摘要：在医改持续深化、医院管理日益精细化的当下，医用耗材 SPD 管理模式宛如一把 “破局之钥”，开启了医疗行业降本增效的新征程。过去，库存管理混乱如同黑洞，吞噬着大量资源；人力分配不合理，导致诸多浪费。如今，SPD 管理模式凭借精准配送和数据驱动，掀起了一场医疗物

在医改持续深化、医院管理日益精细化的当下，医用耗材 SPD 管理模式宛如一把 “破局之钥”，开启了医疗行业降本增效的新征程。过去，库存管理混乱如同黑洞，吞噬着大量资源；人力分配不合理，导致诸多浪费。如今，SPD 管理模式凭借精准配送和数据驱动，掀起了一场医疗物资管理的智慧革命，彻底重塑医院运营格局，从根源上改变传统管理的低效困境，为医疗行业发展注入全新活力。

SPD模式：医疗供应链的“智能引擎”

SPD 模式即 Supply（供应）、Processing（处理）、Distribution（配送），是一种现代化的医用物资管理模式。其核心在于通过信息化手段，对医用耗材从采购、入库、存储、调配到使用的全流程进行精细化管理。在供应环节，整合供应商资源，优化采购渠道，保障物资稳定供应。处理阶段，运用专业技术对耗材进行验收、质检、分类、编码，建立精准库存档案。配送时，依据临床需求和大数据分析，实现按需、准时、精准配送，减少库存积压与浪费。​

这种模式优势显著，一方面，借助精准配送与库存管理，降低库存成本，解决传统模式下库存黑洞问题，让医院资金流转更高效。另一方面，数据驱动的管理方式，让管理者能实时掌握物资动态，合理分配人力，避免人力浪费，为医院运营决策提供有力支撑，全面提升医院管理水平，助力医疗行业在降本增效之路上大步迈进 。

SPD管理模式在优化医院供应链管理方面的具体作用

采购环节的成本与效率优化：在传统采购模式下，医院往往需与众多分散的供应商打交道，沟通成本高且难以获得最优惠价格。SPD 模式通过整合供应商资源，实现集中采购，增强医院议价能力，降低采购成本。例如，某大型医院采用 SPD 模式后，与多家主要供应商签订长期合作协议，一次性采购大量常用医用耗材，使采购价格平均降低了 15%。同时，借助信息化系统，SPD 模式简化采购流程，实现采购订单的快速生成与传递，缩短采购周期，提高采购效率。以往从提出采购需求到物资入库需 20 天，如今采用 SPD 模式后，这一周期缩短至 10 天以内。​

库存管理的精准化与合理化：传统库存管理常因信息不透明、预测不准确，导致库存积压或缺货情况频发。SPD 模式利用物联网、大数据等技术，对库存进行实时监控与精准预测。通过分析历史消耗数据和临床需求变化趋势，合理设定安全库存水平，实现库存动态平衡。某三甲医院引入 SPD 系统后，库存周转率提高了 30%，库存积压资金减少了 200 万元，同时缺货率从原来的 10% 降低至 3% 以下，保障了临床物资的及时供应。​

配送环节的高效与个性化：在配送方面，SPD 模式根据医院各科室实际需求，制定个性化配送计划，实现精准配送。采用多频次、小批量的配送方式，减少科室库存占用，提高物资使用效率。对于手术室等对物资及时性要求极高的科室，SPD 系统能实现即时配送，确保手术顺利进行。同时，利用智能物流设备和配送路径优化算法，降低配送成本，提高配送准确性和及时性。某医院实施 SPD 配送后，配送成本降低了 25%，配送准时率达到 98% 以上。

保力医院耗材SPD供应链管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

来源：保力