巴音陶海苏木：党建引领嘎查集体经济 “破茧成蝶”

摘要：额济纳旗巴音陶海苏木玛尔兹嘎查，成立于2020年，作为一个新生集体，一路走来，从无到有、从有到优，实现了从新生到逐步壮大的华丽蜕变，更是嘎查集体经济“破茧成蝶”的生动实践。

额济纳旗巴音陶海苏木玛尔兹嘎查，成立于2020年，作为一个新生集体，一路走来，从无到有、从有到优，实现了从新生到逐步壮大的华丽蜕变，更是嘎查集体经济“破茧成蝶”的生动实践。

近年来，巴音陶海苏木将发展壮大嘎查集体经济作为巩固拓展脱贫攻坚成果全面推进乡村振兴的关键一招，将党建优势转化为乡村振兴的强大动力，因地制宜、精准施策，走出了一条“党建强、产业兴、百姓富”的融合发展新路径。2024年，集体经济经营性收入达到45万元，较2023年翻番，为27户85名农民群众发放每户5000元红利，共计13.5万元，真正实现集体增收、群众受益的目标。

以党建引领为“舵”，把稳富民增收“新航向”

堡垒筑基。着力推动组织优势全面转化为振兴势能，构建“党建+专班+产业”三维联动模式，通过设立产业发展专班，整合班子成员、环节干部、嘎查“两委”及监委成员力量，统筹推进特色产业规划、技术攻关和资源调配，解决产业发展堵点难点，实现“组织建在项目上、党员攻坚在一线”。支部驱动。积极构建“党支部+合作社+农牧民”的富民党建模式，成立党支部领办合作社1个，申请注册“玛尔兹”商标，吸纳嘎查“两委”和农牧民“抱团发展”，为集体经济发展提供有力组织保障。人才赋能。实施“红色头雁”与“乡土菁英”双培工程，成立苏木基层党校，分层分类对党员干部开展全覆盖轮训，积极选树、宣传合作社致富带头人，以“头雁效应”激发“群雁活力”，依托“人才小院”培育乡土人才8名，组织赴呼伦贝尔、包头、敦煌等地观摩学习种养殖技术和果品深加工工艺10余次，深入生产一线提供技术指导服务，开展“送技下乡”“田间课堂”10余次，构建“以才兴产、以产聚才”的良性循环。

以特色产业为“笔”，绘就富民增收“新图景”

将产业发展作为实施乡村振兴战略的重要抓手，立足区域优势、调优结构，构建以优质牧草种植、标准化养殖、农畜产品深加工产业链为主，林果业、沙产业为辅的产业体系。“蓿”势待发。立足地域环境特点，改良盐碱地，发展优质牧草种植，建成1000亩苜蓿示范种植基地并配套灌溉管网、建设储草棚，户均增收9万余元。绿富同兴。以“沙”产业同步提升“含绿量”和“含金量”，依托现有24000亩梭梭林人工嫁接肉苁蓉3000亩，累积收获肉苁蓉20余吨、苁蓉籽15公斤；种植大果沙枣140亩、酸枣100余亩，陆续采收销售大果沙枣1000余斤。延链补链。探索发展标准化舍饲养殖，建设标准化养殖场1个，引进养殖西蒙塔尔牛、良种肉羊。建成农畜产品保鲜冷藏库和果干生产加工车间，逐步打造牛羊肉“预制菜”和水果干生产线，实现农产品减损降耗，延长销售周期，提高农畜产品附加值。

以资源盘活为“点”，撬动富民增收“新机遇”

大力推行“两优”策略，即优选“短、平、快”项目、优用闲置资源，让“静态投资”变“动态增长”。项目带动。以工业化思维推动农业现代化发展，近年来，实施村集体经济发展项目5个，建成5个，推动优势产业全链式、集群式发展。资产盘活。支持集体经济组织通过改造提升、盘活利用集体现有储草棚、洒水车、房屋等资源，采取自主运营、委托经营、出租使用等方式，升维闲置资源价值，促进嘎查资源优势向发展优势转化。产业提升。选址东风航天城红旗市场加盟开办“牧场能量”集体经济饮品店，首日订单即突破300+、单日最高营业额超8000元。发展“飞地经济”，在毗邻地区承包果园，年采摘销售水果15000余斤、10万余元，2023年以市场需求为导向，实施林果业提质增效工程，进一步提升果园精细化管理水平，升级产品包装、拓宽销售渠道，探索发展果品精深加工，成为群众增收致富的“幸福果”。

以路径创新为“锚”，护航富民增收“新征程”

双基联动。立足嘎查种养殖产业发展实际，以群众需求为导向，同额济纳旗农村信用合作联社开展合作，链接乡村金融服务，协调农牧民贷款24户631万元，帮助解决群众在产业发展中的资金难题。云端助力。充分发挥线上新媒体优势，探索“党建+新媒体”融合宣传矩阵，组建“党群助农直播团队”，开设抖音号、微信视频号，打造直播阵地1个，深入挖掘培养直播人才，开展公益助农直播20余次、发布短视频160余个。通过微信公众号、朋友圈及时发布农产品上市预购信息，有效提高“玛尔兹”品牌知晓度，带动农产品“乘云而上”。品牌打造。持续擦亮“玛尔兹”特色名片，适时推出节日伴手礼盒，入驻“阿拉善礼物”店、供青外贸商场，先后依托农产品赶集、“苍天千峰驼羔”文化旅游系列活动、“特色农畜产品进军营”活动等良好契机开展线下展销，着力解决产品销售难题，累计带动嘎查集体经济增收20余万元。