摘要：在商业的广阔舞台上，每天都在上演着不同的故事，有的如旭日东升般崛起，有的却似大厦倾塌般衰落。今天，我们将深入剖析三个极具代表性的商业案例，它们分别来自快时尚、茶饮行业以及互联网电商巨头领域，一同见证“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”的戏剧性变迁。

在商业的广阔舞台上，每天都在上演着不同的故事，有的如旭日东升般崛起，有的却似大厦倾塌般衰落。今天，我们将深入剖析三个极具代表性的商业案例，它们分别来自快时尚、茶饮行业以及互联网电商巨头领域，一同见证“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”的戏剧性变迁。

Forever 21这个品牌，如今或许在很多人的记忆中已逐渐模糊，但在过去，它曾是欧美时尚界一颗耀眼的明星。

1984年，它于美国洛杉矶创立，凭借着令人惊叹的上新速度——每周推出500款新品，以及亲民到极致的定价——商品价格永远不超过30美元，迅速成为欧美年轻人衣橱中的常客。

在其巅峰时期，店铺如繁星般遍布全球，数量多达800多家。还记得学生时代，在曼哈顿的核心商圈，Forever 21那四层的门店十分惹眼。店内琳琅满目的漂亮衣服，价格诱人，即便质量参差不齐，也让众多消费者难以抗拒。

然而，商业的风云变幻总是令人猝不及防。就在上周，这个快时尚的鼻祖再次申请破产保护计划，计划关闭全美350家门店中的三分之一。看到这则新闻，不禁让人惊讶，因为早在几年前，它就经历过一次破产危机。

2019年，Forever 21首次破产，当时在全球范围内关闭了178家门店。接手的美国公司投入8100万美元，信誓旦旦地要助力其实现转型重生。但六年过去了，现实却残酷地宣告，它再次走向衰落。

在中国市场，Forever 21的发展历程更是充满坎坷，可谓三进三出，却始终未能找到立足之地。2008年，它首次进入中国，选址江苏常熟，这一决策遭到网友调侃，仿佛Forever 21误以为中国人都紧邻义乌这样的商品集散地。果不其然，这家店很快就黯然关闭。

到了2019年，Forever 21第二次撤离中国市场时，就连天猫店都连夜关闭，甚至来不及处理退款事宜。2024年，它试图第三次回归，官方微博发布声明后，第二天便匆匆删除，足见其在中国市场的艰难处境。

如今的快时尚市场竞争已达白热化程度。CE和time等品牌将均价压至10美元以下，上新周期更是缩短至7天。Zara凭借对大牌设计的巧妙借鉴，稳稳守住中端市场。而高端小众品牌则凭借独特设计与品牌故事吸引着特定消费群体。

Forever 21处于8 - 30美元这个不上不下的价格区间，在价格竞争上不够极致，在设计创新方面又缺乏足够的吸引力。与此同时，中国本土的快时尚品牌如URBM等，在营销手段上不断创新，竞争愈发激烈。

在供应链管理方面，Forever 21与竞争对手的差距也十分明显。Zara从设计到商品上架，最短只需两周，最快甚至7天就能完成。而据媒体报道，Forever 21仍沿用季度订货的传统模式，去年库存周转天数高达98天。这意味着消费者在春天购买的碎花裙，很可能是品牌去年秋天就已生产好的。

近年来，众多快时尚品牌纷纷告别市场。2020年，英国快时尚高阶品牌鼻祖Topshop破产；2021年，New Look退出中国市场。而那些存活下来的品牌，都在积极寻求变革，疯狂进化。例如，Zara将直播间打造成高级秀场，极具吸引力；H&M也在大力研发环保面料。

反观Forever 21，前几年推出的元宇宙商店，体验感却如同2005年的QQ秀一般陈旧，完全跟不上时代的步伐，最终只能成为时代发展进程中的牺牲品。

茶饮行业的竞争同样激烈，乐乐茶的发展历程便是一个典型案例。就在昨天，一则“乐乐茶要关闭所有直营店”的传闻引发广泛关注，尽管官方迅速辟谣，并宣称今年计划新开300家门店，但从实际数据来看，其发展态势并不乐观。早在2024年，乐乐茶就提出了千店计划，然而截至目前，门店数量仅400多家，完成度不足一半。

