原创 | 责任型领导:构建新型生产关系的领导范式
新一轮的科技革命催生了新质生产力,激发生产关系的重大变革。形成与新质生产力相适应的新型生产关系,是市场微观层面的关键任务。企业领导者需要在这一过程中发挥重要作用,肩负起这份责任。责任型领导紧扣新型生产关系的特征与要求,为构建新型生产关系提供了适宜的领导范式。
新一轮的科技革命催生了新质生产力,激发生产关系的重大变革。形成与新质生产力相适应的新型生产关系,是市场微观层面的关键任务。企业领导者需要在这一过程中发挥重要作用,肩负起这份责任。责任型领导紧扣新型生产关系的特征与要求,为构建新型生产关系提供了适宜的领导范式。
近年来,项目管理在各行各业的应用愈发广泛,其重要性也日益凸显。然而,如何定义“项目成功”,始终是项目管理领域中的一个核心问题。PMI(项目管理协会)近期发布了最新的“项目成功”定义,强调“交付的价值是否值得投入的努力和成本”。这一新的视角不仅完善了传统的衡量标
追求利润是企业家的重要使命,同时要兼顾国家、员工、客户及其他利益相关者的利益。为员工提供与贡献相符的报酬,让他们产生归属感;为客户提供优质产品和服务,满足其需求。只有实现各方利益的有机统一,才能达成企业经济效益与社会效益的双丰收。
业务连续性管理体系(Business Continuity Management System,BCMS)是组织整体管理体系的一个重要组成部分,它旨在建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进组织的业务连续性,以应对潜在的威胁和中断。随着全球商业环境的不断变化和
目前,全球生物多样性正以前所未有的速度丧失,物种灭绝速度也空前加速。生物多样性丧失的主要原因包括土地和海洋利用的改变、生物资源利用、气候变化、污染以及外来物种入侵等。近日,一篇题为“改变人类行为以保护生物多样性”(Changing Human Behavi
懂业务预言:了解财务(损益表、资产负债表)、市场营销、战略、制造、供应链和其他业务流程的业务术语和含义。2.懂企业竞争:了解企业如何赚钱(经济知识),提供战略,提高生产力,并通过投资于人力能力计划在市场上实现差异化。3.懂商业背景:了解不断变化的商业条件(例如
作者:黄启团编辑:老康编者说:我见过最会处理关系的人,都有点“冷漠”,冷漠到他们不怕得罪人。为什么这么说?如何提升自己跟人打交道的能力,我建议你一定要看完黄启团老师的这篇文章。