摘要：这个名字，对很多人而言，或许有点陌生，但他的产品，你几乎每天都在用。

2025年4月17日，恒安集团创始人许连捷去世，享年73岁。

这个名字，对很多人而言，或许有点陌生，但他的产品，你几乎每天都在用。

更让人记住的，是那两张在网上火过的照片。

当时，许连捷在机场，他穿着朴素，弯腰端着一碗泡面吃得正香，累了，就在座椅上斜靠着小憩。

网友表示震惊，作为身家百亿的大老板，许连捷却活得跟邻家大爷没什么两样。

出门坐飞机，能打折才买头等舱，没折扣就老老实实坐经济舱。

不过，虽然他对自己抠门，对社会却特别大方，这些年捐出去的钱超过了10个亿。

这样的反差，也是许连捷成功的根本。

一个晋江走出来的草根，把“见不得人”的小商品，硬生生做成了国民必需品，还带火了晋江的慈善风气。

01

1953年，许连捷出生在福建晋江。

那会儿的晋江，还远不是今天的“百强县”，家家日子过得紧巴巴。

许连捷家也如此。

家里穷到连张床都买不起，兄弟几个只能在祠堂地上打地铺，书读到小学五年级，就因为交不起学费辍学。

辍学后，12岁的许连捷挑起扁担，走街串巷卖鸡蛋、瓜子、芋头。

一天能赚几毛钱，就是全家人一顿饭的保障。

那个年代，做点小买卖都可能被贴上“投机倒把”的标签，他还真被抓去“学习班”关过。

但这段经历没把许连捷吓退，反倒让他认准一件事，再难，也得靠双手折腾出路。

1978年，改革开放的风吹到晋江。

许连捷立刻嗅到了机会，开运输队给工厂拉货，再顺手打听哪里缺劳保服。

说干就干，他和几个老乡开起小作坊，给厂子做工作服，生意很快做起来，香港老板都来下单。

几年工夫，他就赚到人生第一个50万。

父亲一度担心：“卖一筐鸡蛋都能被抓，你开厂子不怕出事？”

许连捷直笑：“时代变了，咱走的是正路！”

不过，市场不会一直宽松，纺织配额收紧，竞争者蜂拥而至，利润越来越薄。

许连捷必须寻找下一个机会。

02

1985年，一个技术员带着设备找上门，推销的产品是卫生巾。

一听这玩意儿，厂里人都摇头，直言：“谁好意思做这个？”可许连捷却被点醒。

彼时，国内大多数女性还在用反复清洗的布条，既不方便也不卫生，而国外的卫生巾早已普及。

可以说，卫生巾在国内的市场，几乎是空白，而这就是许连捷要找的“蓝海”。

随后，他说服投资人，凑齐136万，引进生产线，恒安公司由此诞生。

可问题接踵而至，没人愿意当销售，产品一摆上柜台就被轰出来，甚至有人骂他们“流氓”。

一年下来，产值65万，回款不足10万，厂子几乎撑不下去。

但许连捷没有退，他想明白了，要打开市场，得先打破那道“羞耻墙”。

1986年，他砸下3万巨款，在热播电视剧《八仙过海》里插播广告。

那可是全家围坐看电视的年代，忽然插进一条卫生巾广告，能不尴尬吗。

当然，但正是这种公开性，让观念开始松动，既然能上电视，就不是见不得人的东西。

随着广告的播放，市场逐渐被撬开。

先是南方百货公司试着进货，一旦卖动，立刻追加几倍，许连捷又把重心放到上海，“安乐”卫生巾一度占领七八成市场份额。

到了1991年，恒安的全国市场占有率突破40%，早就成为行业老大。

同行越来越多，许连捷又果断升级，跑去日本考察，引进带护翼的先进产品。

最贵的设备，许连捷也敢买，因为他清楚，只有站在行业最高标准，才能摆脱低价竞争。

果然，安尔乐护翼一经推出，就风靡全国，再次把恒安推到制高点。

不止卫生巾，他接着切入纸尿裤和生活用纸。

安儿乐、七度空间、心相印，一个个家喻户晓的品牌，从恒安流水线上走进千家万户。

03

恒安做到十亿规模后，遇到瓶颈，问题出在管理，因为亲戚太多，制度松散，像个大家族作坊。

许连捷决心动刀，他先把公司推向香港资本市场，然后请来国际咨询公司，推行系统化改革。

职责拆清楚，考核挂指标，供应链和财务用信息化打通。

2000年代初，他又请IBM、SAP打造数字化系统，把采购、生产、库存、销售全链条联成一体。

这些改革，痛但有效。

2009年，恒安营收突破100亿港元，2013年再翻一倍，就算遇到纸浆涨价周期，他们依然能凭精细化管理稳住价格。

这意味着，恒安从一个小厂，真正成长为现代企业。

而许连捷也完成了角色转换，从“拼命三郎”的老板，变成能放手交班的掌舵人。

04

企业做大后，许连捷的心思更多放在公益上。

2002年，他牵头成立晋江市慈善总会，自己带头捐款。

大儿子结婚，礼金27万全部捐出，次子结婚，直接捐了6666.66万，父亲大寿，他以父亲名义捐出近一个亿。

十几年间，许连捷个人累计捐出超10亿，还带动晋江企业家群体一同投身慈善。

晋江的风气因此改变，以前比排场、比阔气，如今比捐款、比公益。

全市企业家累计捐出170多亿，18万困难群众受益。做慈善成了晋江的新时尚，这背后少不了许连捷的推动。

而许连捷本人，依旧延续那份节俭，机场泡面、经济舱是常态，子女留学必须勤工俭学。

他说过：“钱多少不重要，有心才是最大的力量。”

05

许连捷的一生，是草根逆袭的注解。

他从祠堂地铺走到资本市场，用一腔闯劲，把“羞耻”的日用品做成国民产业。

他敢花巨资引进先进设备，也能在机场角落啃泡面。

他捐出十几亿，带动一方乡风，却对自己依旧抠抠搜搜。

有人说，他是“闽南商业教父”，有人说，他是晋江慈善风气的引路人。

但在很多人看来，许连捷留给后人的，不只是安尔乐、心相印这些国民品牌，而是一种精神，爱拼敢赢，不忘本分，达则兼济。

那个在机场吃泡面的老人走了，但他留下的故事，会在千家万户的日常里继续被记起。

来源：高见