一年又一年之中国商超2025
垂直品类与即时零售分流：折扣店（如好特卖）、社区生鲜店（如钱大妈）、即时零售（如叮咚买菜）通过低价、近场化服务抢占市场份额，传统商超的生鲜、休食等品类被分流。
商品力
生鲜电商竞争潜入“水下”：2024首次实现全面盈利，叮咚买菜奔赴下一个战场
3月6日晚间，叮咚买菜（NYSE:DDL）发布了2024年第四季度财报及全年业绩数据。财报显示，2024年全年，叮咚买菜实现GMV（商品交易总额） 255.6亿元，同比增长16.3%，收入实现230.7亿元，同比增长15.5%。在Non-GAAP（非通用会计准
盒马2025：战略收缩与扩张并行的新零售突围之路
2025年，盒马在零售行业掀起了一场“冰与火”的变革：一边是加速扩张的豪言，一边是业态收缩的阵痛；一边是食安问题的信任危机，一边是年轻消费群体的强劲增长。这家阿里巴巴旗下的新零售标杆企业，正试图在多重矛盾中寻找平衡点，向千亿目标发起冲击。
盒马2025年战略升级：千亿目标下的全渠道扩张与可持续实践
作为中国新零售领域的标杆企业，盒马在2025年展现出更强劲的发展势头。从战略调整到业态创新，从供应链优化到社会责任践行，盒马正通过多维度布局冲击千亿规模目标，并探索新零售的未来模式。
叮咚买菜跑通“地狱级赛道”，然后呢？
不是眼下AI领域常横空出世的“掀桌”式创新，而是花费数年改善迭代量变，终至的质变，证明出一个比传统零售先进的“新物种”。
科学组货 | 优秀买手的三个备货技巧
高质量的产品能够首次接触便给顾客留下深刻印象，服装的商品力——即产品的设计、材质、工艺及整体品质，便是店铺竞争力的核心所在。