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“苏超”火到海外，洋河做对了什么？

炙手可热的“苏超”不仅国内爆火，更成为了世界足坛的“顶流”。最近一个月的18场比赛累计观赛人数超20万，场均观赛破万人碾压欧洲五大联赛，引发海外球迷和多国媒体的关注，甚至有外国网友发出灵魂拷问：“这个真的只是省级联赛？”

泼天的流量与火热的激情，在这个夏天燃动“中国酒都”。6月21日，备受关注的苏超迎来焦点之战——宿迁VS盐城。这场巅峰对决于宿迁梦之蓝奥体中心举行，也通过央视频特别栏目《苏超最前线》让球迷朋友们激情澎湃。

网络时代，信息如江河奔涌，瞬息万变。然而，在这浩瀚的信息海洋中，也不乏“捕风捉影”的泡沫喧嚣——凭借模糊的影子，便试图勾勒出惊世骇俗的猛兽形象。当真相被肆意扭曲，当流言被当作事实传播，网络空间便从众声喧哗的广场，逐渐蜕变为情绪宣泄的迷乱之所。这种现象不仅仅是信

苏北德比，一触即发！6月21日，苏超第4轮焦点战，宿迁vs盐城在宿迁梦之蓝奥体中心打响，快跟着洋河·海之蓝一起前往“苏超最前线”！

答：白酒是具有高度文化属性的行业，是生活产品、情感产品和情绪产品，白酒行业具有超强的韧性、长周期性，作为消费品的本质没有改变，在国人生活中的位置不可替代。白酒行业会面临周期调整，但长期价值不会随环境变化而改变。

浩瀚汪洋是地球的蓝色心脏在潮起潮落间书写着生命与自然最壮美的诗行今年6月8日是第17个“世界海洋日”和第18个“全国海洋宣传日”在高校思政类公众号重点建设项目组中国大学生在线指导下中国海洋大学、大连海洋大学、江苏海洋大学、上海海洋大学、浙江海洋大学、广东海洋大

“主要遇到四类问题：品牌势能下降、渠道利润空间收窄、渠道库存承压、营销转型待加速。”董事长张联东在5月中旬的业绩会上直言。

上周四下午3点，江苏宿迁某酒厂门口，一位东北大哥举着手机直播：“老铁们！这洋河三兄弟长得太像了，到底买哪个？”评论区瞬间炸锅，有人喊“闭眼入最贵的”，有人吐槽“全是智商税”——这场景，完美暴露了洋河蓝色经典系列的“千年误会”！今天，我们扒开这三款国民白酒的底裤

受双周期影响，白酒业从去年起已止不住颓势。就像每次都能交出满意答卷的优等生难以面对成绩下滑的现实，不少酒企仍会利用渠道商作为缓冲垫，通过各种方式继续保持增长的表象。

4月29日，洋河股份发布2024年财报，实现营业收入288.76亿元，归属于上市公司股东的净利润为66.73亿元。洋河在年报中披露，2024年是企业调整之年，公司围绕长期主义，聚焦主责主业，稳固提升产品品质、放大“真年份·真手工·真绵柔”价值、夯实营销基础，推

洋河昨天召开了 2024年业绩说明会；董事长张联东、总裁钟雨等高管在线上答了投资人62个问题；聊了俩小时。

5月19日下午，洋河股份召开2024年度业绩说明会，董事长张联东，副董事长、总裁钟雨，副总裁、财务负责人尹秋明，以及董事会秘书陆红珍等其他高管与投资者在线上互动交流，就投资者关心的业绩情况、渠道库存、产能规划等问题进行说明。

“线上不如网红酒，线下却能卖到年销百亿？”这大概是白酒行业最让人费解的“怪现象”之一。海之蓝作为洋河蓝色经典系列的“国民级白酒”，常年占据线下宴席、商超货架的C位，但打开各大平台，评论区却总被各种不和谐的声音包围。这种反差背后，藏着中国白酒消费市场的深层逻辑—

游艇行业正面临前所未有的挑战，生存与发展成为每个从业者必须直面的课题。是随波逐流，还是逆势突围？是固守存量，还是开拓增量？海之蓝游艇深知，唯有集行业之智，方能寻破局之策。因此，我们在这个“不恰当”的时间，举办一场“不恰当”的沙龙，只为在寒冬中点燃一盏希望的灯。

未来的商业竞争是生态圈之间的竞争,这在互联网圈已经成为共识。但实际上生态圈战略适用于各行各业,以白酒行业为例,虽然与互联网距离较为遥远,但是生态圈已经成为各大酒企比拼综合实力的关键。

受双周期影响，白酒业从去年起已止不住颓势。就像每次都能交出满意答卷的优等生难以面对成绩下滑的现实，不少酒企仍会利用渠道商作为缓冲垫，通过各种方式继续保持增长的表象。