摘要：而学习有三种方式，一种是向前人学，学习别人的失败教训；第二种，向牛人学，学习他们的成功经验；但更重要的是向自己学，而向自己学的最好方法就是复盘。

导语：已经12月了，要进行复盘，那么该怎么做？今天与你一起探讨。

这么多年下来，我见过非常多优秀的人，也带过无数的下属。

我越来越发现，那些真正优秀的人都有一个共同点，那就是他们都善于学习。

而学习有三种方式，一种是向前人学，学习别人的失败教训；第二种，向牛人学，学习他们的成功经验；但更重要的是向自己学，而向自己学的最好方法就是复盘。

所以我也认为，一个人变优秀最直接的方式，就是复盘。

复盘，带来复利

人一辈子做对两件事就很富有：寻找什么是有效的，重复它。发现什么是无效的，避免它。

所以，复盘，能帮助我们不断成长，成为更好的自己。

那么，要在哪些方面进行复盘？

1.知识体系

一些人看了不少书，但最后却没有用上，其实就是因为他没有对自己的知识体系进行复盘。

所以学习到的知识，都是碎片化的，要么忘记了，要么散落在脑海里，就像是一个“垃圾场”，等到用的时候，根本用不上。

只学不做等于白学，只知不做也等于未知。

所以当你学了新东西，一定要通过复盘进行归纳和总结。建立自己的框架，最后生成自己的体系，并且要加以实践。

做管理也是如此，这也是我常常说的，提高管理能力，根本不在于你听了多少课，也不在于你有多少年的工作经验，而是看你解决了多少问题。

因此，一定要对知识进行复盘，然后内化为自己的体系，最后做到知行合一。

2.行动迭代

为什么很多人很勤奋，但三年五年过去了，依然没有取得什么进步？

其中一个核心原因，就是他总是在低水平重复，总是在同一个地方摔倒。

一个人最大的浪费，就是经验的浪费。所以，当你在做事的过程中，在事中、事后都要进行复盘。

复盘既是在重新理解过去，也是在酝酿未来。在规避错误的时候，帮助我们找到正确的路。

所以，复盘是非常重要的。复盘能带来复利，不复盘只是随机。

4个复盘法，助你精进

那么复盘具体该怎么做？之前，我写过老板、管理者该如何复盘。

今天，我分享一些将复盘融入到学习和工作中的方法，希望对你有所帮助。

1.费曼学习法

要学习知识，该如何复盘精进？物理学家理查德·费曼提出过一个费曼学习法，费曼学习法有4个关键词：Concept(概念）；Teach（以教带学）；Review(评价）；Simplify(简化）。

①选择目标。首先你要确定一个你想学习的知识点。

②教学。学完后，尝试将知识教给别人。

③纠错学习。在模拟的过程中，你会遇到卡壳的地方，这时候你要重新学习和回顾，这其实就是在进行复盘。发现不懂的，可以再学习一遍，继续深入研究。

④简化。最后你搞懂了，还要用通俗易懂的话表达。在输出的时候，也能加深自己的理解。

简而言之，就是你要通过自己的语言，用最简单的话把一件事向别人讲清楚，并且让外行人听懂。

高手都是边学习边输出，形成自己的良性循环，而这也是内化吸收的过程。

2.KISS复盘法

KISS复盘法，其起源可追溯至20世纪60年代，由美国工程师凯利·约翰逊提出。

它由四个元素构成：

①Keep：之前哪些地方、哪些动作是做得好的，需要继续保持的？

②Improve：哪些地方做得不够好，需要制定改进措施，持续改进的？

③Stop：哪些动作并不能产生结果，甚至还会影响拿到结果，是需要停止做的？

④Start：哪些事情是对未来发展有帮助，尚未开始，后续可以开始做的事？

KISS复盘法适用于多种应用场景，如活动结束、项目结束、日常总结等，可以帮助我们进行复盘和改进。

3.GRAI复盘法

这个复盘法分为四个步骤：

1.回顾目标（Goal）：你的上个季度的目标是什么？要达成什么样的结果？你需要回顾，梳理。在阿里内部，这被叫做“时光倒流”。

2.评估结果（Result）：你明确了目标，那你要评估结果。结果是好是坏，需要你以翔实的数据作为支持。

3.分析原因（Analysis）：有了事实结果，就要进行诊断和分析，为什么目标达不成，原因是什么？为什么目标达成了，原因是什么？

4.提炼经验（Insight）：复盘的目的是为了提炼出经验，巩固优势，改善劣势，取得下一个阶段的胜利。

4.PDCA工作法

最后，分享的是PDCA工作法。它将复盘融入到了工作流程中，有利于帮助我们提升自己，并且把事情做成。

①Plan（计划）。做任何一件事，你首先要有思考，确定目标和计划，找到对应的策略和方法。这个事情，我要怎么做，优先级是什么，需要哪些人协同？

②Do（行动）。不能有了规划后，就弃之不顾了，核心要按照规划行动。在行动的过程中，就会收到反馈，之后可以进行复盘和迭代。

③Check（检查）。这一步，核心是检查，有没有执行到位？实际完成情况如何？过程中有没有产生误差？或者到底有没有走偏？检查，既是为了追踪，也是复盘的过程，帮助你发现问题。

④Act（处理）。发现问题后，就要进行改进，把发现的问题通通解决掉。

如果已经取得了一定的成效，则将经验固化。对于没有解决或者新的改善机会，则进入下一个PDCA的循环里。

PDCA循环，像车轮一样，不断循环往复，向上爬升，直至目标达成。

最后总结一下，一个人变优秀最直接的方式，就是复盘。学会复盘，就会一直走在成长的路上。

管理者要给自己复盘，那么又该如何给团队复盘？Review下属，该如何做？

TDL也可以深度思考，并且做到每日复盘，该如何写？

到了年底，又该如何调状态？

管理者该如何收拾烂摊子？

管理者每个季度、每个月、每周、每日该做那些事项……

以上问题你都可以在《一线管理者的3大管理体系》（送管理工具）中找到答案。

来源：张丽俊说管理一点号