长视频的攻守之道，咪咕的“护城河”

摘要：面对网络视听用户规模高速增长的规模红利消退，咪咕的答题方案是：持续推进“一主两特三化”战略，进一步强化对体育赛道的深耕和对生态构建的重视，加大对新科技的投入，并呼吁与各界一同携手破界共生，探索视听+体育的未来前景。

面对网络视听用户规模高速增长的规模红利消退，咪咕的答题方案是：持续推进“一主两特三化”战略，进一步强化对体育赛道的深耕和对生态构建的重视，加大对新科技的投入，并呼吁与各界一同携手破界共生，探索视听+体育的未来前景。

最新发布的《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，截至2024年12月，我国网络视听用户规模达10.91亿人，人们纷纷感叹网络视听已成为“数字空气”同时，也透露出一丝隐忧：相比2023年10.74亿的数字，一年间用户规模仅增长1722万人。

这也意味着，网络视听用户高速增长的规模红利正在消退，许多平台用户接近天花板，大家进入了此消彼长的肉搏战。

是攻是守？如何攻守？

这成为各家优先级考虑的问题。随着竞争格局的转变，长视频平台需要更加注重存量用户的争夺和用户使用时长的延长，精细化运营、差异化发展以及拥抱新技术成为长视频平台在激烈竞争中脱颖而出的关键。

从“流量争夺”转向“差异化生存”

《中国网络视听发展研究报告（2025）》显示，微短剧用户规模迅速增长，应用使用时长追平即时通信。截至去年12月，微短剧用户规模达6.62亿，使用率达59.7%，较上半年提升7.3个百分点。

在长视频业务愈发增长见顶的时刻，内容同质化也正成为长视频行业健康发展的一大阻碍，同质化不仅局限于内容题材的重复与雷同，还深入到平台运营策略和用户体验设计的层面，使得整个行业缺乏足够的创新动力。这种同质化现象不仅削弱了平台的竞争力，更使整个行业缺乏足够的创新动力，难以形成独特的品牌特色和竞争优势。

时下，国内长视频平台的竞争已从“流量争夺”转向品质为先的“差异化生存”，各平台正不断通过构建各自的竞争壁垒，争夺用户时间和市场份额。面对这一困境，差异化发展成为长视频行业突破同质化瓶颈、激发创新动力的重要途径。为了应对这一挑战，长视频平台开始将抢独家内容、拓宽内容领域、丰富品类作为重要的发力点。

在第十二届中国网络视听大会期间，由中国移动咪咕公司主办、咪咕视讯科技有限公司承办的“视听+体育产业发展论坛”上，咪咕提供了一套答题方案：持续推进“一主两特三化”战略（以体育为主打，结合特色影视剧和特色纪录片内容布局，加速媒体化、社区化、智能化发展），进一步强化对体育赛道的深耕和对生态构建的重视，加大对新科技的投入，并呼吁与各界一同携手破界共生，探索视听+体育的前景。

在“视听+体育产业发展论坛”上，“巩固第一体育内容平台的地位”，依旧是咪咕强调的重点。咪咕公司党委书记、董事长沈文海提到，“打造第一体育内容平台，构建有厚度、有锐度、有广度的内容体系。”

拆解来看，“厚度”就是做好“招牌菜”，一方面要持续保持头部赛事布局行业绝对领先，打造全量全场次赛事直播节目带；另一方面，要解决赛事周期性强的痛点，开展赛事衍生内容创作，强化非比赛时段的内容填充。

“锐度”则凸显独家。体育赛道，离不开对赛事版权的高投入，咪咕是中国最全面的体育赛事平台，已拥有中超、WTT、中网、UFC 等顶级赛事的全场次独家资源，今年又拿到了英超、世俱杯独家转播权，每年为用户提供超过9400场赛事。

后续，咪咕将逐步拓展独家赛事版权、独家明星资源、独家垂类赛道。在“视听+体育产业发展论坛”现场，沈文海与WTT CEO Steve Dainton进行了WTT赛事续约，继续以内容稀缺性构建独特竞争力。

“广度”则是拓展品类。在大赛要赛之外，积极拓展泛体育内容，如垂钓、马拉松、八段锦、乡村赛事等，以内容泛化带动用户圈层泛化。

以2018 年俄罗斯世界杯为起点，咪咕持续深耕体育内容，在7年间逐步培养了极强的用户心智和一批忠实拥趸，可以看到，随着近年体育消费的高歌猛进，咪咕对这个5万亿赛道的开垦热忱依旧，并且不断形成更完善、更细化的技战术，朝着领域霸主的位置前进。

以精细化运营搭建生态闭环

长视频平台之间，是一场不进则退的战役。守好基本盘只是第一步，要想长期卡位和再进一头，对内优化运营策略，和对外加强合作，是硬币的一体两面。

对内优化运营策略有助于长视频平台提升用户满意度和忠诚度，保持稳定的用户基础。同时，通过不断创新和挖掘新的内容题材，平台能够保持活力和吸引力，吸引更多用户关注和留存。

对外加强合作有助于长视频平台拓宽内容来源和渠道，提升内容的品质和多样性。同时，通过与其他平台和品牌的合作，平台能够扩大影响力，吸引更多用户和广告主的关注和合作。

咪咕也不例外，这场论坛上，便释放了诸多信号。

对内，咪咕选择精细化运营。

一方面是内容精耕，9400+场体育赛事，加上14000+影剧综内容储备，围绕赛事打造百余档特色自制节目，海量前方资讯，让咪咕这桌“菜”成为了满汉全席；另一方面是组建超500位体娱跨界解说天团，顶级大咖、专业运动员、专家与KOL、跨界明星组合，让解说兼具专业与休闲。

