摘要：战略转型决心：英特尔将剥离非核心业务，全力转向 AI 与代工领域，重点投入 AI 专用芯片与代工制造。聚焦核心业务，借助 AI 和软件 2.0 实现拓展，并转变传统设计理念。

比起爱情、金钱和名誉，给我信任/真理！

4月1日凌晨，英特尔 CEO 陈立武在 Intel Vision 2025 【英特尔2025愿景大会】发表上任 14 天来首次公开演讲。

他表示英特尔将剥离非核心资产，聚焦 AI 专用芯片和代工等业务，精简架构以回归工程驱动的核心竞争力。

陈立武曾担任 Cadence 首席执行官，投资市场对其寄予厚望，认为他能助英特尔找回技术优势，且美国联邦政府也准备帮助英特尔。

英特尔 2025 愿景大会，陈立武演讲要点

1、战略转型决心：英特尔将剥离非核心业务，全力转向 AI 与代工领域，重点投入 AI 专用芯片与代工制造。聚焦核心业务，借助 AI 和软件 2.0 实现拓展，并转变传统设计理念。

2、企业文化革新：通过精简管理架构，大力消除官僚主义，积极营造初创公司 “第一天” 文化，以此吸引并留住顶尖工程人才，重塑英特尔以工程技术为核心的优势，激发内部创新活力。

3、AI 计算布局：全面加码 AI 计算，优化数据中心芯片战略，紧密关注 AI 计算架构变革，着重在光子计算、量子计算、AI Agent 等前沿技术领域进行布局，以适应行业发展趋势，提升在 AI 领域的竞争力。

