摘要：在全球经济舞台上，企业的生存与发展面临着诸多挑战。而日本，拥有着众多历经百年风雨仍保持活力与竞争力的企业，以及以精益管理著称的行业典范。精益企业则以其高效的生产方式、卓越的品质管理和对资源的极致利用而闻名。精益理念起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用和推广。
日本百年企业+精益企业
参访7天6夜
考察背景
在全球经济舞台上，企业的生存与发展面临着诸多挑战。而日本，拥有着众多历经百年风雨仍保持活力与竞争力的企业，以及以精益管理著称的行业典范。精益企业则以其高效的生产方式、卓越的品质管理和对资源的极致利用而闻名。精益理念起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用和推广。
考察目的
探索企业长寿之道
深入研究日本百年企业如何在漫长的历史中适应不同的经济环境、社会变革和技术发展，保持持续的生存和发展能力。
借鉴创新与变革策略
考察这些企业如何不断进行创新和变革，以应对市场的动态变化和新的竞争挑战。
学习精益管理理念
精益管理源于日本丰田汽车公司的生产方式，经过多年的发展和完善，已成为一种被广泛认可和应用的管理哲学。精益管理强调消除浪费、优化流程、持续改进和尊重员工，能够帮助企业实现高效运营和可持续发展。
推动企业的转型升级
寻找企业自身在管理、生产、营销等方面的改进方向，引入先进的技术和设备。
考察亮点
悠久的历史和文化底蕴
1. 了解企业如何在百年的风雨中坚守核心价值观和经营理念。
2. 探寻企业独特的文化传承方式。
持续的技术创新
1. 参观企业的研发中心，了解其在产品和工艺方面的创新成果。
2. 学习百年企业如何适应时代的变化，不断投入资源进行技术升级。
精益生产流程
1. 实地考察生产线，了解精益生产中的准时化（JIT）和自动化（Jidoka）理念的应用。
2. 学习如何通过消除浪费、优化流程来提高生产效率和质量。
质量管理体系
1. 了解企业严格的质量控制标准和检测流程。
2. 学习如何通过全员参与的质量管理来确保产品的卓越品质。
行程概览
DAY 1 北京—东京
乘机抵达东京
酒店：东京椿山庄 欢迎晚宴
DAY 2 东京
上午：【大咖分享】菊池朋生（早稻田大学教授）
下午：【业态考察】茑屋书店&茑屋家電或者中日企业峰会（日本中华总商会）
晚餐：东京晚餐 闭门夜话
DAY 3 东京—箱根
上午：【百年企业参访】龟甲万国际化、多元化发展历程
下午：文化游览银座、皇居外苑、 浅草寺，后乘车前往富士山
晚上：温泉酒店、享用温泉料理
DAY 4 箱根—名古屋
上午：忍野八海、富士山游览
下午：标杆企业参访【AVEX株式会社】
晚上：乘车前往京都晚餐
DAY 5 名古屋—京都
上午：【企业参访】京瓷集团、稻盛和夫资料馆
下午：【企业参访】松下PHP研究所（Peace and Happiness through Prosperity Think Tank，Panasonic）
晚上：京都酒店 午餐：含 晚餐：寿喜锅
DAY 6 京都—大阪—高野山
上午：【百年企业参访】塚喜商事株式会社
下午：心斋桥、道顿堀文化游览
晚上：大阪酒店 午餐：含 晚餐：居酒屋
DAY 7 大阪—北京
前往机场，乘坐国际航班返回国内！
参访企业介绍
01
大咖分享《日本失去的30年对中国的启示》
主讲早稻田大学教授：菊池朋生
1992年泡沫经济的破灭，对于日本来说是一个分水岭。泡沫经济破灭之前，日本经济增长稳定，但泡沫破灭后进入持续低增长和通缩阶段，被称为“失去的20年”。与此类似，中国现在面临着与当年日本相似的市场环境。我国已经进入老龄化国家行列，而且65岁以上人口比例与1992年的日本持平，都达到了14%。另外，中国和日本企业在经营策略上也存在共通之处，都曾依靠规模经济赚取利润，在经济长期下行时，将会面临新的竞争和经营环境。为了探索如何应对这样的变局，NTT（日本最大的国有通信公司）数据研究所的专家冈野寿彦自己的观察。他采访过很多跨越泡沫经济破灭前后的企业，总结了一些成功的经营之道和错误之处。通过学习日本企业的实践经验，中国企业可以认清当前经济形势，及时调整经营策略，实现有效的风险规避和市场开拓，以期在经济下行时稳步发展。
02
日本中华总商会
日本中华总商会(Chinese Chamber of Commerce in Japan略称CCCJ)成立于1999年9月9日，是由在日华侨华人企业以及中资在日企业法人为主力的非营利公益团体，也是日本最大的华人经济团体。商会自成立以来，大力为会员的商务活动提供支持；与中日两国的经济团体展开广泛交流，促进两国间各种经济活动的开展；建立与世界各地华商团体的友好合作关系，是日本与海外华商团体进行交流沟通的唯一窗口。曾于2007年9月成功主办第九届世界华商大会。本商会现为世界华商大会顾问委员会成员团体。日本中华总商会下设直属分会、联谊会，并有十多家在日华人经济团体、日本协力团体加盟，直属分会之企业会员超过500家。联谊会以及加盟团体的会员企业数合计则超过2000家。
