摘要：1984年2月1日，在担任了六年NBA法律顾问后，大卫·斯特恩正式就职NBA总裁，大卫斯特恩初上任之际，NBA面临着种种问题，球员药物滥用，种族问题频出，不少球队都提出要退出联盟，那时的NBA的总收入只有1.92亿美元，当时一位评论员对那时惨淡经营的NBA赛事

1984年2月1日，在担任了六年NBA法律顾问后，大卫·斯特恩正式就职NBA总裁，大卫斯特恩初上任之际，NBA面临着种种问题，球员药物滥用，种族问题频出，不少球队都提出要退出联盟，那时的NBA的总收入只有1.92亿美元，当时一位评论员对那时惨淡经营的NBA赛事很是不屑，在报纸上嘲讽NBA快些“死去”。

大卫·斯特恩意识到要想进一步提高NBA的商业价值，就必须推行全球化战略，单单依靠美国市场是远远不够的，具有敏锐商业嗅觉的大卫·斯特恩感受到了中国的市场潜力，之后没多久，中国男篮便受邀造访美国。在感受到了美国篮球的繁荣景象后，中国篮协方面大受冲击，当时便表达出希望某一天NBA也能够登录中国的愿望。几年之后，大卫·斯特恩便毅然前往中国，想让NBA在中国落地生根。在那个年代，中美双方的关系并不友好。很多人都认为斯特恩过于冒险，而斯特恩认为篮球就是篮球，没必要掺杂过多的政治因素，如何让中国人认识NBA，了解NBA才是斯特恩那时候所考虑的。

经过一番长途跋涉之后，斯特恩来到了北京，向中央电视台免费赠送NBA比赛录像播放权时，详细讲解什么是NBA。并承诺直到1998年以前所有NBA节目基本上都是免费赠送信号和内容，而NBA仅仅是在节目中插播几条广告；举办全明星赛时，NBA甚至还要自己出资邀请中央电视台的转播组去美国转播，NBA的中国推广之路并没有想象中的如此顺利.

但十几年后，姚明的出现改变了这个尴尬的局面，大卫·斯特恩从来没有想过姚明的横空出世，也没有想到NBA的赛场上会出现中国球员，更没有想到NBA选秀大会上会出现一个来自中国的2米26的状元秀。可以想象这样的场面令大卫·斯特恩欣慰不已，因为这宣示了他的中国战略的成功。

2002年的夏天，当斯特恩在纽约麦迪逊花园读出“姚明”二字时，他的中国战略已经进入了快车道。几年来，NBA在中国的商业盈利成倍增长。

姚明和易建联的中国德比，让18244名球迷涌入丰田中心。同一时间在中国，有近2.5亿观众通过各种方式观看了这场比赛。当全世界每25个人中有一人观看了比赛，那一天，斯科拉、吉诺比利和奥博托三个阿根廷球员的“同乡聚会”，在中国德比面前显得黯淡无光。NBA在亚洲，确切地说是在中国，其商业化开拓的脚步绝对是目前最迅疾的。”

2002年姚明新秀赛季第一次与大鲨鱼奥尼尔的“巅峰对决”就有超过2亿的中国观众观看了转播，创下了自1995年魔术师约翰逊重返赛场以来，在全美常规赛中最高的收视人数记录。而易建联加盟雄鹿的首个主场比赛，也有超过1亿的中国观众看了转播。2007年11月的这场中国德比，有19家中国媒体现场直播，包括CCTV-5、上海体育频道、广东TV、广州TV，以及中国香港和中国台湾的ESPN台，另外还有两家网站也通过视频现场直播。其中CCTV-5一家就约有2.1亿的收视人数。2004年，NBA举行中国赛上海站的消息当时在中国引起了轰动。球票出售当天，体育馆售票处外排起了几百米的购票长龙，排在最前面的几位球迷甚至在此已静候二天二夜。短短几个小时，可供收售的3000张球票瞬间告罄。而新推出的3000元一张内场球迷席票和万元一个包厢，竟也成了抢手货。比赛当晚，上海体育馆内全场爆满。

目睹了中国市场的巨大商机，2008年初，NBA在中国的新运营实体——“NBA中国”正式从NBA亚洲独立，先期投资2.5亿美元，全面领导NBA联盟在大中华区的所有业务，吸收了享誉全球的战略合作伙伴——隶属沃尔特·迪斯尼公司的ESPN公司、中银集团投资有限公司、联想控股有限公司、李嘉诚基金会和招商局中国基金有限公司。

但大卫·斯特恩的野心不仅于此，2008年4月，NBA 总部花了100万美金聘请美国著名的体育策划营销公司一麦卡锡公司策划出一个关于NBA中国联赛的方案。NBA的设想就是在中国建立一个由他们实际掌控的、完全按照NBA的比赛形式和规则组建和运营的联赛，对外援不设过多限制，甚至可以向全亚洲招募运动员或者吸纳亚洲的职业俱乐部，最终形成一个面向中国市场的职业联赛。方案经过NBA中国修改后,和中国篮协的谈判亦进入到实质性阶段。

在谈判过程中，大卫·斯特恩提出联赛可以不冠NBA的名字，NBA中国和中国篮协各占50%的股份。方案设计的基本内容就是要搞个类似于超级联赛的篮球联赛，一共8支队伍，现有的CBA俱乐部可以优先进入，但每个球队要先拿出5000万美金的加盟费。也就是一共拿出4亿美金来做一个超级联赛。中国篮协可以收取管理费，而NBA中国收取运营费用。中国篮协认为这方案并不现实，如果在现有基础上再推出一个超级联赛,那么现有的CBA联赛怎么办?NBL联赛怎么办?现有的联赛合作伙伴又怎么办?而且让一家俱乐部拿出5 000万美金加盟，就是三四亿元人民币来参加一个联赛，根本不现实，现有的CBA俱乐部恐怕没有一家出得起这笔钱。即便有人愿意出这笔钱，真要搞起来，也会令中国篮球现有格局发生很大改变，这对中国篮球未来发展是好是坏实难预料，风险很大。

而NBA中国联赛的方案搁浅之后，NBA开始转变发展方向，与各地政府和企业合作，大力兴建篮球场馆，以此来推广NBA品牌。

来源：骏东体育