目标总跑偏、绩效总失效?企业管理的“导航系统”该升级了!
凌晨两点,乌鲁木齐某国际货代公司的会议室依然亮着灯。CEO李总盯着墙上贴满的便签纸——"Q2用户增长300%" "中亚五国市场覆盖率提升20%"——这些曾经激动人心的目标,此刻却像一串串跳动的红色警示灯。他突然想起三个月前的战略会:高管们挥斥方遒定下的"五年十
凌晨两点,乌鲁木齐某国际货代公司的会议室依然亮着灯。CEO李总盯着墙上贴满的便签纸——"Q2用户增长300%" "中亚五国市场覆盖率提升20%"——这些曾经激动人心的目标,此刻却像一串串跳动的红色警示灯。他突然想起三个月前的战略会:高管们挥斥方遒定下的"五年十
后台收到一条私信,女生说她男朋友对她说了一句话,她耿耿于怀,他说:“你总说工作累,但隔壁小陈的女朋友每天六点就能回家煮饭。”
为发表,只为发表,不为发表。境界应有不同!自我对照,我应该没有经历第二个阶段,所以自己也一直不够“优秀”。我可能不排斥功利,就是自己做不到功利,更喜欢水到渠成的感觉。
燎原战术:小火苗烧出大市场。落地案例:某SaaS公司将"提升客户留存"拆解为:①每周优化3个体验触点 ②每月办用户吐槽大会 ③每季度上线1项救命功能。半年后续费率暴涨68%。记住:烧开一壶水无需一次性添完柴。