食饮出海的“木本生意”:心态归零塑造文化同理心、避免转移短期业绩压力
且无论是刚以轻量化姿态踏入海外市场的新锐品牌,还是连续多年在海外寻觅投资标的的行业巨头,都已达成共识——只有进入当地主流市场才能定义为出海成功。而成功的首要步骤,便是建立拥有文化同理心、包容不同背景人才发挥的团队。
且无论是刚以轻量化姿态踏入海外市场的新锐品牌,还是连续多年在海外寻觅投资标的的行业巨头,都已达成共识——只有进入当地主流市场才能定义为出海成功。而成功的首要步骤,便是建立拥有文化同理心、包容不同背景人才发挥的团队。
当下,消费市场演变出了多重挑战——供应链成本攀升与韧性重建、渠道碎片化与零售模式迭代、健康需求升级与创新内卷并存,多重变量交织下,食品饮料行业已告别“水大鱼大”的粗放式增长,迈入比拼精细化运营与战略韧性的“内功时代”。
当下,消费市场演变出了多重挑战——供应链成本攀升与韧性重建、渠道碎片化与零售模式迭代、健康需求升级与创新内卷并存,多重变量交织下,食品饮料行业已告别“水大鱼大”的粗放式增长,迈入比拼精细化运营与战略韧性的“内功时代”。