摘要：然而2024年第三季度，诺基亚却交出了一份看似矛盾的成绩单：43.3亿欧元的总营收，净利润同比增长31.58%。

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文 | 实用电脑手机技巧

编辑 | 陆陆叁

【前言】

裁员、市场份额下滑、营收不及预期……

这些负面词汇最近频繁与诺基亚联系在一起，曾经的手机王者如今似乎步履蹒跚。

老牌手机

然而2024年第三季度，诺基亚却交出了一份看似矛盾的成绩单：43.3亿欧元的总营收，净利润同比增长31.58%。

这不禁让人疑惑：诺基亚究竟是日薄西山，还是暗流涌动？真相远比表面复杂，理解诺基亚的现状，需要回到它的过去，审视它的转型，以及正视它面临的挑战。

环球网——2024-10-17——诺基亚第三季度营业利润增长9%，销售净额同比下降8%

【手机时代的辉煌与衰落】

时间拨回到上世纪90年代末，大哥大还是身份象征的时代，诺基亚横空出世，迅速占领了手机市场，从功能机时代的王者3210，到后来的N系列、E系列，诺基亚几乎成了手机的代名词。

1.6亿台的销量，在当时手机尚未普及的年代堪称神话，彼时的诺基亚稳坐全球手机市场份额第一的宝座长达15年，风头无两。

诺基亚

它代表的不仅仅是一个品牌，更是一种生活方式，一种对品质的追求，“砸核桃”的梗如今看来更像是一种调侃，一种对昔日霸主实力的另类认可。

然而盛极必衰是亘古不变的定律，科技的浪潮从来不会停下脚步，当苹果带着iOS系统，谷歌带着安卓系统强势入局，智能手机的时代悄然而至。

诺基亚

诺基亚并非没有察觉到这股暗流涌动，但内部的官僚体系和决策层的犹豫不决，最终葬送了它的大好前程，塞班系统老旧笨重，面对新兴操作系统的冲击显得力不从心。

诺基亚的管理层不是不懂技术，也不是看不清趋势，而是被过去的成功蒙蔽了双眼，错失了最佳的转型时机。

诺基亚

他们过于执着于已有的市场份额，而没有为即将到来的智能手机时代做好充分准备，当他们终于意识到问题的严重性时为时已晚，华为、三星等竞争对手已经抢占了先机，诺基亚只能眼睁睁地看着自己被时代抛弃。

2013年，诺基亚将手机业务出售给微软，这在外界看来无疑是一次惨败的收场，但对于诺基亚来说这更像是一次战略性撤退，一次断臂求生的壮举。

诺基亚和微软

与其在手机市场苦苦挣扎，不如将资源集中到更有潜力的领域，诺基亚并没有就此沉沦，它选择了转型，将目光投向了通信设备市场，一个看似低调却蕴藏着巨大商机的领域。

这个决定并非一时冲动，而是基于对自身技术优势和市场前景的理性判断，诺基亚深知自己在通信领域积累了多年的技术和专利，这些都是宝贵的财富，足以支撑它在新的领域东山再起。

诺基亚和微软

【通信设备领域的崛起】

诺基亚的转型之路并非一帆风顺，早在2006年，诺基亚就与西门子合资成立了诺基亚西门子通信公司（NSN）。

虽然NSN一度成为全球第四大通信设备商，但其业绩却并不理想，六年时间亏损数十亿美元，这段经历对于诺基亚来说，更像是一次试错，一次对通信设备市场的初步探索。

NSN

2013年，诺基亚全资收购了诺基亚西门子通信，将其完全纳入麾下，这次收购不仅仅是简单的资产整合，更是诺基亚在通信设备领域战略布局的关键一步，它为诺基亚带来了宝贵的经验和教训，也为其后续的发展奠定了基础。

在收购诺基亚西门子通信之后，诺基亚并没有停下脚步，2015年，诺基亚以166亿欧元的高价收购了阿尔卡特朗讯，这在当时引起了业界的巨大震动。

阿尔卡特朗讯

阿尔卡特朗讯曾经是全球第三大通信服务商，拥有雄厚的技术实力和丰富的市场经验，这次收购对于诺基亚来说，无疑是一次豪赌，但也是一次绝佳的机会。

通过这次收购，诺基亚不仅获得了阿尔卡特朗讯在IP、云计算和光网络领域的技术储备，更重要的是，它一举将自己的市场份额从8%提升至30%，成为仅次于华为的全球第二大通信服务商。

