娃哈哈的困局：一场迟到的商业生态位坍塌
曾几何时，娃哈哈的“联销体”模式如精密齿轮，咬合起数百万销售终端，让营养快线与AD钙奶铺满全国，将宗庆后推上“首富”宝座。2013年巅峰营收783亿之后，娃哈哈却如负重登山般艰难前行，2020年营收跌至440亿——这不是寻常的市场波动，而是一场源于“生态位固化
联销体
黄宏生认可的六位企业家
任正非：1987 年创办华为技术有限公司，在他的带领下，华为从一个小型的通信设备代理商逐步发展成为全球领先的通信技术解决方案提供商。华为在 5G 技术、通信设备制造、智能手机等领域取得了举世瞩目的成就，成为中国科技企业的代表。
2000天改革：宗馥莉能否终结娃哈哈“中国式传承”困局？
当宗馥莉带着"现代企业制度"的手术刀切入传统联销体的肌理时，她或许未曾料到，这场改革的代价，远不止1500名员工的维权、387件商标的权属争议，更在于一个时代商业文明的悄然消逝。
娃哈哈，撤退了
2024年3月6日，国家企业信用公示系统显示，杭州娃哈哈蜜胜日化有限公司的登记状态变更为“注销”，注销理由为决议解散。该公司成立于2021年8月，董事为宗庆后，经营范围包括化工产品生产、日用化学产品制造、日用化学产品销售等。
关心：娃哈哈正变得面目全非，令人唏嘘
娃哈哈最近舆情不断，此时距离宗庆后去世仅一年多时间。这一年多来，娃哈哈接连陷入产品质量争议、员工维权风波、内部管理动荡以及品牌战略失误等危机，与我们印象中的宗庆后时代的娃哈哈相比，已经变得面目全非，令人唏嘘。
娃哈哈正变得面目全非，令人唏嘘
娃哈哈最近舆情不断，此时距离宗庆后去世仅一年多时间。这一年多来，娃哈哈接连陷入产品质量争议、员工维权风波、内部管理动荡以及品牌战略失误等危机，与我们印象中的宗庆后时代的娃哈哈相比，已经变得面目全非，令人唏嘘。