对外，咪咕继续开放朋友圈。

中国移动咪咕视讯副董事长、总经理李黎说：“我们希望开放协同，携手专业人才、专业机构，构建共赢发展共荣圈。”

具体有四个维度的开放：

垂类运营开放。咪咕八大垂类赛道，特邀世界冠军担纲频道“名誉主理人”，携手专业的行业领军人物深耕垂类运营，现场咪咕授予了邓亚萍“咪咕乒乓赛事名誉主编”称号；第二，频道开放。广纳电视台、融媒体、专业机构合作呈现优质内容；第三，商业化开放。邀广告、电商合作伙伴共谋商业变现；第四，线下开放。拓展线下办赛、观赛活动场景共建立体化体娱生态。

如同咪咕视讯副董事长、总经理李黎的那句设问：“咪咕是一个APP吗？不是，咪咕是希望打造一个去中心化的体育生态平台。”

咪咕要搭建的，是一个内外互补，健康循环的生态闭环。

其实，在去年的首次生态大会上，咪咕就已同时发布五大计划，分别着眼不同的领域，激励合作伙伴参与咪咕生态。这次论坛上，中国移动咪咕公司党委副书记、副总经理颜忠伟携手央视网、微博体育、北京广播电视台、五星体育传媒、广东广播电视台、体坛传媒等媒体平台，共同启动了“体育融媒生态联盟”。

从四维开放到启动联盟，再到呼吁开创视听+体育产业发展新局面。这次的合作领域愈加丰富，也表明了咪咕开放包容的态度和积极探索的决心。

值得一提的是，咪咕对于生态的重视，并不局限于站内，也致力于对整个体育生态的构建助力。现场，咪咕联合倡议单位，发起了《文明观赛倡议书》。倡议球迷营造文明、和谐、热烈的观赛氛围，展现积极的球迷精神风貌，显示着国家队新媒体平台的担当。

科技赋能走“新质长视频”路线

随着5G、AI等技术的深度融合，网络视听行业正迎来前所未有的变革，AI已成为网络视听行业创新发展新引擎。

正如国家广电总局网络视听司司长冯胜勇所言，当前我们正处于科技飞速发展的时代，人工智能技术在数据、算法、算力的驱动下不断突破，深刻改变着人们的生产生活和思维方式。AIGC在网络视听领域已广泛应用于节目策划、内容制作、个性推荐、运营推广等业务场景，极大提升了创作效率，丰富了产业生态，为行业创新化、智能化发展注入了强劲动力。

如果说体育赛道优势地位巩固，加上内容运营上的进一步优化，是咪咕的守成动作，那么对新技术的投入，则透露出咪咕想要在新机遇面前弯道超车的野心。

常规的长视频发展路径，是从特色化突围到主流化博弈，但是AI等新技术的集中爆发，则提供了一个绕开这条规则的窗口，机遇面前，人人平等，作为背靠中国移动，以“内容+科技+融合创新”为核心驱动的文化科技公司，咪咕也在科技创新方面不断尝试。

从2021年首个5G欧洲杯直播、2022年世界杯元宇宙直播，再到2023年亚运会全民 AR 互动以及2024年夏天欧洲杯和奥运会双赛 AI 直播，咪咕在重大体育赛事转播技术创新方面屡创佳绩。

中国移动集团首席专家、咪咕公司技术管理部总经理、北京研究院李琳介绍，咪咕正从三方面在做AI尝试：AI做内容的制作和创作、用AI做运营、用AI做用户体验。

制作和创作方面，如智能解说、AIGC管线和运动轨迹分析等；运营方面，如智能推荐和互动化直播等；用户体验方面，如打造赛事的360°直播和3D观赛等。

在现场的咪咕展区内，循环播放展示的纪录片《布达拉宫》第二季集锦正吸引着观众的目光。通过8K超高清技术展现出的高分辨率、高帧率、宽色域、深比特、 HDR特质，为观众带来一场前所未有的真实、沉浸式视觉盛宴，让观众足不出户即可感受“每一粒尘埃都在讲述历史”的震撼。

中国移动咪咕公司政企业务中心总经理孙翔云介绍，纪录片《布达拉宫第二季》，通过文化+科技、内容+技术的融合创新，让纪录片以数字沉浸的互动、数智融合的方式，开启了沉浸观影新模式。

微断剧、短视频的强势冲击，长视频陷入存量竞争，在但AI等新科技面前，大家都还在同一起跑线。我们可以看到，咪咕一直在枕戈待旦，勤挖战壕，用增加行业壁垒，重视用户体验和内容运营，用科技加强创新的系列动作，沉着应对。

长视频，作为一种能够深度展现故事魅力、细腻描绘人物情感、构建丰富场景体验的文化载体，若能坚守初心，沉潜做底，深耕每一个细节，不仅关注内容的广度，更注重其深度与温度，那么它无疑将在这个快节奏的时代中，继续扮演不可替代的角色。

咪咕以其独特的守与攻策略，展现了长视频行业的一种坚持与探索。它并不盲目追求速度与效率，而是选择了一条更为稳健与深远的道路。这种坚持，不是简单地“做一款更快的内容”，而是致力于“做一个更慢的选择”——选择那些能够经得起时间考验、能够引发观众深思的内容。这不仅是对观众负责，更是对长视频这一文化媒介本身的尊重与呵护。