摘要：周五傍晚，阿俊把工牌往桌上一扔，给我发了条语音：“哥，我在公司干了六年，没功劳也有苦劳吧？可现在领导连去厕所顺路都不叫我，有事就让对面工位的小丫头传话。这次更离谱，直接让新来的小伙通知我下个月去新厂区‘支援’。我这是被流放了吗？”

周五傍晚，阿俊把工牌往桌上一扔，给我发了条语音：“哥，我在公司干了六年，没功劳也有苦劳吧？可现在领导连去厕所顺路都不叫我，有事就让对面工位的小丫头传话。这次更离谱，直接让新来的小伙通知我下个月去新厂区‘支援’。我这是被流放了吗？”

我听完只回了他一句：“你不是被流放，是被‘隔空’了。”

职场里，嘴上的客气最不值钱，真正的信号藏在传递方式里。领导一句话，自己不说，让别人带，看起来是小事，可只要形成习惯，背后就这三层意思，一层比一层冷。

一、你不是自己人，只是“缓冲垫”

老周在国企熬了十五年，把“背锅”两个字写进了日记本。前年集团审计，领导秘书笑眯眯递给他一份材料：“周哥，领导让您去审计室聊聊，可能就走过场。”与此同时，司机老赵“恰巧”在楼梯口补一句：“听说要提您当副主任。”

老周一路上把笑容排练了三四遍，结果审计室门一开，摆着三本陈年烂账，监察室的人指着数字让他解释。全程领导没露面，连“配合调查”四个字都是办公室主任转述。好在金额不大，老周写了情况说明就回来了。第二天例会，领导照样拍他肩膀：“老周，辛苦。”仿佛什么都没发生。

这套流程在系统里叫“信息隔断”：好事我亲手递，坏事隔三层。领导亲自通知，叫栽培；层层转达，叫免责。中间传话的同事就是“防火墙”，真出火星，烧不到他衣角。你以为是麻烦轮不到你，其实是好处轮不到你，黑锅倒给你留好了位置。

二、你在权力版图里，已被划到“留白区”

系统内流传一句黑色幽默：领导想晾谁，就让谁天天“听二手新闻”。

我年轻时在技术部，干活冲在前面，评优材料厚厚一摞，可提拔名单总没我。我憋着一口气申请调岗，去了新成立的物流中心。报到不到三个月，原部门一把手轮岗过来，又成我顶头上司。老领导见面依旧慈眉善目，可从此所有指令都由统计员小妹妹转达：“姐说让你把三年前的设备台账重做一遍。”“姐说让你周末去仓库盘点。”

我熬了三个月，被调去管废旧物资仓库——编制还在，考核奖金没了。后来我才懂，这就是边缘化的标准流程：先让你听不到真话，再让你干不上正事，最后让你连抱怨都找不着调。表面看是“正常轮岗”，其实是“温水涮勺”，一点点把你从权力锅里舀出去。

职场里，信息就是氧气。当领导连一句“你来我办公室一趟”都懒得说，说明你已不在他的“呼吸范围”。你还傻乎乎等表扬，人家早把你当背景板，连PPT都懒得放你的照片。

三、传话人不是“邮差”，而是“信号灯”

再细心一点，你会发现领导让谁开口，大有讲究：

让平级同事传话，等于告诉大家“你俩现在一般高”；
让新人小辈传话，等于提醒“该带徒弟了，也是该让位了”；
让心腹嫡系传话，基本就是宣读“退位诏书”——表面客气，实则逐客。

古人叫“影子授权”，《红楼梦》里王夫人让袭人管怡红院便是先例。领导不亲口，却通过特定的人放风，比气象局还准：今天让你听见打雷，明天就盼着你带伞滚蛋。传小事，是测你听话不抬杠；传难事，是测你背锅不皱眉；传私事，则是测你站队不站错。三轮测试下来，你还没领会，那就继续“支援”边疆，直到你自己坐不住。

战国策里说：“事有不可知者，有不可不知者。”换到办公室，领导不想让你知道的，你永远听不到；领导想让你知道的，隔八层楼都能塞到你耳朵里。所以，当同事突然变成“人形传真机”，别只顾陪笑，先摸摸自己的“接收器”还好不好使。信号越来越差，要么赶紧修天线，要么趁早换山头。庙里供的菩萨如果连柱香都收不到，迟早被抬出去淋雨。

写在最后

阿俊听完我的分析，沉默半天，回了一句：“我懂了，今晚就写简历。”

我劝他先别冲动，写简历之前，至少做三件事：

职场没有永恒的板凳，只有过时的信号。领导开口的方式，就是温度计。温度一旦降到零下，别硬扛着，先找火炉，再找出路。毕竟，人得先给自己供暖，才能等着别人来烧香。

来源：青山入怀一点号