摘要：或许你是从《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》（2014）、《创京东》（2015）、采访了张一鸣、黄峥的《刚正面》（2016-2017）认识我的，但2018年之后，你可能很少听到我的消息。

大家好，我是李志刚。

或许你是从《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》（2014）、《创京东》（2015）、采访了张一鸣、黄峥的《刚正面》（2016-2017）认识我的，但2018年之后，你可能很少听到我的消息。

很多朋友关心我：志刚，你在忙啥？如果说我这七年只做了一件事，那就是「帮助CEO从0到1」。

我踩坑爬坑，不断打磨，CEO的正反馈越来越多，我也更加笃定「从0到1」对于CEO的价值。

2017年的归零峰会，我说过：未来十到十五年，不管是大公司还是小公司，大家都在同一起跑线上，重新出发。

2024年，我深入聊了500多位CEO，许多行业、企业的「归零」已成事实。

CEO们不妨问问自己：你们现在的钱，还能赚多久？

我此前给出了预判，做「永动机」就是唯一的生存方式。增量在哪？怎么找到合适的团队？怎么打磨好单位模型？这就是新方向的「从0到1」，我会助力CEO不断探索第二曲线。

从人的维度，CEO也将面临更严峻的考验。

如果你是第一次当CEO，除了学习如何履行CEO的职责，更难的是心态的调整、坚定。

有位行业龙头企业的职业经理人，他独立创业时，和我抱怨下属不操心公司盈亏，我说：这本就是你创始人该操的心。你不可能干一年就拍屁股走人了，你要和这家公司同生死共进退。

而即使是创业老炮，也要有空杯心态，走出惯性。

有一位CEO，十多年互联网玩家，他坦言：我当初来找志刚老师，就是解毒的。

第一，资本之毒。不能一窝蜂地去追风口，也不能只看规模不看利润。

第二，大厂之毒。CEO在过度追捧大厂的数据驱动时，往往轻视了对战略、对趋势的思考。

新时代里，我要助力CEO从0到1重构自己的能力，成为合格的CEO，否则无法应对正在发生、即将发生的剧变。

我2016年9月和张一鸣对话，他告诉我：大部分重要决策，在前三个月基本就做完了，方向对了，就是时间的朋友。这是他从一亿美金到百亿美金估值的关键。

创业最难、最重要的，就是从0到1这个阶段。我又凭什么能帮助大家从0到1？

我也要感谢时代，参与刘强东、王兴、黄峥、张一鸣从A轮到千亿的过程，再无可能重现。而恰好我的老本行是调查记者，最擅长抽丝剥茧，由此提炼出了一套助力CEO从0到1的方法论，底层逻辑就是四个字：人性、趋势。

这四个字，就是CEO在多变的环境里要关注的不变本质。

2012年，刘强东邀请我参加他宴席，他能叫出每个一线员工的名字，和他们拉家常，碰杯痛饮。我捕捉到了刘强东的底色——出身农村，农民工的命运会引发他强烈的共鸣。而13年后的今天，刘强东再次选择给外卖员缴纳五险一金，这就是基因使然，这就是「人性决定商业」。

每个CEO的基因都是独一无二的，且会影响你创业的方方面面。过去有些CEO看了我的文章，照搬照抄，碰一鼻子灰。殊不知我帮助CEO从0到1的第一步，就是先了解CEO的基因；我给出的方案，也会基于每位CEO的基因来做调整，这些非标、定制化的部分，才是水面下的冰山。

CEO的基因决定了公司战略决策。

人人都在说差异化，但CEO能否意识到，公司最根本的差异化就在你本人？你是否真正了解你自己？

有位已经财富自由的CEO还想折腾点事情，他带着五个新方向来找我，全被我否了，因为并不符合他个人基因，干不长久。我给他指了条新路，既能发挥他几十年的行业积淀，又打破天花板，进入了一个能穿越周期的大市场，他很快跑通了0到1，实现了单月盈利。

CEO的基因也会映射在组织上。

一个心慈手软的CEO，大概率会被员工白嫖，养出一窝没产出的小白兔；一个远离一线的甩手掌柜，则很有可能被员工糊弄，PPT做得漂漂亮亮，实际根本落不了地。

创业公司的组织，不能头痛医头脚痛医脚，而是要抓根源——CEO能否察觉、直面、纠正自己的短板？

知人者智，自知者明，我愿意做CEO们的一面镜子，清楚照见，长期陪伴。

2020年5月28日，我给出预判：国家要整顿在线教育产业。当时台下就有一位在线教育CEO，2019年他单月收入才10万元，2020年飙升到1亿元。目睹这繁荣景象，CEO们也很直接：我凭什么相信你李志刚？这样的质疑曾经有很多次。

