摘要：从丁铎尔的视角看，“宣传”并非一概而论，而是要结合时机、事件、公司特点和市场环境来判断。但“要不要通稿”这个问题，答案几乎是肯定的——就像学习离不开笔一样，你可以不用，但不能没有。
中报披露后要不要亮点稿？
一篇稿子能不能解决问题？
中报宣传途径应该怎么选择怎么组合？
没亮点=没故事？
中报集中披露时，公司和媒体如何形成最佳搭档？
董办心法：如何自洽又舒适？
......
下附半年报宣传节点及后续宣传动作梳理
Q
中报披露是法定动作，
但到底要不要宣传？要不要亮点稿？
从丁铎尔的视角看，“宣传”并非一概而论，而是要结合时机、事件、公司特点和市场环境来判断。但“要不要通稿”这个问题，答案几乎是肯定的——就像学习离不开笔一样，你可以不用，但不能没有。
在实务中，通稿往往扮演着“预备役”的角色：
当突发情况出现时，可以作为对冲风险的第一道防线；当市场产生误读时，可以成为澄清和引导的有效工具。过去半年中，我们服务的客户中至少有三家公司受益于这种“备而不用”的通稿：既避免了进一步的负面冲击，也帮助市场快速理解公司意图，从而消除了不必要的误解。
当然，也有不少公司担心：一旦宣传，会不会反而引来过度关注甚至新的麻烦？
答案是：可能会，但并不是因为“宣传本身”导致的。
真正的风险往往来自公司是否存在潜在攻击点。因此，对于有此类顾虑的公司，我们通常建议：即使不主动发布，也要至少备好一份新闻稿，为防御做好准备。
Q
中报宣传怎样才有效？
从丁铎尔的视角看，单凭一篇文章、依赖某一类媒体，就想全面树立公司形象，这是不现实的。
有效的宣传，本质上是通过多元化的新媒体矩阵，逐步构建一个立体而丰满的企业形象（2025年价值传递破局之道：新媒体矩阵搭建一二三）。
以中报宣传定调举例：
关于定调：· 至少做到：内容够扎实、媒体够权威、抢占第一时间。· 这三点决定了信息是否能快速、准确地被市场接收。内容要求：· 清晰的投资逻辑主线，避免零散罗列。· 融合适度的新闻角度，增加可读性和传播性。· 提醒：内容必须站在市场视角客观生产，避免闭门造车。否则，看似正面的稿件，反而可能成为外界的负面素材。投放节奏：· 根据不同媒体的影响力、发稿习惯、受众特点进行精准分发。· 对于有故事、有亮点的公司，可以分批次、多落点发布，形成系列传播。· 提醒：投放考验的是公司舆情管理的基本功之一——媒体关系管理。上市公司董办都有着过人的学习能力，然而类似情形下为什么有的公司能转危为机？有的公司有惊无险？有的公司声誉一落千丈？Q
中报里“没有故事”，该怎么挖？
从丁铎尔的视角看，完全没有亮点的上市公司是较少的，更多的问题在于：亮点不够引人关注、讲故事动力不足。
一个好的资本故事，应当具备两个核心要素：
Q
中报季如何和媒体老师交流？
克服怕麻烦心态！
引用我在媒体工作时，老领导提点我的一句话，“你一定要学会彼此麻烦，只有相互麻烦中才会有价值认识，彼此的资源才能流动，我们的工作才会更有价值。”
这句话对今天的上市公司同样适用：
公司需要媒体来传递信息、放大声音；媒体需要公司提供线索与价值信息，来生产优质内容。但是我们在处理实际关系的时候，有几点需要特别注意：
合规意识· 法披信息有明确规范，不能因媒体需求或公司意愿而逾越。· 主流财经媒体同时具备监督与报道双重属性。关系定位· 上市公司与媒体之间，本质上是基于平等与相互尊重的关系。· 任何一方过度依赖或疏远，都会造成关系失衡。对外形象· 优秀的上市公司，往往能塑造“媒体友好型”形象；· 及时沟通，信息透明；提供价值，而不是单向“索取”；理解媒体的逻辑与工作方式。备好素材稿件素材质量很重要，避免假大空，详见上文“中报怎样宣传才有效”。
Q
如何自洽舒适地过中报季？
真诚的态度永远是第一位！真诚与专业能够解决很大一部分信任问题，而信任，正是所有关系的第一要素。
在日常沟通中，公司需要注意几个关键点：
内容的时效性与合规性、内容点要“投其所好”、要有交流的价值和意义。我们在处理重要的相关问题时，要保持客观、专业、情绪稳定的有效交流方式。“真实”的公司形象和“真诚”沟通态度，“专业、可信、平等”的常态化交流方式才能让自己与媒体都处于自洽的舒适区。
写在最后：
上市公司与媒体、市场的信息传递，并非简单的价值传递与接收过程，更是一场市场参与者之间的利益流动和信任度博弈的过程。
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