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库存积压严重，供应链管理如何实现供需精准匹配？

在当今复杂多变的市场环境下，库存积压已成为众多企业面临的严峻挑战。从服装、零售到电子、制造等各行各业，库存积压现象屡见不鲜。据相关数据显示，在过去的几年里，某知名服装品牌因库存积压问题，不得不进行大规模的打折促销活动，导致利润率大幅下降。同样，一些电子产品制造

优步(UBER.US)在说服数百万司机转向电动汽车的进程中迎来关键转折点。根据这家网约车巨头四年来的首次司机调研显示，在美英市场，电动汽车价格门槛已不再是阻碍司机换车的主要因素，这标志着电动化转型迈入新阶段。但硬币的另一面清晰可见：充电难题正取代购车成本成为核

今天的制造业，早已不是“闭门造车”的时代。客户要得更快、更个性，生产节奏要跟上市场变化，可有的工厂内部还在用十年前的老办法。当行业标杆企业通过数字化实现供应链全流程可视化管理时，许多工厂还在手工整理报表、人工传递单据。

但很多企业搭建产销看板时，计划达成率、库存周转率、交付天数等数据列了十几项，结果高管会上，生产指责销售预测“拍脑袋”，销售抱怨供应链“拖后腿”，库存积压和订单流失却同时发生……

订单量靠猜、库存量靠蒙、交付周期用“大概”，结果只有两种：要么货物成堆挤压现金流，要么断货丢单砸了口碑。更糟的是，这种粗放管理会产生恶性循环——生产计划天天改、部门之间互相推责、客户越跑越快。但精准预测真不是玄学，关键要抓牢三个核心环节。

有些老板天天喊“我们要搞供应链系统化”，但你真问一句：“啥叫系统化？”他八成也说不清楚。有的企业花大价钱上了ERP、WMS、TMS，最后发现：采购照旧靠人打电话、仓库还在翻Excel、物流还是催不动。