这次并购彻底改变了通信设备市场的格局，也奠定了诺基亚在5G时代的地位。

诺基亚的成功转型并非仅仅依靠收购和整合，更重要的是它始终坚持技术研发，并将其视为企业发展的核心驱动力。

从2G到5G，诺基亚累计投入超过500亿欧元用于研发，拥有超过3万项专利，研发人员总数超过4万人，这些数字足以证明诺基亚对技术研发的重视程度。

诺基亚

通过收购摩托罗拉无线业务部门、阿尔卡特朗讯以及贝尔实验室，诺基亚构建了一个由多个顶尖技术团队组成的“技术联合体”。这个“技术联合体”，汇聚了全球最顶尖的通信技术人才，成为了诺基亚技术创新的源泉。

当外界还在嘲笑诺基亚失去手机市场霸主地位的时候，诺基亚已经默默地集结了全球4万名工程师，集中攻关5G技术，为未来的发展积蓄力量，这是一种深谋远虑，也是一种对技术的执着追求。

诺基亚

【专利优势与持续盈利模式】

诺基亚的专利不仅仅是技术的象征，更是其持续盈利的重要来源，从2G到4G，诺基亚积累了大量的核心专利，这些专利成为了其在5G时代收取“保护费”的利器。

苹果、三星等手机厂商，都需要向诺基亚支付高昂的专利费用，例如苹果在2011年向诺基亚支付了4.2亿欧元的赔偿，并每年支付1亿欧元的专利费用；三星也因为专利诉讼败诉，每年向诺基亚支付2亿欧元。

诺基亚

这些巨额的专利费用，成为了诺基亚转型后重要的收入来源，也证明了其专利战略的成功。

进入5G时代，诺基亚凭借其超过4000项5G专利组，成为了全球重要的5G技术玩家，根据中国信通院的报告，诺基亚的5G专利族占全球市场的7.6%，每台5G手机的专利费用约为285元人民币。

诺基亚5G

这意味着全球几乎所有5G手机厂商，都需要向诺基亚支付专利费用，这使得诺基亚在5G市场拥有极强的议价能力和市场竞争力，它不再是一个单纯的设备供应商，更是一个掌握核心技术的专利巨头。

诺基亚并没有满足于5G时代的成功，它已经开始布局6G技术，并主导欧盟的旗舰研究计划“Hexa-X”，计划在2030年实现6G商用。

5G

这种前瞻性的布局，展现了诺基亚对未来技术的敏锐洞察力和战略眼光。在6G技术的研发和标准制定方面，诺基亚已经走在了行业前列，这为其在未来的市场竞争中赢得了先机。

诺基亚的6G布局，不仅仅是为了抢占市场，更是为了引领技术的发展方向，再次成为通信领域的领军者。

6G

【挑战与未来展望】

尽管诺基亚在通信设备领域取得了显著的成就，但它仍然面临着巨大的市场竞争压力，华为和爱立信是其主要的竞争对手，它们在技术实力、市场份额和品牌影响力方面都具有强大的优势。

此外全球经济下行、地缘政治风险等因素，也给诺基亚的未来发展带来了不确定性，为了应对这些挑战，诺基亚不得不采取一些措施，例如裁员、削减成本等。

2024年，诺基亚宣布在中国区裁员2000人，这正是其应对全球市场挑战的无奈之举，这些挑战，对于诺基亚来说，既是压力也是动力，它需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，

观点网——2024-10-17——诺基亚计划在大中华区裁员2000人

【结语】

诺基亚的案例对于其他企业来说具有重要的借鉴意义，它告诉我们在面对市场变革的时候，企业需要保持清醒的头脑，及时调整战略，并坚持技术创新，才能在激烈的竞争中生存和发展。

诺基亚的未来仍然充满挑战，但它已经证明了自己拥有战胜挑战的能力和决心，在6G时代，我们有理由相信诺基亚将继续书写新的传奇，再次引领行业的发展。

诺基亚

诺基亚的复兴之路漫长而曲折，从功能机时代的巅峰到智能机时代的低谷，再到如今在5G通信领域的崛起，诺基亚经历了无数的挑战和变革。

它的故事不仅仅是一个企业的兴衰史，更是一部关于技术创新、战略转型和企业韧性的教科书。

来源：实用电脑手机技巧