某集团基于市场调研的战略定位（附三大市场调研法）

摘要：中国大健康行业正围绕“防-治-养”的产业链展开布局，涵盖健康管理、疾病诊疗和诊后管理三大板块。政策支持、人口老龄化、消费升级与互联网技术渗透成为行业发展的核心驱动力。数据显示，中国健康产业产值持续增长，但与美国相比，市场结构仍存在显著差异——美国更注重前端预防

中国大健康行业正围绕“防-治-养”的产业链展开布局，涵盖健康管理、疾病诊疗和诊后管理三大板块。政策支持、人口老龄化、消费升级与互联网技术渗透成为行业发展的核心驱动力。数据显示，中国健康产业产值持续增长，但与美国相比，市场结构仍存在显著差异——美国更注重前端预防，而中国在诊后管理（如专业康复）领域存在大量未满足需求。随着《“健康中国2030”规划纲要》的推进，行业规模预计到2030年将达16万亿，健康消费需求正从疾病治疗向预防保健转变，商业保险、远程医疗等新兴业态加速发展。

为实现产业链闭环，集团通过战略定位与市场调研挖掘机会。例如，X大医疗集团通过自建康复医院延伸诊后服务，X和医院定位高端健康管理，X康保险依托医养结合模式覆盖全产业链。市场调研方法中，定量问卷聚焦用户行为量化分析，定性焦点小组深入挖掘需求痛点，而设计思维（Design Thinking）则通过用户画像、情景模拟等工具推动创新。

集团计划以体检为入口，整合旗下医疗资源构建“L型”服务闭环，通过会员制、高附加值服务和跨领域合作锁定高端市场。未来，企业需结合政策趋势与核心能力，在技术、人才、资源协同中建立差异化定位，最终实现大健康生态的价值闭环。