摘要：试想一下，你现在身处《2012》的场景之中，地面如脆弱玻璃般四下崩裂，巨浪如排山倒海般冲向陆地，面对超自然的伟力，渺小的你会选择驾车狂奔，步步躲避退守，还是选择纵身一跃，跳向诺亚船头？

试想一下，你现在身处《2012》的场景之中，地面如脆弱玻璃般四下崩裂，巨浪如排山倒海般冲向陆地，面对超自然的伟力，渺小的你会选择驾车狂奔，步步躲避退守，还是选择纵身一跃，跳向诺亚船头？

2025年的AI，技术日新月异，变化接踵而至，既像地壳位移，也像巨浪汹涌。

AI+时代肉眼可见地到来了，从23年春节的GPT，到24年春节的Sora，再到25年春节的DeepSeek，AI在人们心中激起的涟漪越来越大；从硬件+AI的全新体验，到企业+AI的数智员工，再到产业+AI的垂直模型，AI在物理世界完成的融合越来越多；从算力设施的基建式普及，到推理性能的指数级提升，再到模型成本的革命性下降，AI应用爆发的拐点似乎已经越来越近。

十年前的“互联网+”浪潮似乎还历历在目，十年后的“AI+”浪潮已经滚滚而来。两者的不同之处在于，互联网处理的是海量数据，解决的是信息流转与匹配，核心价值是改善生产关系；AI处理的是海量知识，解决的是决策效率与成本，核心价值是创造全新供给。两者的相同之处在于，这种革命性变革的覆盖程度都是全地域全行业全场景，所有行业都值得用互联网/AI重新做一遍，而AI时代的Agent恰如互联网时代的APP，是实现这一目标的核心形式。

AI Agent是AI时代最大的创业机会和投资赛道，AI Agent的到来，是一场属于全行业各工种创业者的集体狂欢，无论你是AI极客，抑或是产业老炮，都将迎来自己人生中为数不多的逆天改命时刻。

AI Agent的第一重显性价值，是让大模型的“大脑”长出了“手脚”，它的第二重隐性价值，则是让手脚收集到的数据，更强地反哺给大脑。下一个十年，我们将看到前端超级Agent入口、中间Agent群组和垂直模型、底座通用大模型的新格局。目之所及，可以想像的是，未来零代码的Agent工厂、企业级的Agent市场、个人级的Agent商店，从手机到眼镜到头显再到机器人，各类生长其中的Agent将接管人类世界的绝大部分规则性操作。

变革已经在通用场景中开始引爆，国外的Jasper、SIERRA、deel、CURSOR、HeyGen，国内的AIPPT、LibLibAI、硅基智能、幂律智能、海纳AI、驯鹿AI，已经在智能销售、智能编程、智能面试、智能创作、智能设计等通用企业服务场景攻城掠地，而各大产业垂直场景的AI变革也变得箭在弦上迫在眉睫。大模型如同轰隆作响的碾路机，每一次的升级都在强势且漫不经心地碾压着路上的通用Agent小蚂蚁，只有千米深的产业才容得下更大的产业Agent新物种。

谁能扛起产业+AI的大旗，谁能挑起产业智能化改造的重任？是产业互联网和企服SaaS平台们吗？产业互联网，作为产业数字化时代引领数字化变革的旗手，在日新月异的AI浪潮前，是选择视而不见、按兵不动，还是隔靴搔痒、有限融合，或是手持利刃、全面改造，如今也到了需要重新审视和战略选择的时刻。

产业互联网是依靠互联网信息壁垒建立起来的数字经济平台，在信息线索、集采分销、获客转化、物流仓储、供应链金融等场景为产业B端做了深度教育，也为各产业的中小企业数字转型、信息平权、资源普惠和能力加成做出了巨大贡献。我一直把产业互联网平台定位成，产业链链长企业，生产性服务业的集成调度平台，但这不代表所有产业互联网都是“真”平台，它们有的是吃着微弱信息差的互联网批发商，有的是打着干掉一切中间商最后自己成了最大中间商的产业自营者，有的是披着科技外衣的IT外包装修队，有的是做成垂直消费互联网的越大越亏钱的GMV气氛组。即使它们有的已经完成了交易、物流、金融三板斧的业务建设，很多时候它们也不过是倚靠互联网吃着集采规模差、物流运输差、金融周转差，通过求差模式建立器自己的平台壁垒，这样的壁垒在越来越透明的环境下也变得越来越脆弱。

