摘要：猛将发于卒武，贤相起于巷陌。企业的高层管理者要从车间主任，生产调度，班组长这些基层管理干部中提拔，企业要为基层管理干部开辟出晋升的道路，要让基层管理干部看到上升的希望。建立从基层到高层的系统性晋升机制，这不仅是人才管理的策略，更是企业可持续发展的核心战略。

猛将发于卒武，贤相起于巷陌。企业的高层管理者要从车间主任，生产调度，班组长这些基层管理干部中提拔，企业要为基层管理干部开辟出晋升的道路，要让基层管理干部看到上升的希望。建立从基层到高层的系统性晋升机制，这不仅是人才管理的策略，更是企业可持续发展的核心战略。

有人认为高层管理者应当外部空降，空降boos的厉害我是领教过的，我曾在国营西安帆布厂工作过十六年，一九九二年我入职西帆的时候，厂里还盈利几十万，二零零七年西帆倒闭，在这十六年中厂长换了一个又一个，越换越不行，空降厂长来了就捞，捞了就走，就跟土匪打劫一样，西帆倒闭前已经负债两个多亿。一般来说，尽管引入外部精英能带来新视角，但从基层逐步晋升的管理者往往更具战略韧性和组织凝聚力。

基层是企业价值创造的源头。车间主任，生产调度，班组长都来自生产一线，他们专业内行，技术过硬，协调过具体生产，面对过客户投诉，解决过疑难问题，了解企业短板、行业痛点、市场动态和运营细节，他们对业务本质有着深度的理解，操心也多，虑患也深，讲究实干，不纸上谈兵，他们的基层经验不可替代。

企业的基层管理干部由于长期扎根基层，在解决一线问题，处理员工冲突，优化生产流程，解决人员场地短缺等等微观决策中培养起了在不确定性中权衡利弊的能力，逐渐地锤炼出了成熟的管理艺术，他们认为答案永远在现场，他们从基层发展起来的决策思维天然包含对执行可行性的预判，最大限度地规避着假、大、空等等不切实际的决策幻想。

一个企业的企业文化并不是靠标语口号就能传播，而是通过日常的生产实践和企业运作沉淀。从基层晋升的管理者对广大基层员工具有同理心和同情心，更可能成为企业价值观的守护者。基层管理者长期扎根于企业，对业务本质和一线实践具有深刻理解，有凝聚力，有号召力，有全局视野，这些从根基生长岀来的领导力才是真正有效的领导力，有句话说得好：让听得见炮声的人指挥战斗。

再回来谈谈空降高管，多少空降高管从校门出来就从来没有进基层锻炼过，来到新企业常会因文化水土不服与企业固有文化冲突，引发组织排异反应；再有就是缺乏对企业业务历史的了解，决策脱离实际；还有就是往往带着上级任务和业绩目标来的，高层管理者之间容易形成脱离基层员工的利益集团，基层员工易视空降领导为特权阶级，团队信任缺失，协作成本高。相比之下，内部晋升者具备显著优势：已经建立了跨部门的信任，执行变革时阻力小；亲历了企业的上升和下降，试错经验丰富，决策制定更贴合生产实际；晋升通道明朗，具有激励示范作用，能够激发全体员工团结奋斗的意愿。

总之，企业如同大树，根系越深，树冠越能蓬勃伸展。从基层提拔高层管理者，本质是对企业内生力量的信任与投资，它确保了领导力不脱离业务实质，文化价值观不偏离初心，战略方向不迷失执行路径。在当今这个不确定，易变，复杂，模糊的时代，企业最可靠的竞争优势，其实正藏匿于那些从一线成长起来的，带着伤疤也戴着勋章的基层管理者当中，他们见过炮火，所以更懂得如何赢得战争。

结语

我是一个在工厂工作了三十二年的一线生产工人，工作过的国企和私企已经有七个，现在还在一个央企工作，我相信自己对企业管理还是能谈出点东西的。

来源：李振强1971