4、代工业务攻坚：持续推进代工战略，目前 18A 工艺进展正常，然而要真正实现代工业务的翻身，关键在于赢得 2 - 3 家重量级客户。

全文如下（芯榜将演讲分为十个部份）

一、开场致辞与感谢

尊敬的各位嘉宾，下午好！非常感谢你来到 “2025 愿景” 活动现场，同时也要衷心感谢我们所有的赞助商。

此外，我们还邀请到了阵容强大的研讨会演讲嘉宾，希望在这次活动中，大家都能有所收获。

首先，我真心感谢你们的到来和支持。在英特尔发展的这一关键时刻，能领导英特尔，我感到非常激动。

自我加入公司以来，仅仅过去了 14 天，时间很短。感谢大家的支持。

虽然时间不长，但这足以让我有了一些清晰的认识，并制定出未来的计划，而这里正是与大家分享这些的绝佳场合。

二、与客户交流及反思

从我上任的第一天起，我的首要任务就是花时间与客户交流。在过去的几十年里，我与许多客户建立了相互信任的合作关系和友谊。

因为这份关系，也因为我的谦逊，他们给了我非常坦诚的反馈。从早期的交流中可以明显看出，我们面前还有很多艰巨的工作要做。在某些方面，我们没有达到你们的期望。

我会组建强大的团队来纠正过去的错误，并开始重新赢得你们的信任。

我的做事原则是 “承诺要少，交付要多”，这一直是我的行事风格。在让你们所有人都满意之前，我是不会满足的。

三、技术团队交流与人才目标

我也花时间与我们的技术团队交流。我亲自联系了许多架构师和工程师。

在我的领导下，英特尔将成为一家以工程技术为核心的公司。

我的首要任务之一是留住和招募顶尖的工程人才，让他们能够赋能创新并推动公司发展。我认为，英特尔在过去几年里流失了一些这样的人才。

我希望营造一种鼓励创新、赋予员工权力的文化氛围。

我们的目标是最终打造出最好的产品，并在未来几年内成为最优秀的晶圆代工厂。要实现这一目标，需要我们充分发挥工程师的力量。

通过以下方式推动业务转型：

1、培育创新文化

2、强化核心业务

3、孵化并发展新业务

4、建立客户信任

四、个人背景介绍

在讲述我认为我们可以实现这一目标的方法之前，让我先简单介绍一下我的背景。

我出生在马来西亚的蕉赖，后来搬到了新加坡，并在那里长大。我在南洋理工大学攻读物理学本科，实际上是量子物理学专业。我还担任过几年该校的校董，并为学校提供咨询建议

之后我去了美国，在麻省理工学院获得了核工程专业的研究生学位。核工程专业，这是一个很有趣的背景。我的教育经历让我深刻理解了如何通过工程设计来解决复杂的技术问题。

三里岛核事故发生后，尽管我已经完成了所有课程，但我还是决定不继续攻读博士学位。相反，我搬到了旧金山。我妈妈非常担心我，她问我的兄弟姐妹，他们都是大学里的教授，我怎么就辍学了呢。不过，至少我的哥哥过来看望了我，并回复我妈妈说我没事。

我爱上了硅谷。我创立了德丰杰投资公司（DFJ），刚开始的时候，我们管理的资金只有 300 万美元，而且只有几个家族朋友愿意投资给我。多年来，我们管理的资金达到了 50 亿美元。

公司的名字灵感来自于我钦佩的思想家、诗人和哲学家亨利・戴维・梭罗。你们有多少人读过他的书呢？那是一本非常了不起的书。他有一句我最喜欢的名言：“比起爱情、金钱和名誉，给我真理。” 这句话一直都深深触动着我，因为我一直希望我的客户、团队、合作伙伴和妻子都能对我坦诚相待。同样，他们也期望我能给予他们真实的反馈。这样，我们才能一起解决问题，作为一个团队共同前进。

我也很钦佩他，因为他是一个特立独行的人。如果你参观过他的小屋，就会发现他亲手建造的小屋工艺精湛。我在那里待了将近半个小时，仔细观察了他建造的每一个细节。这就是工匠精神。很多时候，做生意也需要这种工匠精神，这与其说是一门科学，不如说是一门艺术，你需要有自己的风格。

做好领导准备

- 成功的风险投资家

（任职于）华登国际投资集团

- 有卓越成就的首席执行官

（曾任职于）楷登电子设计系统公司

- 经验丰富的董事会成员

（曾任职于）英特尔公司

五、风险投资经历

作为一名风险投资家，我总是努力寻找别人没有关注到的潜在机会。20 年前，半导体行业还不那么受欢迎的时候，我加大了对这个领域的投资。

我还记得，我拜访过两家我尊敬和钦佩的一线风险投资公司。当我在会议上谈到半导体时，会议室内一半的人直接离开了，另一半人则带着同情的态度试图听我讲下去。到最后，会议室里只剩下两个人，他们小声地问我：“你有没有软件服务或者人工智能初创公司的项目可以谈谈呢？” 所以说，当时半导体行业并不受欢迎。

我采取了一种特立独行的、长期的观点，即使我的投资者都问我是不是疯了，而且所有一线风险投资公司都认为这是一个夕阳产业，甚至一些大学教授也这么认为，我还是决定加大投资。事实证明，这种特立独行的做法得到了回报。

我在半导体领域进行了大量投资，比如投资了一些高速连接技术相关的公司，如 Cradle、Austera Lab，还有现在的光子学领域的 Celestia AI，以及一些散热技术公司，因为现在一些处理器功率很高，需要降低功耗，微流体冷却技术就非常令人兴奋。还有一些基础设施，需要向光子学方向发展，我称之为光子织物平台，以及一些新材料。CMOS 技术已经发展到了一个阶段，我认为需要一些新材料，如氮化镓、碳化硅和氮化铟镓，以满足下一代应用的需求。

总的来说，我进行了 251 项与半导体相关的投资，其中有 43 家公司成功上市，25 起成功的并购。

后来，我将投资领域扩展到了内容创作领域，比如你们可能熟悉的 Typeface 公司，我是该公司的早期投资者。还有搜索领域，我过去经常使用谷歌搜索，现在我改用 Perplexity 搜索了，这是一种非常有趣的对话式搜索方式，我很喜欢。此外，还有软件领域，包括云计算服务以及人工智能安全相关领域。所以我在这些公司上进行了大量投资，涵盖了人工智能、虚拟人工智能以及许多人工智能的衍生领域。

