读书新得 |《三生万物》：央企成功管理者对“度”的把握
外物之味，久则可厌。读书之味，愈久愈浓。今天，《国资报告》为您带来《三生万物》的读书新得。作者宁高宁曾相继执掌华润、中粮和中化这三家大国企，是跨界历练而成功的管理者。他在书中总结了不同行业底层管理的共通性，背后其实是一种对“度”的把握，也就是取舍思维，悖论思维
宁高宁
宁高宁的12个“狠招”
在当今中国企业的舞台上，宁高宁无疑是一位具影响力的管理领袖。他的管理实践及总结出来的管理思想，犹如一盏明灯，照亮了中国企业改革与发展之路。
宁高宁：一把手的关键，开好这三场会
彼得·德鲁克认为，世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。实际上，那些卓有成效的企业管理者，没有一个不是“会议高手”。
一家公司的衰败，从赏罚不明开始
宁高宁说：“正义及公平公正，就是通过制度结构、法律的设计，让尽量多的理性的人认为社会的规则和规则下的行为是合理的，是应该的，是符合他的道德和利益预期的，是符合人性本质和社会信奉的准则的。”
CHANGE IS HERE，接受一切惊，可见无限喜 | 【亿万六期结业不毕业】
学员们带着心中的很多问题来到了亿万寻找答案，但亿万六期开始，我们不再强调大家的学习目的性，更强调大家从心出发，正如我们这个期次的主题“CHANGE IS HERE，接受一切惊，可见无限喜”一样，学员们在过程中放下了焦虑，找到了方向，顺其自然地找到了答案。