商业航天观察 | 伟大企业的“园丁哲学”

摘要：日常生活中，我们常常有这样的经历：刚刚买回的那盆花，初时枝繁叶茂，惊艳四方；两个月左右，却因根基浅薄、过度施肥，转眼间凋零败落。

日常生活中，我们常常有这样的经历：刚刚买回的那盆花，初时枝繁叶茂，惊艳四方；两个月左右，却因根基浅薄、过度施肥，转眼间凋零败落。

商业航天兴起的元年，曾承载着多少人的热捧，包括资本市场的豪情：“仰望星空”所描绘的，是一个万亿级规模的宏大叙事，是人类探索未知、改变世界的终极梦想。

今天，我们低头审视这条赛道上的首批探险者，有些景象，令人唏嘘：十年鏖战，已知的已有2-3家公司的创始人被“限高”；某星座计划的掌舵人，也早已私下悄然出售股份，仿佛在提前弃船。

一个代表人类未来、需要极致耐心与长期主义的产业，其早期的旗帜们却似乎陷入了最现实的生存窘境。这巨大的反差，冲击着我们：无论故事多么动听、赛道多么性感，商业的终极法则从未改变——扎根于坚实的土壤，梦想才不会在现实的引力下坠落。

伟大企业的“园丁哲学”

文 | 杨艳

PART 01

引言：两场不同“告别”的启示

清晨的阳台，一位老园丁正对着刚买来时枝繁叶茂的植物下手。他剪掉了差不多三分之二的枝条，枝条上全部花骨朵也随之全部被剪去，同时，他也换掉了盆中原有的“肥土”。我问他为什么，答曰：“舍了这些‘浮华’，它才能真正活下来。”

而早在2010年代初，万里之外的硅谷，流媒体巨头Netflix的CEO里德·哈斯廷斯，正做出两次被外界视为“商业自杀”的决定：一次是在DVD租赁业务如日中天时，全力扑向前景未明的流媒体；另一次是在依靠授权内容高枕无忧时，赌上公司命运投入巨额债务自制原创内容。

一隅一巨，一静一动，却演绎着同一种智慧：对眼前的“好看”和“成功”的迷恋，是未来失败最大的种子。长远主义，始于一场对自我的壮士断腕。

然而，环顾当今的创业丛林，我们看到的更多是另一种景象：在速成文化的催肥下，企业疯狂追逐花朵的繁密与枝干的扩张，却无人在意土壤下根系是否已“健康长成”。

“催肥”植物的悲剧，仿佛是无数现代企业的缩影。当仅有的能量耗尽，枝枯叶落也随之而来。

PART 02

“繁荣的假象”：

我们为何沉迷于“枝叶”的虚荣？

买花的人都知道，买回的花几乎都会死。为什么？因为它最初的繁茂，很大程度上是苗圃通过温室、肥料催出的“繁荣”。它的根系并未长好长稳扎住。初创企业的“繁荣”同样如此：

首先是社会的掌声。

媒体热衷于报道“独角兽”、“融资X亿”的“传奇故事”，整个心态陷入浮躁。创业者忙于发布会上的高光时刻，却忽视了办公室里产品代码的打磨、服务流程的优化、管理制度的完善、企业文化的塑造。“做给外界看”一定程度上压过了“练内功”的孤寂。

其次是市场的温室。

初期的补贴大战、流量红利，如同一个温室，企业真正的抗风险能力变得薄弱。一旦补贴停止、红利消失，市场的严寒瞬间便能将企业击垮：共享单车、社区团购这些词，还在耳边吧？但，这些领域早已经是一片“尸骸”。

其三，资本的肥料。

风险投资本是“营养”，却常常成了“激素”：估值、市场份额、用户增长速度成为衡量成功的唯一KPI，企业往往因此将全部能量用于长枝叶、开花朵，做给投资人看，以求下一轮融资。至于产品的真正价值、健康的盈利模式（根系），则无暇顾及。

这种模式下成长的企业，或许能迎来一时的“开爆”，但绝大多数无法度过下一个季节。

PART 03

园丁的抉择背后的战略哲学

哈斯廷斯，是顶尖的“企业园丁”。他的行动，揭示了基业长青的核心秘密：

1 修剪的勇气：战略性聚焦

修剪业务回归苹果后，乔布斯大刀阔斧地砍掉了数十条产品线，只专注于屈指可数的几个产品。这不是萎缩，而是将所有的阳光和养分集中给最有可能结出“iPhone”和“Mac”的枝条。修剪目标创业公司资源极度有限，必须拒绝90%及以上的“机会”，专注于最核心的客户和价值主张。这就是《精益创业》中“最小可行产品（MVP）”的精髓——先做减法，再做加法。修剪组织定期清理低效流程、淘汰不匹配的员工，保持组织的敏捷与活力。这很痛苦，但很必要。

“修剪”两个字，在企业，尤其是创始企业，是舍弃的智慧。

2 换土的远见：颠覆性创新

“换土”则更为资源，也更需要彻底，它要求企业在看得到环境的巨变，并敢于颠覆已有的商业模式。

Netflix的两次“自杀”，是教科书式的“换土”。它清醒地认识到，旧的土壤（DVD、内容授权）无论多肥沃，未来都会变得贫瘠甚至有毒。唯有主动换新的土壤（流媒体、自制内容），才能下一个未来并孕育新生命。

微软在移动互联网时代掉队，但萨提亚·纳德拉上任后，毅然“换土”，打破Windows的桎梏，全力转向云服务（Azure）和订阅制（Office365），实现了史诗级的复兴。

修剪是为了更好地生长，换土是为了下一个生长周期。两者的本质，都是将资源从即将衰败的领域，重新分配到代表未来的领域。