给出去的文档尽量不要逻辑复杂，尤其是之前你们没align过的情况下。更不要密密麻麻堆内容，谁打开都会心烦。如果事情本身复杂，做好labeling，分好模块，标题独立而突出，或给read me文档，或专门约个短会show逻辑。

leader 软技能 manage stakeholder 2025-05-28 04:14  3

我几乎和身边做管理层的朋友达成了共识：评估下属工作能力，通常只用俩标准。一旦满足，我们会倾尽全力帮他们争取晋升资源，甚至将其视为潜在创业合伙人。这俩特质比黄金还珍贵： 1. 能独立扛下复杂任务； 2. 为人处事拎得清。 浅用一个真实事件模拟一下： 我之前带小E

托举 甲方 stakeholder leverage tim 2025-05-18 04:05  3