摘要：一家公司用1.3万人，创造1123亿利润；另一家用67万人，利润却只有它的三分之一。

1. 数字背后的“效率神话”

一家公司用1.3万人，创造1123亿利润；另一家用67万人，利润却只有它的三分之一。

这不是科幻小说，而是当下最真实的商业图景。

当“人均创收”成为衡量企业的新标尺，效率被推上神坛。有人用算法替代人工，用轻资产碾压重投入，用“极致减法”砍掉一切非核心成本。

《国富论》里说：“分工是效率的源泉。”但没人说过，分工的尽头是机器取代人，还是人成为机器。

2. 螺丝钉的尊严，值多少钱？

67万人的工资单，意味着什么？

它可能是一家公司的“包袱”，也可能是一座城市的消费力、几十万家庭的房贷、孩子的学费、老人的药费。

有人算账：如果少雇10万人，利润能翻一倍。

但另一本账上写着：少10万人，可能多10万个需要救济的家庭。

管理学大师德鲁克曾说：“企业不仅是经济机构，更是社会器官。”利润表的背面，永远藏着另一张社会责任表。

3. 商业的尽头是“人”还是“数字”？

一家公司用31%的利润率证明“算法无敌”，另一家守着3.5%的薄利养活67万人。

前者像锋利的刀，后者像厚重的盾。

刀光剑影的时代，所有人都为“快”鼓掌。

但《商业的本质》里提醒：“最快的刀，往往砍不到最深的根。”

当无数小镇青年在物流仓库里找到第一份工作，当制造业工人在生产线保住饭碗——有些价值，从来无法用ROI（投资回报率）计算。

4. 时代的选择题：你要效率，还是温度？

消费者用脚投票：低价商品页面每秒涌入千人，财报评论区却骂声一片。

员工用手投票：有人抱怨工资低，但更多人害怕连抱怨的机会都没有。

这像极了哈姆雷特式的困境：要生存，还是要体面？要增长，还是要良知？

经济学家科斯说：“企业的存在是为了降低交易成本。”但没人回答：如果成本降到极致，社会是否会付出更大代价？

5. 未来商业的“第三种可能”

效率与责任，并非单选题。

日本经营之圣稻盛和夫早给出答案：“利润只是结果，把‘做人何谓正确’当作判断基准，才能走得更远。”

当一家企业用算法优化效率时，或许该多问一句：优化的终点是造福于人，还是异化于人？

当另一家企业为责任负重前行时，或许该多想一步：能否用技术把重担变成铠甲，而非枷锁？

结语：你站在哪一边？

商业世界从非黑即白。

有人为拼多多的财报惊叹，也有人为京东的工资单沉默。

但真正的爆款话题，永远藏在每个人的生活里：

当你享受9块9包邮时，是否会想到某个被迫“优化”的仓库工人？

当你吐槽快递延迟时，是否在意过那个凌晨装车的司机？

答案不重要。

重要的是，我们终于开始讨论这个问题。

来源：牛那里顿的微笑