最近，我一直专注于生成式人工智能和智能体人工智能，以及它们在生命科学和医疗创新领域的应用。我的一位好朋友，他利用脑电波技术来帮助帕金森病患者，通过半导体技术实现了 82% 的对话准确率，一些医疗创新成果真的非常惊人。

六、楷登电子工作经历

我在风险投资领域的经历，为我在楷登电子（Cadence Design）担任 12 年首席执行官的工作做好了充分准备。当他们邀请我担任首席执行官来扭转公司局面时，我首先做的就是改变公司文化，打造 “一个团队” 的文化，鼓励创新，让客户满意。

除了发展我们的核心电子设计自动化（EDA）业务外，我还认为知识产权（IP）非常重要。通过多次收购，我用公司的现金收购了 Denali（你们有些人可能熟悉）、Tensilica，还收购了 New Semi 用于高速接口，这些都至关重要，有助于加速我们的设计过程，并且使相关业务的收入增长到公司总收入的 10% 以上。

我总是喜欢寻找新的增长点，看看我们能否通过创新和进入新领域实现另外 10% 的增长。我们能否积极进入系统设计赋能领域，也就是进行系统建模和系统分析，从而扩大我们的市场范围，创造新的收入来源。

所有这些努力使公司从低个位数的增长转变为两位数的增长，从没有新的自主研发产品文化，到每年自主开发 12 到 14 种新产品，而不仅仅是通过外部收购。我们的市场覆盖范围扩大了三倍，为股东带来了 3200% 的回报，市值达到了近 750 亿美元。最重要的是，我们成为了客户可以信赖的合作伙伴，他们知道可以依靠我们。

总的来说，这些经历让我学到了很多。我在风险投资公司的经历教会了我如何从一家初创公司开始，带领一个聪明的团队，专注于公司的需求并满足这些需求。我在楷登电子担任首席执行官的经历帮助我了解了设计方法、晶圆代工生态系统，以及如何让客户满意。我还在英特尔董事会任职了两年，从我们的工程师那里学到了很多关于公司存在的问题、我们面临的挑战以及如何解决这些问题的知识。

所有这些经历都为我承担起打造一个新英特尔的艰巨任务做好了充分准备。英特尔是一家具有标志性和重要地位的公司，对整个行业乃至美国都至关重要。

七、英特尔现状分析与文化变革决心

我非常关心英特尔的成功。多年来，我有很多来自英特尔的导师，他们激励着我。你们有些人可能还记得杨旭（Albert Yu），有些人可能还记得马宏升（Sean Maloney），还有些人可能认识达迪・伯曼（Dadi Perlmutter），他们都是我的好朋友。我从这些导师身上学到了很多关于半导体行业的知识。

有人问我，为什么在职业生涯的这个阶段接受这份工作呢？答案很简单，我爱这家公司。看着它挣扎，我很难过。我知道我有能力帮助扭转局面，所以我不能袖手旁观。我也充分认识到，这并不容易。英特尔已经经历了很长一段时间的艰难时期。我们在创新方面落后了，因此，我们适应并满足你们需求的速度太慢了。你们理应得到更好的服务，我们需要改进，而且我们一定会做到。

请对我们直言不讳，这是我本周对你们的期望。我相信，严厉的反馈是最有价值的。我从客户那里得到的反馈中学到了很多。当你们给我坦诚的反馈时，我就知道该怎么做了。我在楷登电子就亲身体会到了这一点。当我刚接手公司时，在一次与重要客户的评估会议上，我让他们给我们的产品打分。而当时博通的高管们，没有一个供应商会问这样的问题。我说，哇，我得知道我的产品有多差。结果，我们得到了很多 D、很多 E，还有很多 F，这太丢人了。但我也学到了很多。因为在我的学术生涯中，我从来没有得过低于 B 的成绩。这很丢人，但它真的激励我做出改变，这也是公司的一个转折点。

