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云南省民营医院协会与掌上春城达成战略合作

掌上春城讯12月28日，在云南省民营医院协会2024年年会暨医院专科建设与医院管理发展论坛上，云南省民营医院协会与昆明掌上春城正式签署战略合作协议。

归纳起来说，根本的原因在于这么多年来，医疗行业没有苦练内功，没有追求医学技术的进步，因而没有形成独特的特色与壁垒（并非绝对但数量很少）。在这种情况下，患者价值越来越低，诊疗的价格却居高不下。许多公立医院更多的是依靠规模和历史上沉淀下来的公信力，在赚国家医保和患

第一波是2003年非典以后，社会办医（那时还是叫民营医院）准人政策全面放开，民营医院进入了第一个发展高潮，以莆田系为主，大的企业、或积累了一定资金的老板，还有医疗行业从业者，等投资人纷纷试水办医；第二波，2013年以后，政府号召之下，“控制公立医院扩张，把空间

在大健康产业蓬勃兴起的时代浪潮中，民营医院面临着前所未有的机遇与挑战。随着人们对健康的关注度不断攀升，医疗服务需求日益多样化和个性化，民营医院若要在这片蓝海中实现质的飞跃，需要从多个维度进行战略布局与创新实践。

中国民营医院经历了狂飙突进的20年发展后，数量已经接近3万家，一些医院是持续积淀了十几年，一些医院则是刚开业没几年，但大多面临着一系列转型升级的困境。《看医界》为您带来独家盘点：新时期，中国民营医疗的10大困境及突破之道。

在当今时代，大健康产业正以前所未有的速度蓬勃发展，被视为未来十年极具潜力的 “黄金产业”。民营医院作为医疗体系中的重要组成部分，站在这一历史机遇的风口浪尖，如何精准把握这黄金十年，实现自身的跨越式发展，成为了每一位民营医院从业者需要深入思考的关键问题。

在当今瞬息万变的医疗市场环境中，传统营销模式已逐渐力不从心，难以契合当下的需求。全域营销应运而生，它绝非仅仅是营销战略层面的简单转变，更是一种深刻的思维变革 —— 从过去短视地追逐短期流量，全面迈向着眼于长期的品牌塑造以及稳固的患者关系培育。那么，民营医院在这

患者投诉的理由有两个：1.医院卫生间竟然没有厕纸。2.他每次来住院的主管医师都不同，应该给他固定一个主管医师。