拟邀：在日中企负责人和日本中华总商会常务副会长（潘若卫）株式会社大手 代表取締役，日企负责人
主题座谈：加强中国企业与日本企业的合作交流。
03
龟甲万
龟甲万食品工厂是日本著名的食品制造企业，以生产高品质的酱油而闻名，其在日本市场占有率达到30%以上，在美国酱油市场市占率超过50%。除了酱油，其主要产品及服务还包括食物调味料及香料、味醂、烧酒及清酒、果汁及其他饮料、药物与餐厅管理服务。
04
银座、浅草寺
银座位于东京中央区一个主要商业区，以高级购物商店闻名。其是东京的一个代表性地区，是日本现代景点的代表，与美国纽约的第五大道和法国巴黎的香榭丽舍大街，被誉为世界三大条街，引领着世界潮流！这里有著名百货公司有三越、松阪屋、西武、阪急、和光、春天百货等，高级品牌专门店如爱马仕、 Gucci、Chanel，亦有各式饮食店及高级餐厅，高级团友可自由购物。
浅草寺是东京都内最古老的寺庙，也是日本现存的具有“江户风格”的民众游乐之地。虽然该寺庙数次被毁，但院内的五重塔等著名建筑物和史迹、观赏景点数不胜数。如今已经是重修后的模样，而且寺庙坐落于东京的中心地区，交通便捷，前往观赏打卡无需门票。
05
稻盛和夫资料馆
“稻盛资料馆”以稻盛的人生哲学和经营哲学为中心，展示了其作为技术者、经营者的人生轨迹以及各种社会活动，其设立目的就是希望为参观者提供一个丰富的学习平台。
06
富士山、忍野八海
美丽的富士山是日本的象征，海拔 3776 米，是日本的最高山峰，日本人奉它为圣岳、不二山，多少年来一直是日本文学家、艺术家们讴歌的主题。在日本，人们认为登上富士山顶是英雄，这和中国的不到长城非好汉遥相呼应。
忍野八海是日本山梨县山中湖和河口湖之间忍野村的涌泉群。因为错落有致地散布着八个清泉，“忍野八海”故而得名且名扬四方。据说忍野八海在1200年前就有了，是富士山融化的雪水经流经地层过滤而成的八个清澈的淡泉水：御釜池、底无池、铫子池、浊池、涌池、镜池、菖蒲池和出口池。
07
松下研究所
松下幸之助为了实现“通过繁荣创造和平与幸福”这一个愿景，为人类更美好的未来，创设了PHP研究所，秉持着“通过物质和精神两方面的繁荣，实现和平与幸福”的理念，持续开展研究日本及国际政策，同时为日本政界建言献策。时至今日，松下幸之助仍是许多实业家的学习对象，被誉为日本 “经营之神”，其经营理论是在长期经营实践过程中积累起来的智慧结晶。
导师：川上 恒雄 松下部长
以对近代日本影响极大的松下幸之助的营销哲学思想为媒介，研究囊括日本国内外以其理念为载体的社会学课题。著有《松下幸之助的思想背景研究笔记》、《松下幸之助与稻盛和夫-二者哲学中的比较》、《松下幸之助的健康观-医学履历与其世界观的联系》等论文。
活动主题：学习松下通过百年努力积累下来的经营管理理念及经验方法之精髓，并参观松下资料馆。从企业的内部环境和外部环境以及两者之间的关系来阐述其经营道；从企业的管理角度出发阐述企业的生产运作的经验，同时置身零售场景之中，亲身体验日本服务文化的精髓，寻找“新业态”背景下零售方式革新的破题之点。
08
塚喜商事株式会社
塚喜商事株式会社成立于1867年，创业家族掌握全部股份，6代传人袭名至今。在和服本业生意之外，第六代掌门人喜左卫门还开辟了宝石和毛皮生意。塚喜商事株式会社是典型的日本家族企业。这个家族企业在经历了数次政治体制的转换、世界经济危机、大地震等天灾的影响后仍然在持续发展。
参访主题：经营理念“三方好”，即卖方好、买方好和世间好
参访流程
负责人接待，企业介绍；
企业参观，座谈，答疑解惑。
09
心斋桥、道顿堀
道顿堀和心斋桥是南北相邻的两个区域，有一条名为“道顿堀”的运河将它们分隔开来。没错，“道顿堀”原先指的是一条人工开凿的运河，距今已经有400多年的历史。后来，运河两侧的商业慢慢繁荣起来，到如今已经拥有了成百上千家的商户，以至于运河南侧的区域也被称作“道顿堀”。
心斋桥位于大阪市中央区，是大阪最大的商业购物区，以心斋桥筋商业街为中心，北至长堀通、南至道顿堀，集中了许多精品屋、专卖店、餐馆和大型购物中心，从早到晚都有熙熙攘攘的市民和游客。
10
AVEXZ株式会社
AVEX多度工厂成立于1949年6月，是丰田汽车公司的二级供应商，作为日本500强的优秀中小企业之一，主要以切削的高端专门工厂，立足于日本国内，面向全球接单的国际型企业，在技术人才育成，现场的品质管理（每天早会10分钟）教育及设备保全和自动化生产线为主要特色。主要从事汽车相关零部件（A/T阀门）、刹车、发动机零部件、缝纫机相关零部件的生产，是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一，也是TPS理论完美落地的地方。在AVEX多度工厂里，设备都是几十年前的老机器，却都能正常运转，这归功于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用。
考察主题：完善的设备保养体制；人性化的员工管理制度；员工的自主学习、自主改善机制；小批量零部件生产计划管理等。
参访流程：
观看企业短片，接待人员介绍参观生产线注意事项；
参观工厂生产线
来源：中运国际定制旅行
