摘要：他用三十年时间将一家濒临倒闭的毛纺厂打造成中国首个奢侈品帝国，却在巅峰时刻背上400亿债务，这些年他到底经历了什么？

[赞]从“中国LVMH之父”沦为“老赖”。

他的人生如同一部商战大片，写满了野心、胆识与无奈。

他用三十年时间将一家濒临倒闭的毛纺厂打造成中国首个奢侈品帝国，却在巅峰时刻背上400亿债务，这些年他到底经历了什么？

他就是山东如意坊的创始人邱亚夫，1975年，17岁的邱亚夫走进济宁毛纺织厂的车间时，没人能想到这个沉默寡言的年轻人会成为改写中国纺织业历史的人。

当时的毛纺厂臃肿低效，3000多名职工中混着大量“闲职”，计划经济时代的余温尚未散去，但市场化的浪潮已悄然逼近。

眼看毛纺织厂要走向倒闭的境地，1985年，27岁的邱亚夫果断接下厂长的重任。

面对积压如山的库存，邱亚夫也是非常着急的，说白了这些货如果能够卖出去换回来的可都是真金白银，但如果卖不出去就是一堆”废品“。

为了能够快速变现，邱亚夫可忙坏了，他完全忘记了自己厂长的身份，邱亚夫变身成了销售员，他马不停蹄的跑遍全国拉订单，晚上回到厂里还要研究技术图纸。

为了精简人员，他甚至顶着压力将食堂、幼儿园等后勤部门剥离，让工厂轻装上阵。经过七年的苦熬，毛纺厂终于扭亏为盈，但邱亚夫并没有感觉到有多轻松，因为他清楚，这仅仅是活下来的第一步。

1997年亚洲金融危机爆发，国内纺织业哀鸿遍野，当同行还在低价倾销库存时，邱亚夫却带着团队远赴欧洲，用200万“学费”换来49家企业的车间秘密。

回国后，邱亚夫更是孤注一掷贷款2亿元引进先进设备，将生产线升级为“长丝在外围”的革命性工艺。

这场豪赌让如意集团的产品从地摊货一跃成为高端市场的抢手货，年利润突破千万。

2001年，邱亚夫亮出终极王牌，“如意纺”，邱亚夫研发的技术能将1克羊毛拉伸至500米，织出的面料轻薄如蝉翼，却坚韧如铠甲。

在巴黎PV展上，欧洲设计师抚摸着样品惊叹：“这是魔法！”爱马仕、LVMH纷纷抛来橄榄枝，如意集团一夜之间成为国际奢侈品牌的“布料供应商”。

但邱亚夫的野心不止于此，他要用这块“黄金布料”撕开奢侈品市场的大门。

2003年，一件标价7万元的如意西装横空出世，广告词直戳痛点：“穿得起爱马仕的人，未必懂这块布背后的东方智慧。”

当时在北上广的富豪圈里，拥有“如意纺”西装成了身份象征，一平米布料能抵一线城市一平方房价，可想而知如意坊衣服的质量和他所代表的意义。

有人称如意坊就是中国自己的“LV”，邱亚夫终于完成了自己当初的梦想，他也品尝到了金钱带来的快乐和优越感。

不过，走上巅峰的邱亚夫和众多成功商人一样，也走上了迷失自我的道路，这也让他走上了一条不归路。

手握核心技术后，邱亚夫开始编织更大的商业版图。2010年，他斥资40亿日元收购日本百年老店Renown，此后八年狂砸50亿美元，将法国SMCP、瑞士Bally等奢侈品牌收入囊中。

媒体称他为“时尚界收割机”，邱亚夫却笑称：“我要让巴黎时装周挂满中国标签。”

但他没想到的是资本游戏背后暗流涌动。为了筹措并购资金，邱亚夫将三家上市公司变成“提款机”，用股权质押、债券发行筑起债务高墙。

2019年，日本Renown亏损6432万美元破产，成为第一块倒下的多米诺骨牌。

此时如意的负债率已超过70%，但邱亚夫仍坚信：“只要市场在增长，债务就不是问题。”

事实证明，他还是自信过头了，导致他最终栽了个大跟头。

2020年新冠疫情袭来，全球奢侈品市场蒸发2200亿美元，如意的海外门店接连关闭，国内订单量腰斩，而每月到期的利息就高达数亿。

邱亚夫试图引入国资救场，但济宁城投的临时撤资彻底击碎希望，曾经7万元一套的西装堆在仓库蒙尘，银行账户只剩3.52亿现金的如意集团，最终被400亿债务压垮。

有人嘲笑他是“中国版贾跃亭”，也有人唏嘘：“如果没有疫情，他或许真能建成东方LVMH。”

但商业世界没有如果，从技术天才到资本赌徒，邱亚夫的成败皆系于他对“变”的执着，变则通，但变得太快，也可能摔得更狠。

如今，64岁的邱亚夫仍在寻找翻身机会，邱亚夫的经历像一面棱镜，映照出中国企业家的狂飙年代。

那些靠胆识改命的传奇，终究逃不过对风险的敬畏课，不知道会不会在将来的某一天，邱亚夫是否还能东山再起，再次创作属于他的神话。

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来源：漫悠芸端