赋能精益管理 提升医疗质量
近日，邯郸市第一医院PDCA案例展示大赛举行。本次大赛由河北省企业国际战略发展研究会协办，以“赋能精益管理 点亮医疗未来”为主题，旨在通过PDCA（计划-执行-检查-行动）质量管理工具的运用，推动医院医疗质量持续改进，提升医疗服务水平，保障患者安全。市第一医院
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组织管理的第一步就是计划，可执行 可落地 可量化的PDCA管理循环！
计划，是指对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。
八张图讲透：“数据支持决策”的完整攻略
本文通过八张图详细解析了“数据支持决策”的完整流程，从原始决策到科学决策的演变，再到精细化的数据驱动管理。文章强调了数据采集、分析和应用在决策中的关键作用，并指出了企业在实施过程中常见的问题。
从策划到落地，如何运用“公式”做好营销活动
在竞争激烈的市场环境中，营销活动的成败往往决定了品牌的短期销量和长期影响力。然而，许多企业在策划活动时，要么缺乏系统化的方法论，要么过于依赖经验而忽视数据驱动，导致资源浪费、效果不佳。如何利用科学的“公式”，设计并执行一场高效的营销活动呢？
A3课题汇报模版
A3课题报告（源自丰田生产系统）是一种结构化的问题解决和沟通工具，使用一张A3纸（通常分栏）来清晰、简洁地呈现整个问题解决过程。其核心在于促进PDCA循环（计划-执行-检查-行动）的严谨应用和团队共识。
供过于求、市场竞争加剧，供应商质量管理将何去何从？
1924年美国统计学家休哈特将统计学、工程学和经济学结合起来，开创了SPC(Statistical Process Control 统计过程控制)这一新的领域。通过抽样检验来监视生产过程的稳定性，并通过PDCA循环进行持续改善。