需求分析中常用Y模型思维
在产品管理的漫漫征途中，Y 模型无疑是一款强大的 “思维导航仪”。它不仅为我们提供了一套严谨的需求分析框架，更引导我们打破表象，深入用户内心，精准把握需求本质。
kano
如何在敏捷开发中实现更好的需求管理
在敏捷开发中，需求管理的核心目标是确保项目始终能够根据客户的真实需求快速迭代和交付价值。要实现更好的需求管理，首先必须注重需求的灵活性、透明度和沟通。敏捷方法倡导持续的反馈和适应性调整，因此需求管理不仅仅是为了满足初始的项目要求，还要确保随着开发进程，需求的变
在产品管理的漫漫征途中，Y 模型无疑是一款强大的 “思维导航仪”。它不仅为我们提供了一套严谨的需求分析框架，更引导我们打破表象，深入用户内心，精准把握需求本质。
在敏捷开发中，需求管理的核心目标是确保项目始终能够根据客户的真实需求快速迭代和交付价值。要实现更好的需求管理，首先必须注重需求的灵活性、透明度和沟通。敏捷方法倡导持续的反馈和适应性调整，因此需求管理不仅仅是为了满足初始的项目要求，还要确保随着开发进程，需求的变