摘要：其实，懂不懂，不是关键。懂也正常，不懂也正常。关键在于，这本就无所谓。稿子总会有问题的。发现问题，你直接改就行了。要你主管就是干这个的嘛！必要的，你给我指出，我修改。没必要的，你直接改，不必征求意见。我闷头写完，写得想吐，总算交稿，累得虚脱，从交稿那一刻起，就

小女主管是个有强迫倾向的完美主义者，姑且这么表述。她总是对我的稿子指出一些她以为的不正确之处。

比如，我写一个糖尿病人很遵医嘱、很自律:“这个病人具备辅导性。”她觉得“辅导性”是我在拽词儿，拽新词儿。新吗？很难懂吗？

比如，我用"捂盘惜售"形容药商囤货，她觉得“捂盘惜售”这个词没人懂。还有人不懂捂盘惜售？

其实，懂不懂，不是关键。懂也正常，不懂也正常。关键在于，这本就无所谓。稿子总会有问题的。发现问题，你直接改就行了。要你主管就是干这个的嘛！必要的，你给我指出，我修改。没必要的，你直接改，不必征求意见。我闷头写完，写得想吐，总算交稿，累得虚脱，从交稿那一刻起，就不管了！剩下的，就是你主管的事儿了。

这种直播脚本，本就是流水线作业，就像电视剧编剧组，没人会纠结某句台词版权归谁。可我的主管偏偏要把每个临时工都培养成全能编剧。结果，自然是人来了又走。完美主义最讽刺的地方就在于，它总在制造不完美的团队流动性。

写手像菜买，把新鲜的蔬菜买回来，任务就完成了。而她期待的是米其林主厨：既要会选材，又要炒得色香味俱佳，还要雕出萝卜花，最后还得端着盘子给客人行屈膝礼。

我明白为什么部门总缺人了。当领导把标准定在珠穆朗玛峰，却只给员工发幼儿园滑梯的成长手册，能留下的，只有两种人：要么是伪装成菜鸟的登山家，要么是像我这样戴着忍者神龟面具的职场影帝。何况，她也实在没什么高得像珠穆朗玛峰之处啊！

你招的是菜买，不是全程服务啥都干的小餐馆老板。你是主管，怎么可能要求每一个新来者都写得达到你的要求呢？觉得员工达不到你要求的完美，那是你培养人太少。

她这样给我说稿时，我并没感觉心悦诚服，或虚心聆听，面红耳赤，而是很焦躁，觉得她是在浪费时间，故意找我的碴儿，而不懂优化流程。

如果她培养人多了，就不会再有这种勇气了。

没事儿，这都很正常。我能忍。能装孙子。能与领导打成一片，其乐融融。只这么在这儿给大家说一下，哪儿说哪儿了。晚安。（完）

来源：中年心谷