一年后，靴子落地。有着合作关系的CEO们，更深切地信任我了。

2024年6月，我给CEO们讲未来最重要的创业趋势——山海营训「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值」，这个趋势决定了下沉市场是中国创业的基本盘。一位深耕硬科技十几年的CEO听到这里，两个看似毫不相干的领域发生了奇妙的化学反应，他开启了从0到1的新事业。2025年年初，一批批意向客户登门拜访——谁能想到2023年时，他正处在生死关头、忧心忡忡呢？

这就是趋势的力量，顺之则昌，逆之则亡。创业最恐惧的就是「未知」，而在山海，我有自信带大家看见更长远的趋势。

帮助CEO从0到1，最难的就是信任的建立。但一方面，我不擅长做营销，这是我的基因；另一方面，大量的私密沟通不会对外公开。我们做了80分，但大家可能只看得到20分。所以，我只能靠蛮力，只能用结果说话。

过去7年，我深度陪伴20位CEO实现了新业务或能力上的从0到1：营收增长50%；新业务单品销量翻10倍；公司孵化新项目全部盈利；CEO个人的飞速迭代……

因为有结果，有的CEO和我合作长达七年，口碑传播的CEO也越来越多。如果你也渴望突破，我们可以灵活匹配、定制落地综合解决方案。

发现真实问题，有时比解决问题更重要。

黄峥告诉我，他在线下站过柜台，从财报看数据与在柜台发现的细节是不一样的体验。扎根一线，顺藤摸瓜，才能切开一个庞然大物的肌理。

我对山海CEO的调研，也延续了我对四家千亿公司调研时的特点：深入一线。

有位山海CEO，他单个零售门店的年利润只有万元，他一直没找到症结。我说我去你门店看看。结果发现店员爱理不理，店铺陈列杂乱。再去隔壁水果店，店面明亮整洁，店员热情招呼，做生意也灵活，整盒的柿子也能拆开卖。这下差距就出来了，问题也清晰了。

通过多次一线调研，以及对他本人、高管、加盟商、店员的深入沟通，我们和CEO探讨梳理了战略，策划了选品、培训的系统方案，并通过后续一对一沟通助力落地。CEO迅速行动，2024年他的收入逆势增长了20%。

门店一线调研

对CEO而言，战略即生死。而战略从制定到执行，从CEO到一线员工，落地过程中有许多关键选择，有困惑时你能找谁商量？股东、团队、还是家人？

许多山海CEO们在做重大决定前，都会来问问我，他们知道能在我这里获得靠谱的建议。

千亿巨头的成长史、每年至少300位CEO的沟通、长期辅佐CEO的实战，都让我积累了无数「死法」和「活法」，彼此又互相印证，助力CEO的重大决策。

2011年上半年，拉手等团购公司砸重金打广告。王兴意识到自身底盘不稳的时候，打广告属于教育市场、帮对手获客。最终美团决定不盲从。下半年，欧债危机蔓延，很多同行资金链断裂，美团成功完成了一波收割。

2022年，一位博士创业者找到我，他刚创业，正在犹豫是否投放广告，我坚决叫停了。半年后，他的许多同行因为投放广告而现金流断裂挂掉了，他少犯了一个错误，便迅速成为了行业头部。

深度沟通，解决问题

从实战中来，回到实战中去。认知和实战的印证，螺旋上升，最终带来方向的突破、人的迭代。

这里有跨行业的趋势和案例，有CEO将一个关键趋势落地，就开辟了营收数亿、净利润30%的新业务。

这里有博士毕业就创业的CEO、净利润九位数的90后创业者、有30年创业老兵的正面刚，不讲空话、不要面子、只为成长。

这是一个「挂羊头卖龙肉」的闭门研讨，有CEO刚来半年，就感受到了骨骼肌肉正在咔咔成长。

围炉研讨

有CEO跟我说：志刚老师，你看我有两部手机，夜深人静时我就会自己和自己聊天。创业是长跑，我希望为更多CEO保驾护航，不只商业价值，更有精神陪伴。

山海已经第七期，我做得越来越重，精耕细作，既要严格筛选CEO，也要尽力帮助大家拿结果，每年能够辅佐的CEO确实有限。但欣慰的是，他们都活得越来越好。

上周我五十岁生日宴上，有CEO问我，未来想干啥，我说，初心未变，再干三十年，成就百位优秀企业家，足矣。

来源：志刚和他的朋友们