明茨伯格：战略手艺化（必读经典）
第一次读《Crafting Strategy》差不多是10年前，彼时我还在央企工作，对于作者提到的「战略可以是一个涌现过程」印象深刻，某种程度上甚至颠覆了我对战略的认知。在此后的10年时间，我在两家头部企业从事战略管理工作，对于作者的观点又有了进一步的认识与体
明茨
年底，又到战略“旺季”！什么是战略？有没有制定「战略」的战略
对于创新品牌、新锐企业和创业者而言，是否有必要制定战略计划？是否存在制定「战略」的战略？今天，本文给你解惑。
第一次读《Crafting Strategy》差不多是10年前，彼时我还在央企工作，对于作者提到的「战略可以是一个涌现过程」印象深刻，某种程度上甚至颠覆了我对战略的认知。在此后的10年时间，我在两家头部企业从事战略管理工作，对于作者的观点又有了进一步的认识与体
对于创新品牌、新锐企业和创业者而言，是否有必要制定战略计划？是否存在制定「战略」的战略？今天，本文给你解惑。