我们将重新思考如何与客户互动，从今天就开始。我真的很期待与你们建立信任。我过去的竞争对手曾告诉我，Lip-bu（陈立武英文名），客户把我们当作供应商，但他们把你当作真正的合作伙伴。在英特尔，我也希望你们能以同样的方式对待我。在看到你们以同样的方式看待我们之前，我不会罢休。

这一切从公司内部的文化变革开始。在大学期间，除了课堂和研究实验室，我在篮球场上学到了最重要、最有价值的一课。我在新加坡上大学时，曾经打过前锋。我学到了很多。赢得冠军的是团队，而不是个人，尽管有时候我能得 38 分。最终我们赢得了冠军，我找到了能投三分球的队友，这帮助我们实现了内外线配合。我们每天放学后都努力训练，为赢得每一场比赛而拼搏，从错误中学习，总是思考如何才能有所不同。我们还会回看比赛录像，研究如何改进。这就是为什么你们有些人知道我是金州勇士队的忠实球迷，我喜欢篮球比赛，我真的很欣赏他们的团队合作，他们传球时甚至都不用看队友，就知道队友在另一边会接到球。这就是我想在英特尔打造的团队。

最重要的是，我们每天都要努力拓展你们的梦想，全身心地致力于你们的成功。为了实现这一点，我们将重新聚焦公司，关注创新的关键要素。显然，我需要专注于加强我们的资产负债表，提高运营效率，重新整合我们现有的人才，并吸引一些新的人才，让他们明确我们的发展方向。

创新始于孕育新想法，而我们是一家大公司，有时候这会阻碍新想法的发展和成长空间。我希望践行初创公司 “第一天” 的文化，像一家初创公司一样去工作，一家大型初创公司，然后真正推动一些新想法的产生。让工程师们能够在内部自由创新。我的周末通常都和很多工程师、架构师在一起，他们有一些非常棒的想法，他们想改变世界，这让我很兴奋能和他们紧密合作。我也会为那些有创新机会的人和想法提供资源支持，释放一些资源，真正推动创新，赋予他们权力。

最重要的是，我们要简化我们的工作方式，官僚主义会扼杀创新。在我的职业生涯中，我看到过一些小而专注的团队，他们行动迅速，能够创新并挑战行业巨头。我们将在英特尔践行这一点。一开始我们可能并不完美，但最终，你们可以相信，我会让它变得完美。这将释放我知道存在于我们团队中的潜力，也将帮助我们从外部吸引新的人才加入我们，进入这个创造创新、打造新英特尔的最激动人心的时期。

你们有些人知道我的电子邮件地址，如果你有兴趣，可以联系我，我会花时间和你交流。

八、行业趋势与英特尔战略调整

我们所处的行业充满活力且变化迅速，技术的采用和颠覆比以往任何时候都要快。这一切都是由人工智能（AI）这一变革性的力量推动的。人工智能虽不是新事物，但如今海量数据的出现，使其能推动新的学习、解读方式，甚至预测未来，正在重塑众多公司，也改变着我们的日常生活。比如智能已被一些公司使用，能帮助处理日常琐碎事务。

人工智能正在推动计算架构全面变革，尤其是在云计算领域，带来无代码、低代码的软件 2.0 趋势。当下对数据的重视推动着超大规模创新，需要巨大的计算能力和新的数据处理能力，也加速了发展。部分基础设施正朝着光子学领域发展，我还投资了三家量子计算公司，其发展可能比想象中快。

人工智能彻底改变了我们发现、创造和与内容互动的方式，从生成式人工智能到智能体。一些朋友希望以英特尔的计算机平台为基础，开发优秀的应用程序和智能体，我很认可这个想法。

