摘要：据接近徕芬的知情人士透露，2025 年 618 期间，徕芬的 GMV（商品交易总额）仅 3 亿多，较 2024 年的 5 亿缩水近四成。对于背负着全年 60 亿 GMV 目标的徕芬而言，这样的成绩实在难言满意。

DoNews8月7日消息，据雷锋网报道，据接近徕芬的知情人士透露，2025 年 618 期间，徕芬的 GMV（商品交易总额）仅 3 亿多，较 2024 年的 5 亿缩水近四成。对于背负着全年 60 亿 GMV 目标的徕芬而言，这样的成绩实在难言满意。

数据显示，2022 年 1-9 月，徕芬在抖音电商斩获 1.54 亿元销售额，超过戴森与米家的总和。同年 9 月，徕芬推出价格更低的 SE 版吹风机，配合 50 人内容团队的精细化运营，两周搭建 5 个直播间，甚至请来了播音主持专业的主播以提升调性，一年间完成从百万级到十亿级的跨越。

支撑这一切的，是 「戴森平替」的精准定位。这个标签虽然为徕芬带来了商业上的巨大成功，但也让其深陷与戴森的专利侵权纠纷，极大地限制了徕芬在海外市场的发展，并给外界留下了徕芬「轻技术，重营销」的刻板印象。

过分执着于细节，也导致了徕芬上新品很慢。

继高速吹风机之后，徕芬陆续推出了电动牙刷、电动剃须刀。除了这些已经浮出水面的，据说徕芬内部还规划了卷发棒、人体工学椅甚至大家电等产品。

以电动牙刷为例，徕芬在供应链上犯了一个巨大的错误，即坚持产品要在自己的工厂生产。

前员工欧阳表示，他帮徕芬在深圳宝安石岩工厂的牙刷生产线算过一笔账：目前电动牙刷的出货量还不足实现自建供应链的规模效应，工厂空置率高，导致每台牙刷均摊制造费用高达几十元，而一支牙刷的BOM表成本不过100元。

2024年全年，徕芬牙刷产品线净亏损8000万，其中就有自建工厂造成的损失。而高速吹风机单一品类，已经很难支撑徕芬实现更大的营收规模，于是扩充品类就成了摆在徕芬面前的唯一选择。

品类扩张带来的问题是，企业资源和目标不够聚焦，一旦业务出现问题，内部想的不是解决问题，而是换一个业务做。最后的结果就是，什么都想做，但什么都没做好。

来源：时髦晓东一点号