组织内耗、部门墙太高:当下企业统一的“组织病”,怎么办?
当下,越来越多的企业创始人和操盘手开始直面一个老生常谈却又愈加棘手的问题:组织内耗。部门间沟通不畅、争权夺利,以及认知上的分裂,正在严重拖慢企业的增长步伐,甚至阻碍品牌的体系化发展。
当下,越来越多的企业创始人和操盘手开始直面一个老生常谈却又愈加棘手的问题:组织内耗。部门间沟通不畅、争权夺利,以及认知上的分裂,正在严重拖慢企业的增长步伐,甚至阻碍品牌的体系化发展。
曾几何时,品牌教父—宝洁把“品牌经理制”带入中国市场,不少国货公司也开启了企业的品牌建设道路,“品牌经理制”确实也成就了不少品牌。但,随着时代变迁,“品牌管理”已经过时的说法不绝于耳,甚至于由于直播带货的兴起,“品类经理”可能会取代“品牌经理”的说法也传递出来