摘要：作为职场人，在职场中不免要给领导做工作汇报，同样是做汇报，为什么有的同事讲起来逻辑清晰，重点突出，而轮到自己汇报时，却是眉毛胡子一把抓，经常都能把自己给说晕，更别提领导了。

作为职场人，在职场中不免要给领导做工作汇报，同样是做汇报，为什么有的同事讲起来逻辑清晰，重点突出，而轮到自己汇报时，却是眉毛胡子一把抓，经常都能把自己给说晕，更别提领导了。

同样是汇报，别人可以让老板笑，而你只能让老板跳。

下面推荐两种表达结构，可以用于工作汇报。

推荐表达结构1：结论-原因-结论-后续措施-建议

结论：结论先行，让领导上来就明白你的表达重点。

原因：解释一下造成以上结论的原因。

结论：再次总结由于以上原因造成的结果，可以是对第一次结论的进一步补充。

后续措施：针对结论，阐明你后续计划要采用的措施，记住，这一点非常重要。

建议：阐述完措施后，最后给出自己的建议，来征求领导的意见。

案例示范：

（结论）领导，我们原定的产品上线日期要延迟了。

（原因）延迟的原因是因为最近系统出现了几次问题，开发人员的精力都忙于处理这些问题了，再加上有个开发人员突然离职。

（结论）所以最终预计上线日期要推迟2~3天。

（后续措施）为了尽量追赶进度，我们已经计划本周末加班，并计划对原来的需求方案重新调整，去掉一些优先级较低的需求。

（建议）这个方案我们最迟明天上午调整完毕，您看可以吗？

推荐表达结构2：结论-原因-具体事实-重述结论

结论先行：同理，先说结论，让领导知道你汇报的重点。

原因：再说原因，让领导知道背后原因。

具体事实：阐释事实，用事实来论证你的结论。事实中最好有具体的数字，加强说服力。

重述结论：最后重述结论，并进行结论的升华。

案例示范：

各位领导，大家好！

下面就我这个月的工作，做一下汇报：

（结论先行）从上个月的销售业绩来看，我建议公司从下个月起，营销工作的重点由线下方式全面调整为线上方式，利用我们的线上渠道，通过微信公众号、视频号以及直播的方式去宣传和推广我们的产品。

（背后原因）其原因是，受疫情的影响，线下销售业务已经严重受阻了。各个线下门店均出现不同程度的销售额下滑，再不及时调整销售策略。预计下个月还会继续下滑。

（具体事实）我这里一组数据，展示给您看。上个月全国的销售业绩同比下降52.32%。环比下降14%。其中武汉校区下降最为严重，为80%。后面依次 是北京的三个校区，分别是国贸校区53%、新中关校区45%，昌平校区38%。上海的五个校区也出现了不同程度的下降，最高的是徐家汇校区，36%，最低的是八佰伴校区，也有8%。

（重述结论）基于以上的原因和事实，我强烈建议及时调整我们的销售策略，由线下全面转为线上。加大线上营销的投入。我相信，通过这一方式的转变，我们可以很好的改变目前销售额下滑的局面，扭亏为盈，帮助公司平稳的度过这一难关。

以上就是我的汇报，请各位领导考虑，谢谢。

来源：小芳课堂