回溯到2017年，乐乐茶在上海五角场开设了第一家门店，凭借脏脏包和脏脏茶迅速走红，堪称这两个品类的开创者。据说，当时北京三里屯店的黄牛将原本售价19元的脏脏包炒至100多元，而且消费者还需搭配购买两杯奶茶才能买到。那时候的乐乐茶风光无限，与奈雪的茶、喜茶并称为高端奶茶三巨头。

然而，成也爆款，败也爆款。在此后的几年里，乐乐茶再未推出过现象级产品。对比之下，喜茶平均一两周就能推出一款新品，从多肉葡萄到各类联名产品，不断给消费者带来新鲜感。蜜雪冰城则凭借4元一杯的柠檬水，在下沉市场疯狂扩张门店。而乐乐茶在这段时间里，除了经历几次收购风波，在社交媒体上鲜少引发关注，联名活动也大多未能出圈。

2021年，元气森林和喜茶都曾传出有意收购乐乐茶的消息。但喜茶创始人聂云宸却直接在朋友圈公开表态，称经过深入调研，彻底放弃收购乐乐茶。这一言论瞬间引发轩然大波，将乐乐茶估值虚高、财务混乱、产品线老化等问题暴露无遗，堪称奶茶行业的“社死”瞬间。即便如此，仍有人看好乐乐茶的潜力。

2022年，乐乐茶资金链断裂，创始人背负2亿多借款，奈雪的茶以5.25亿收购其43%多的股权。当时，奈雪的茶作为奶茶第一股，希望借助乐乐茶进一步拓展华东市场，加强品牌建设。但如今，奈雪的茶自身也陷入困境，股价截至昨天收盘仅1.32港元，较2021年上市时暴跌93%，市值仅剩20多亿。而被收购后的乐乐茶，发展更是失去方向。

2023年，喜茶开放加盟后不久，乐乐茶也跟风开放加盟。乐乐茶原本以茶饮和欧包为特色，今年却突然宣布重点发展烘焙业务，而此时其他茶饮品牌在烘焙领域已深耕多年，开设了数百家门店。不仅如此，乐乐茶今年还宣称要进军海外市场，在洛杉矶招募加盟商，且加盟门槛高达80万美元，甚至计划将门店改造成水吧加蛋挞的组合模式。

这些举措让人不禁质疑，乐乐茶为何不早早规划，如今才匆忙追赶，实在令人惋惜。作为曾经的粉丝，虽已不再热衷于脏脏茶这类高糖饮品，但仍期待乐乐茶能够重新焕发生机。

说完快时尚和茶饮，我们再将目光转向互联网电商巨头京东。就在前两天，京东被曝取消品牌部，尽管官方回应称只是将其调整至营销体系，但明眼人都能看出，这个曾经手握数亿预算的重要部门已不再受重视。

京东在品牌运作方面的一系列操作，一直令人难以理解。2024年双11前夕，京东邀请杨幂进行活动推广，引发部分男性用户抵制。面对这一情况，京东本应坚持既定策略，然而它却迅速妥协，撤下广告并发布公告，表示与相关脱口秀艺人未来不再合作。这一行为又引发女性用户不满，京东此举可谓两头不讨好，将双方都得罪了。

京东以3C产品起家，在消费者心中逐渐树立起服务中产群体的品牌形象。但刘强东在内部会议中强调低价才是京东的核心，然而在价格竞争上，京东又难以与拼多多等平台抗衡。

相比之下，阿里将天猫和淘宝特价版明确区分定位；拼多多则始终坚持低价策略，不过度包装品牌形象。如此一来，京东的品牌记忆点变得模糊不清。就连当初雄心勃勃推出的京东外卖，在市场上短暂出现后，也未能给消费者留下深刻印象，很快便归于平静。

京东集团创始人刘强东

这三个商业案例，无论是快时尚领域的Forever 21，茶饮行业的乐乐茶，还是电商巨头京东，都在各自的赛道上经历着起伏与变革。它们的故事不仅是企业自身发展的缩影，更是整个商业环境变化的生动写照，为我们揭示了在竞争激烈的市场中，企业保持竞争力、顺应时代发展的重要性与紧迫性。

本文来源@油条配咖啡YwC

来源：小细说科技