生产车间最讨厌，最占用时间的的2项工作？
在制造企业，当一些工作的开展带来的不是解决问题，而是内耗，扯皮，并且在这些工作开展中，安排了更多额外低效的工作，对现场实际生产的工作帮助微乎其微的时候。那么，这些工作对生产车间来说就是很反感的工作。总结来说，有以下工作：
不良品
食品生产管理者可以从这五点入手提升车间的生产效率！
在食品生产行业激烈的市场竞争中，生产效率直接关乎企业的成本控制与市场竞争力。制造型企业生产主管常聚焦效率、品质、成本三大核心问题，这三者紧密相连，相互影响。
供应商考察期间，生产现场看什么？
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。
三步走解决生产过程出现的质量异常问题！
在生产过程中虽然有详细的生产说明书作为参考，但还是会经常发生产品质量异常的现象，而且它对生产效率及质量的影响极大，一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查，是提升班组生产效率、生产良率和产品质量的关键，那么如何进行产品质量异常处理呢？