摘要：老铁们发现没有？最近打开东方甄选直播间，曾经挤爆服务器的盛况不再。数据显示，这个坐拥2800万粉丝的头部账号，黄金时段竟只剩3000人在线观看。作为亲身见证其从教培巨头转型直播电商的观察者，我必须说：这场流量雪崩早埋隐患。

老铁们发现没有？最近打开东方甄选直播间，曾经挤爆服务器的盛况不再。数据显示，这个坐拥2800万粉丝的头部账号，黄金时段竟只剩3000人在线观看。作为亲身见证其从教培巨头转型直播电商的观察者，我必须说：这场流量雪崩早埋隐患。

记得2022年董宇辉双语带货爆火时，单场GMV轻松破亿的场景还历历在目。但成也萧何败也萧何，当"与辉同行"自立门户后，东方甄选的核心竞争力瞬间瓦解。这让我想到直播行业的"李佳琦悖论"——平台过度依赖个人IP，最终反被流量反噬。

看看最新数据：截至2025年3月，抖音直播TOP100账号中，个人主播占比已从78%暴跌至32%。这说明什么？消费者开始厌倦"全网最低价"的营销套路，更看重供应链实力和品控能力。就像最近盒马鲜生直播间的逆袭，凭借源头直采优势，3月GMV环比暴涨210%。

但东方甄选显然没跟上这波转型。打开他们的选品清单，79元/斤的丹东草莓比超市贵40%，号称"知识付费"的溢价逻辑在理性消费时代根本行不通。反观交个朋友直播间，通过与白牌厂商深度合作，同样品质的草莓定价仅49元，复购率高出37个百分点。

更值得警惕的是团队管理危机。俞敏洪最近内部讲话泄露："某些主播把平台能力错当个人本事"。这话虽狠却道破真相——当主播日均薪资超过3万元时（据BOSS直聘数据），企业必须建立人才梯队。看看新东方最新财报，主播培训支出同比缩减68%，这无异于自断经脉。

站在行业转折点上看，直播电商正在经历从"人带货"到"货带人"的质变。就像拼多多靠农产品供应链杀出重围，未来能存活的直播间，必定是那些深耕垂直领域、建立自有品牌的企业。东方甄选若还不调整战略，恐怕真要应了网友预言："留给老俞的时间不多了"。

来源：肉小Man