚马逊与沃尔玛的物流科技战，本质是平台争夺供应链控制权的升级。对卖家而言，拥抱双平台红利并不意味着盲目铺货，而是用ERP系统构建数据驱动的决策管理体系。唯有将平台的效率优势转化为自身的管理优势，方能在物流革命中蜕变为“红利收割者”。

来源：晓月看科技