摘要：近年来，郓城农商银行深入贯彻落实省联社“高质量发展”工作要求，将信贷管理作为经营发展的重点工作。以“控风险、提质效”为导向，通过“强化队伍建设、优化制度流程、深化督导考核”三大举措，全面提升信贷资产质量，信贷管理工作实现新突破。

近年来，郓城农商银行深入贯彻落实省联社“高质量发展”工作要求，将信贷管理作为经营发展的重点工作。以“控风险、提质效”为导向，通过“强化队伍建设、优化制度流程、深化督导考核”三大举措，全面提升信贷资产质量，信贷管理工作实现新突破。

强化素质提升，锻造专业团队。 一是建立一体化培训机制。通过“线上+线下”培训学习，全面提升信贷人员合规意识和风险识别能力。线上依托“云端学习”等在线教育平台，提供涵盖专业知识、合规操作和风险案例的系列课程，满足员工碎片化学习需求；线下定期组织“信贷知识培训班”，邀请讲师传授实操经验，提升员工业务技能和信贷风险识别能力，累计开展信贷知识培训6场。二是推行信贷岗位持证上岗制度。组织新入职员工、基层客户经理等不同岗位员工进行资格认证考试，考核合格方可上岗。三是深化警示教育，筑牢合规防线。按月梳理信贷检查发现的典型案例，涵盖贷前调查、贷后管理等环节，组织开展警示教育6期，覆盖全行信贷人员。

强化制度赋能，夯实管理基础。 一是完善制度体系，修订《郓城农商银行贷后管理实施细则》，细化贷后检查操作流程，将检查频次、内容及操作要点量化为具体指标，实现流程标准化、考核数据化。明确检查频次、内容及操作标准，实现全流程可量化、可考核。二是实施“双人协同检查”机制，由AB岗协同开展贷后检查，双人对信贷资金流向、借款人经营状况及担保有效性等进行交叉检查验证，提升风险防控精准度。三是贷后管理实行“双线并行”机制，贷后检查中心与支行“双线并行”开展贷后检查，加强对支行的检查监督，提升贷后风险预警处置能力。

深化督导考核，激发内生动力。 一是推行“清单式”督导。总行贷后检查中心按月抽查支行的贷后管理质量，对检查发现的问题形成问题清单、整改清单、销号清单，实行清单式管理。目前下发检查通报6期，整改问题完成率98%。二是完善“奖惩并举”考核体系。根据检查验收情况，对5家先进支行的客户经理给予奖励，对2家支行履职不力的责任人进行了问责，实现压力传导与正向激励双轮驱动，信贷管理质效显著提升。三是强化流程管控。针对部分客户经理贷后管理不到位问题，开展专项检查活动，现场整改验收，并对相关责任人进行通报，推动贷后管理责任落实。

下一步，该行将围绕“数字化风控”目标，依托科技赋能加大工作创新力度，提升信贷管理效率，推动信贷管理工作从“人防”向“技防”升级。

来源：大众新闻-大众日报