摘要：上周和一位私交甚好的外企高管喝咖啡，他分享了一个管理者的“潜规则”——“升职之后，我第一件事，就是先换掉4类下属。”

Hi，我是Amy。

上周和一位私交甚好的外企高管喝咖啡，他分享了一个管理者的“潜规则”——“升职之后，我第一件事，就是先换掉4类下属。”

我好奇地问：“为什么这么快就要动手？”

他笑着说：“晋升意味着更大的责任，你的团队决定了你的成败。如果团队里有人拉后腿，我没时间慢慢磨合，必须立刻优化。”

外企是一个以结果为导向的职场，领导要带着团队打仗，带错了人，自己都要跟着输。

今天，我们就来聊聊：在外企，高层升职后，为什么会毫不犹豫换掉这4类下属？

01 只会“汇报问题”，不会“带方案”的员工

外企领导最怕的，是遇到一个“问题制造者”，而不是问题解决者。”

你一定见过这种同事：每次汇报，都是一堆问题，没有任何解决方案；讨论会上，总是“这不好办”“这太难了”，但没有替代方案。

外企里，领导要听的是“Here is the problem, and here’s what we can do.”（问题在这，我们可以这样解决），而不是“这事难搞，我也没办法。”

外企高管喜欢的员工：汇报问题时，能带上至少1-2个解决方案，让领导能直接拍板。

外企高管反感的员工：只丢问题，不提供任何建设性建议，增加管理者的决策负担。

02 玻璃心，抗压能力差的人

外企讲究直接沟通、结果导向、数据驱动，如果一个人太在意别人对自己的评价，遇到批评就玻璃心，很难真正成长。

领导在会议上批评一句，就觉得自己被针对；工作推进遇到困难，第一反应是抱怨，而不是寻找突破点。

职场不是养花温室，外企更是一个快节奏、高强度、压力大的环境。

外企高管喜欢的员工：能接受反馈，不玻璃心，遇到问题第一反应是“怎么解决”。

外企高管反感的员工：一有压力就崩溃，推不动，带不起来。

03 过于圆滑，不愿意碰冲突的“职场老好人”

有些人，太想做“所有人的朋友”，结果变成了团队里最没价值的人。在外企，Conflict is part of business（冲突是工作的一部分）。 你能处理好冲突，才能真正赢得领导的信任。

项目遇到阻力，不敢推进，怕得罪人；遇到不合理的需求，不敢拒绝，总想着“先答应再说”。

在外企，健康的冲突是推动工作的关键。管理层要的是能据理力争、推动事情发展的人，而不是一味迎合的“职场老好人”。

外企高管喜欢的员工：敢于表达不同意见，能推进事情落地。

外企高管反感的员工：不敢表态、不敢争取、不敢站队，导致团队效率低下。

04 总是抱怨，但从不行动的人

在外企，管理者最怕的不是“能力不足的人”，而是“永远在抱怨，但自己从不想办法改变的人。”

总觉得公司对自己不公平，但从不主动争取更好的资源；天天吐槽自己被低估，但从不提升自己的竞争力。

外企高管喜欢的员工：遇到问题，会先想自己能做什么，而不是只会埋怨环境。

外企高管反感的员工：怨气重，但从不行动，永远在等着别人给他改变现状。

写在最后

外企管理者升职后，最先换掉的，往往不是“能力最差的”，而是影响团队效率、无法推动工作的人。如果你想在外企真正走远，千万别让自己成为以下4类人：

只会挑毛病，不提供方案的人 —— 管理者要的，是解决方案，而不是额外的困扰。

玻璃心、抗压能力差的人 —— 职场不是情绪释放地，你的价值是“怎么解决问题”。

不敢碰冲突的“职场老好人” —— 事情推进不了，迎合所有人，等于没存在感。

总抱怨，但从不行动的人 —— 你可以不满，但关键是你愿不愿意改变自己？

你有没有在职场里遇到过这4类人？或者你自己踩过哪些坑？欢迎留言讨论！

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来源：博羽教育