人工智能也在扩展到物理世界，如人形机器人领域，这将重新定义从汽车到制造业等各个行业，开创机器人和智能系统无处不在的新时代，这为英特尔带来巨大机会。

从英特尔的角度，我们将重新定义一些战略，释放带宽，剥离非核心业务，专注核心业务，思考如何利用人工智能和软件 2.0 拓展核心业务。这需要转变产品设计理念，过去英特尔从内向外设计，先硬件后软件，现在必须颠倒过来，从问题和工作负载出发倒推设计，接受软件 2.0 以软件优先的设计思维。我投资了不少软件 2.0 的初创公司，有些可能带来革命性变化。

我们将使用人工智能驱动的系统设计来加速新计算架构平台的开发。我在楷登电子工作时就知道，采用人工智能可显著提高性能和能源效率，提升幅度超两位数，能提高客户设计生产效率，实现新的计算密集型模型、应用程序和智能体，从根本上重塑硬件设计方法。

世界正朝着为特定工作负载设计和优化的专用芯片方向发展，为新的 x86 解决方案打开了大门。我相信英特尔能在开发为特定应用定制的芯片方面发挥重要作用。上周末，我和三家主要的数据和人工智能平台交流，他们愿意和我们合作，共同定义下一代 x86 解决方案，我对此很兴奋，我们已和工程团队深入研究，启动这一变革，同时也将重新审视产品组合。

新时代的全新方法

1、软件优先的设计思维

2、人工智能驱动的系统设计

3、定制化芯片

在代工业务推进过程中，18A 工艺虽进展正常，但要确保这一工艺优势能切实转化为市场竞争力，仍有诸多挑战需要克服。目前，我们正全力以赴优化工艺流程，提升良品率。这不仅关乎技术细节的打磨，更涉及到整个生产链的协同配合。我们组织了跨部门的专业团队，从原材料采购、芯片制造到成品检测，每个环节都进行严格把控，确保每一片出厂的芯片都符合最高质量标准。

对于赢得 2 - 3 家重量级客户这一关键目标，我们已制定了详细且针对性强的客户拓展策略。首先，我们深入了解潜在客户的业务需求和痛点，为他们量身定制芯片解决方案。针对不同行业客户，如人工智能领域对算力芯片的特殊需求、物联网行业对低功耗芯片的偏好等，我们的技术团队与客户紧密沟通，提供从芯片架构设计到性能优化的一站式服务。同时，我们积极展示英特尔在代工领域的技术实力和创新成果，通过举办技术研讨会、开放实验室参观等活动，让客户直观感受我们的研发能力和生产水平。此外，我们还在商务合作模式上展现出极大的灵活性，在确保双方利益共赢的基础上，提供有竞争力的价格方案和合作条款，以此吸引更多重量级客户选择英特尔代工服务。

在代工业务的市场竞争方面，我们密切关注行业动态，分析竞争对手的优势与劣势。当前，市场上其他代工企业各有特点，有的在特定工艺节点上具备成本优势，有的则在客户服务响应速度上表现出色。对此，英特尔将凭借自身深厚的技术积累、全面的产品线以及强大的创新能力来突出重围。我们致力于在技术创新上持续领先，例如在先进封装技术方面加大研发投入，通过更先进的封装形式提升芯片性能和集成度，满足客户日益多样化的需求。同时，我们将进一步优化供应链管理，提高生产效率，降低成本，从而在价格上更具竞争力。通过这些综合举措，我们有信心在代工业务领域取得重大突破，实现业务的翻身与腾飞。

十、总结与展望

无论是晶圆代工业务还是产品业务，核心任务都是服务客户并赢得信任。我们深知赢得信任的重要性，并全身心投入其中，在始终按时、按质量交付产品并超出客户期望前，我们不会满足。

我个人承诺，只要公司需要，就会长期坚守。带领英特尔回归以工程技术为优先的本源，像初创公司成立第一天那样行动。认真倾听客户意见并据此行动，创造优质产品、解决问题、推动客户成功。同时保持谦逊，恳请客户给予坦诚反馈，深入基层与工程师交流。

期待在英特尔“2025愿景”活动中，大家能有美好体验。活动将通过丰富环节和社交交流，助力大家拓展人脉。祝愿一切顺利。

来源：芯榜一点号