摘要：中国电商江湖中，有那么几个大佬的事总是让人议论，像马云、孙彤宇、蔡崇信、黄峥等。阿里系的马云、孙彤宇、蔡崇信和拼多多黄铮之间都有哪些故事？
中国电商江湖中，有那么几个大佬的事总是让人议论，像马云、孙彤宇、蔡崇信、黄峥等。阿里系的马云、孙彤宇、蔡崇信和拼多多黄铮之间都有哪些故事？
国内电商企业阿里巴巴和拼多多的很多故事跌宕起伏，很精彩，充满戏剧性，值得大家讨论。
阿里巴巴创始人马云和副主席蔡崇信以及淘宝之父孙彤宇之间的故事都有那些？
蔡崇信放弃百万年薪帮助阿里巴巴从无到有，在走向国际化，被称为‘‘赌王’’。从马云到蔡崇信给大家的印象都很励志，感觉阿里巴巴的管理方式和文化方面比较有优势。
直到孙彤宇的‘‘离岗进修’’事件出现，大家对阿里巴巴的管理方式或文化产生了怀疑，虽然还有很多人对阿里巴巴的管理和文化很相信。但也能看出管理方式或文化方面还是有不足和瑕疵，不然也不会出现孙彤宇‘’离岗进修‘’事件。
成为‘’离岗进修‘’主角的孙彤宇是何许人也？他的离开对阿里的影响有多大，而他自己究竟有何能力成为阿里热点话题的重要一部分，他的下一步将走向何方？
孙彤宇于1992年毕业于浙江工商大学，1996年春加盟中国黄页，正式进入互联网行业与马云共事。
击败eBay让淘宝崛起的关键人物——孙彤宇
淘宝之父-孙彤宇
2003年孙彤宇受马云指派在湖畔花园小区带领一支不足十人的团队秘密创立淘宝网，直接目标是想打败当时中国电商霸主eBay易趣。
早期顺风顺水的——eBay易趣
当时中国电商霸主为易趣，1999年邵亦波和谭海音在上海创立易趣，模仿美国eBay模式，主打拍卖式交易。上线仅两个月注册用户达4万，交易额突破1000万元，三个月后获得650万美元风险投资。
之后易趣开始引入国际电商巨头eBay走向国际化。
2002年，eBay以3000万美元收购易趣33%股份，03年再以1.5亿美元全资控股，更名为‘’eBay易趣‘’，市场份额一度达到80%，迅速成为国内电商霸主。
此举一度被外界认为强强联合，eBay的全球资源和易趣的本土化优势结合。
抢占先机，一度称霸的eBay易趣
此时国内电商处于刚开始的萌芽状态，所以早期的用户多为尝鲜，为了安全，通过银行汇款完成交易，甚至有时需要线下验货。
2000年eBay易趣首创24小时热线服务，2002年与新浪结盟并收购手机直销网5291，迅速扩大规模。
eBay易趣在2003年占据中国2C2市场80%份额，2004年用户突破860万，2005年注册用户超1000万，交易额领先行业。
为了用户资金的安全和网站的国际化，引入了eBay全球统一的网站架构和支付系统贝宝和eBay与易趣联合推出的安付通成为先验货，后付款的支付工具。
用户可以通过银联卡或国际信用卡完成支付，最重要的是可以跨国交易，贝宝的引入弥补了国内用户信用卡持有率低的短板，推动了大额交易和跨境业务的发展。
贝宝成功解决早期交易的信任问题，成为行业的标杆。
易趣借助eBay的全球知名度吸引了大量高端用户，主打笔记本电脑和数码相机等高单价商品，eBay的高端品牌和高价格商品模式类似于京东模式。
eBay易趣有了充足的用户和贝宝后，开始考虑盈利问题。
eBay易趣的盈利模式为坚持向卖家收取商品登录费【1-8元/件】和交易佣金【2%】，延续了eBay全球盈利模式。
在支付方面eBay易趣倾向于让用户强制使用贝宝,希望成为eBay易趣的支付核心，同时收取高昂的提现手续费。
后期淘宝的出现让eBay易趣逐渐溃败，最终走向倒闭。
2003年的eBay易趣处于巅峰状态，在用户数量、交易额、支付系统、市场占有率等都有绝对的优势。想超越其实很难的，因为综合数据太完美了。
但就是这么完美还是被淘宝击败了。
孙彤宇主导的淘宝在2003年上线后走向了与eBay易趣完全不同的道路，淘宝宣布‘‘三年免费’’，免去开店费和交易费。从而让大量的中小卖家入驻，直接正面冲击了eBay易趣的收费模式，仅仅半年时间注册用户突破了30万，同期的易趣却仅仅3万。
2006年淘宝市场份额飙升至67.3%，eBay易趣跌至29,1%。
eBay易趣在国内没有孵化自己的支付系统，安付通又极其不稳定，让国内用户强行使用贝宝，不仅收取高昂的提现手续费，而且流程复杂。导致国内用户对国外的支付系统认可度低，同时对高昂的手续费极力排斥。
在孙彤宇的带领下，淘宝推出符合国内的支付系统-支付宝，首创‘‘担保交易’’模式。不仅收费低而且流程简单便捷，彻底解决线上交易问题。
还有eBay易趣走的是品牌高端化，为一二线白领服务，但为了防止淘宝做大，eBay易趣与新浪、搜狐等公司签订2000万美元的独家广告协议，封锁淘宝流量。
