摘要：具体表现：部门间信息共享平台建设滞后，重大事项决策前缺乏充分酝酿，跨部门协作中存在"信息孤岛"现象

一、批评主要领导

1. 班子内部沟通协调机制不畅

具体表现：部门间信息共享平台建设滞后，重大事项决策前缺乏充分酝酿，跨部门协作中存在"信息孤岛"现象

影响分析：导致重复调研、资源浪费，降低整体决策效率

改进建议：建立"周例会+专项协调"双轨机制，推行重大事项预沟通制度

2. 重点工作推进存在时滞现象

具体表现：项目审批流程冗长，基层反馈问题处理周期超过行业标准30%

影响分析：错失发展机遇，影响政策落地时效性

改进建议：推行"并联审批"模式，建立重点工作进度红黄绿灯预警机制

3. 资源配置与需求匹配度不足

具体表现：基层单位设备配置缺口达25%，而部分部门存在30%的资源闲置

影响分析：制约基层战斗力，造成国有资产低效利用

改进建议：建立动态资源调配系统，实施"需求申报-效益评估-精准投放"闭环管理

二、批评分管领导

1. 业务指导存在"重部署轻落实"倾向

具体表现：年度部署工作跟踪问效覆盖率仅60%，缺乏标准化评估体系

影响分析：政策执行出现"中梗阻"，影响工作成效

改进建议：建立"责任清单+进度台账+考核评分"三位一体督导机制

2. 干部谈心谈话覆盖率未达要求

具体表现：季度谈心谈话覆盖率不足70%，新入职员工关怀机制缺失

影响分析：干部思想动态掌握不及时，存在队伍不稳定风险

改进建议：实施"分级约谈"制度，建立员工心理健康档案

3. 团队建设活动形式单一

具体表现：年度活动90%为传统文体活动，缺乏专业能力提升项目

影响分析：难以满足干部多元化成长需求

改进建议：构建"职业发展+心理健康+文化培育"三维活动体系

三、批评老同志

1. 传统经验固化影响创新突破

具体表现：对数字化转型存在抵触情绪，阻碍新业务拓展

影响分析：延缓组织变革进程，降低市场竞争力

改进建议：建立"新老结对"创新工坊，设置数字化转型专项奖励

2. 新媒体时代学习主动性不足

具体表现：近三年未参加新媒体运营相关培训，政务新媒体运维滞后

影响分析：影响政府形象传播效能

改进建议：将新媒体素养纳入年度考核，建立"学习积分制"

3. "传帮带"缺乏系统规划

具体表现：师徒制流于形式，缺乏量化考核标准

影响分析：年轻干部成长周期延长30%

改进建议：制定个性化培养方案，建立"带教成果与绩效考核"挂钩机制

四、批评年轻同志

1. 复杂问题处理依赖惯性思维

具体表现：面对突发舆情时仍沿用传统应对模式，导致事件升级

影响分析：削弱组织应急处突能力

改进建议：开展"情景模拟+案例复盘"专项训练，建立创新思维激励机制

2. 政策理论转化实际能力较弱

具体表现：理论学习测试优秀率仅55%，政策解读存在偏差

影响分析：降低政策执行精准度

改进建议：实施"理论+实践"双导师制，开展政策落地效果评估

3. 工作站位高度不足

具体表现：局限于本岗位职能，缺乏全局意识

影响分析：制约系统集成改革推进

改进建议：推行"跨部门轮岗+项目专班"培养模式，强化战略思维训练

五、批评同龄同志

1. 跨部门协作存在本位主义

具体表现：协作事项响应超时率达40%，存在"踢皮球"现象

影响分析：增加行政内耗，降低服务效能

改进建议：建立"首问负责+限时办结"制度，实施跨部门协作效能考核

2. 工作压力疏导机制缺失

具体表现：心理测评显示35%员工存在中度以上焦虑

影响分析：影响队伍稳定性和工作质量

改进建议：设立员工关爱中心，推行"压力管理工作坊"

3. 重大事项请示报告不规范

具体表现：越级汇报占比25%，报告要素缺失率达15%

影响分析：扰乱工作秩序，增加决策风险

改进建议：制定标准化报告模板，开展专项业务培训

来源：liud222