摘要：在国企工作过的人，多少都遇到过这样的场景——明明你的方案更优，但领导坚持己见，最后只能按他的来；跨部门协作时，职级高的同事一票否决，哪怕他的认知明显滞后；会议上年轻人刚提出创新想法，就被一句"以前都是这么做的"打断...

在国企工作过的人，多少都遇到过这样的场景——
明明你的方案更优，但领导坚持己见，最后只能按他的来；
跨部门协作时，职级高的同事一票否决，哪怕他的认知明显滞后；
会议上年轻人刚提出创新想法，就被一句"以前都是这么做的"打断...

这种"谁大谁对"的潜规则，本质上是一种组织病态，但也是国企特殊体制下的现实。如何清醒认知、理性应对？今天我们就来拆解这个敏感话题。

"不出错"比"出彩"更重要。某省属企业中层透露："领导改你方案，未必是它不好，而是他需要把控感——成功了是他的决策，失败了是你的执行。"

当晋升更多依赖资历而非实绩时，职位高低就被默认为能力证明。某研究院博士苦笑："我做的行业分析，经常被工龄20年的科长用'经验'否定。"

真正有格局的领导会：
✅ 设立"反对奖"（某汽车集团对提出不同意见的员工额外加分）
✅ 推行"匿名提案"制度（某电信公司通过内网收集未被过滤的想法）

某地铁集团高管的忠告：
"在国企，你要做的是持续播种思想，
等领导某天突然说'我有个想法'时——
那其实是你三年前提出的方案。"

来源：孟德茶坊