但是忽略的三四线城市，以及更下沉的地区，淘宝看准时机，开始用‘‘农村包围城市’’的策略向网吧和县镇等地区积极推广。
在市场方面淘宝通过‘‘天天特价’’和‘‘聚划算’’等多类活动强化低价标签，专攻三四线城市和更下沉的地区，通过这种办法使得淘宝在2006年占比高达60%。
eBay易趣在政策上采取总部集权制，导致对国内的政策和用户需求改善必须获得总部批准，批准时间长，而政策的落实又需要很长时间，让ebay易趣错过很多最佳时间。但淘宝对很多政策都能第一时间迅速跟进，并且持续不断的对淘宝进行优化和改革，满足用户需求。
eBay易趣最终在与淘宝的竞争当中以失败而告终，2006年eBay退出中国，将易趣以4000万美元出售给TOM在线，持股为49%，平台更名为‘‘TOM在线’’。
2012年纳入eBay全球体系，市场份额不足0.01%。
2022年8月，运营23年的易趣正式关闭。
eBay退出中国，易趣倒闭，作为击败eBay易趣，稳住阿里电商霸主的头号功臣孙彤宇应该是升职加薪的，但谁都没想到站在巅峰的‘’淘宝之父‘’孙彤宇被马云以‘‘离岗进修’’的方式强制下线，最终彻底退出阿里巴巴。
2007年阿里创始人马云的‘‘离岗进修’’计划让‘‘淘宝之父’’孙彤宇惊讶的同时一度崩溃，进而嚎啕大哭，而马云的‘‘离岗进修’’计划被外界议论纷纷。
2007年阿里上市，坚定的向B2C模式转型【企业面向消费者】，走品牌化和高端市场。而孙彤宇更倾向于C2C【消费者面向消费者】，希望继续拓展下沉市场。
2007年12月24日孙彤宇成为‘‘离岗进修’’计划的一员，2008年3月1日正式离职，外界普遍认为是马云对公司的战略和管理层的一次重大调整。
最终因与马云的政策出现冲突而导致孙彤宇离职，阿里放弃下沉市场，结果给拼多多创造了崛起的机会。
离职后的孙彤宇短暂处于宅男状态，也拒绝了多家跨国电商公司的邀请，有意远离电商领域。
能带领阿里巴巴击败国际巨头eBay易趣，说明孙彤宇的能力是有目共睹的，他也不是个等闲之辈。
带领淘宝击败eBay易趣又经历‘’离岗进修‘’事件后孙彤宇就彻底淡出大众视野，大家对孙彤宇的未来方向很感兴趣。
有人觉得离开阿里之后孙彤宇就像被废了武功一样可能没什么作为，但直到大家讨厌的拼多多在市值上短暂超越了阿里之后，孙彤宇又重新回到了大众视野当中。
在2023年11月29日拼多多市值为1920美元，而阿里巴巴市值为1917美元，拼多多成为美股市值最高的中概股。
次日拼多多股价再次上涨超4%，与阿里的差距维持在20亿美元左右。
这个让大家极其嫌弃的拼多多短暂超越了电商巨头阿里，顿时让大家对拼多多产生了浓厚的兴趣，通过媒体的不断深挖最终发现孙彤宇是拼多多比较重要的股东或投资方。
离开阿里后沉寂多年的孙彤宇以拼多多天使投资人的身份重新回归大众视野和电商领域，是早期核心支持者之一。
孙彤宇提供了大量的资金，并且深入拼多多决策层，提供大方向和战略调整。
孙彤宇在2015年对拼多多进行投资，将淘宝的经验完美的复制在拼多多身上，如：低价策略、小网站广告覆盖、网吧、县城及更下沉的地区进行地毯式推广、举行多个低价活动等。
更要命的是通过国内社交巨头微信让大众在亲朋好友之间进行分享与传播，短时间，低成本获取了大量的用户，让拼多多快速崛起，并且出现在了大众视野中。
孙彤宇作为天使投资人不仅出钱，还献计献策，更重要的是用自己的人脉关系将高榕资本和IDG等投资方等引入拼多多，并推动C2M【从消费者到生产者】模式和社交裂变策略落地。让拼多多快速完成了早期的资本积累和模式验证。
在孙彤宇的帮助下，拼多多成功稳住了下沉市场，也间接削弱了阿里在下沉市场的绝对优势，成为阿里最强劲的竞争对手。
孙彤宇用C2C模式成功击败了eBay易趣，又借助该模式和低价心智及下沉市场成功扶持拼多多崛起，同时又将C2N模式成功运用在拼多多身上。
即完成了在阿里未完成的电商事业，也用新型模式加社交裂变方式孵化出拼多多。
拼多多的成功使得阿里被迫防守，重启低价策略和‘’回归用户‘’改革，开展多轮低价促销活动，但用户转移需要时间。
而蔡崇信出售非核心资产，加大AI投资，重新提振阿里市值。让市场认可阿里。
这一系列的措施不仅是让市场认可阿里也是对拼多多的有利回击。
孙彤宇让淘宝和拼多多在下沉市场取得了巨大成果，促使京东和抖音平台跟进布局。
孙彤宇帮助阿里巴巴成为电商巨头，又扶持拼多多挑战阿里，缔造了两个电商传奇。孙彤宇在电商领域是绝对的成功者。
在互联网行业孙彤宇事件反映了权利更迭的复杂性和不可控性，职业经理人与创始人之间应如何和睦相处，共同努力，考验着每一个科技公司。
来源：智域尊