AI大时代，从产业互联网到产业AI Agent，这是一次上新局、开新桌、换新菜的机会，也是一次现有平台生态位重新洗牌的机会，产业AI Agent是大模型和产业融合的最后一公里，有机会成为产业数字化新入口，而且对原有产业互联网形成的垂直小入口是颠覆、覆盖和整合的关系。产业互联网究竟要不要加AI，怎么加AI，加的过程中需要注意什么问题，我总结了七条思考分享给大家。

第一，关于团队，产业Agent一定需要有复合能力的团队组织，产业Agent的成功与否，不在生成模型的强大，一定在于产业切口场景的选择，可产品化的产业Knowhow比AI能力更稀缺，产业Agent项目需要有有AI思维的产业老炮和有商业手感的AI学霸的完美组合。

第二，关于姿势，到底应该怎么加，五种方式对应不同的投入成本和融合价值，第一种是员工+AI生产力工具，可以提高员工效率，不改变岗位也不改变流程；点二种是流程+AI数智员工，替代某些低效岗位，但不改变流程；第三种是业务数据+产业Agent，替代岗位重构流程；第四种是数据训练自适应+AI垂直模型，形成产业大脑；第五种是形成产业AI超级入口，抢占行业生态位。

第三，关于风险，加有两种形式，一种是AI+，意为技术改造产业，一种是+AI，意为产业拥抱技术，两种形式各有失败的风险。AI+的风险在于，没有产业knowhow，想改的场景定不下来，拿着锤子都是钉子，而+AI的风险在于，没有技术理解，想加的功能太鸡肋，食之无味画蛇添足。

第四，关于位置，AI时代给了大家一次重新洗牌的机会，给了所有创业者一次重新争夺生态位的机会，所以在创业之前，你就要想明白的是，你究竟想当入口、接口还是配套，卫哲总说AI时代C端APP将在三年内减少一半，B端其实情况会更甚。哪个餐厅老板都不愿意同时接入团购外卖、酒水饮料、肉类、冻品、海鲜、水果、蔬菜、预制菜、包材、消毒回收十几个B2B小入口，只希望用一个采购Agent一站式接入，到那时，原来的入口就会变成接口，完成交易履约，AI时代，你敢不敢纵身一跃，变接口为入口？

第五，关于差异，在美国，一切产业围绕技术展开，在中国，一切技术都是服务产业的手段，在企业端，我们需要一批生产力工具，在产业端，我们需要一批解决方案。AI时代，美国企业需要一辆工程车，中国产业需要一个包工头，企业端需要一台除草工具，产业端需要一个花园管家。在中国，在中国产业场景里，大家更需要一套解决方案和一个明确结果，而不需要一个工具和一套教程。

第六，关于模式，SaaS时代，软件工具类收入多通过订阅制收费，但到了AI时代，Agent有机会完成CPT到CPA到CPS到自营的模式升级。Manus的大火成功地让大家关注到CPA模式的价值。如果是射击游戏，CPT是按射击时间收费，CPA是按射出的子弹数收费，CPS是按射中的猎物收费，自营是自己组织了猎人团上山去打猎。提供工具，不如提供子弹，提供子弹不如直接提供服务，提供服务不如掌握供应链，离结果越近，越适配中国。

第七，关于支持，未来一定不是一个单打独斗的时代，一定是一个抱团携手的时代，未来，独立孵化的Agent一定比接入生态的Agent要艰难得多，怎么找好生态、接好生态、用好生态是每一个AI+创业者都需要思考的问题，在国内，三年3800亿阿里All in AI的战略下，钉钉已经成长为AI+创业者的最佳创业平台，3.20的创新生态大会上，钉钉发布了AIAgent三免四助力计划，免算力免保证金免佣金，销售助力品牌助力技术助力投资助力，为AI应用创新伙伴提供全方位支持。

2024是过去十年最难的一年，但我相信，2024也将是未来十年最难的一年，我们将迎来人工智能+的黄金十年，产业互联网人应该携起手来，全面拥抱AI，积极抢占生态位，纵情一跃，勇立潮头，让AI流淌进产业的每一根毛细血管！

作者简介：

汤明磊，钉钉生态投资总经理、钉钉产业AI生态总经理，前知名百亿创投基金合伙人，数字经济畅销书《协同网络》作者

来源：亿邦动力