摘要：精心准备的长篇汇报，领导却一脸茫然，末了还嫌你啰嗦；想简洁精准地表达，却不知从何构建逻辑；罗列了一堆要点，却被轻易反驳，毫无说服力。其实，破解这些难题的关键，就藏在“讲三点”的艺术里。

你是否也有过这些困扰：

精心准备的长篇汇报，领导却一脸茫然，末了还嫌你啰嗦；
想简洁精准地表达，却不知从何构建逻辑；
罗列了一堆要点，却被轻易反驳，毫无说服力。

其实，破解这些难题的关键，就藏在“讲三点”的艺术里。

这可不是简单地说三点内容，而是一种能让你的表达直击人心的高效沟通技巧。

一、搭建“讲三点”的思维框架

要想讲好三点，首先得积累不同的框架维度。

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时间维度：

从“过去”总结经验，“现在”分析现状，“未来”规划方向。

比如汇报项目时，讲讲项目过去的筹备情况、现在的进展，以及未来的推进计划。

- 流程维度：依据工作流程的关键环节，像“下单”“入库”“出库”。

以销售工作为例，围绕客户开发、成交转化、售后维护这三个流程节点阐述。

- 角色维度：站在“你”“我”“公司”不同立场思考。

讨论合作方案时，分析对对方的益处、我方的优势与付出，以及对公司整体发展的影响。

日常工作里，多留意从这些维度去构思表达，逐渐就能信手拈来。

二、灵活运用归纳与演绎

先归纳，直抵核心：

遵循结论先行原则，先抛出核心观点。

接着给出三个对策关键词，再针对每个关键词，分别阐述背后的问题、原因及具体对策。

比如探讨业绩提升，先表明“提升业绩需从拓展客户、优化服务、创新产品三方面入手”，然后逐一展开。

先演绎，层层剖析：

按照问题、原因、对策的逻辑顺序，把问题梳理为三个，再分别找出对应的原因，最后针对性地提出对策。

比如分析团队效率低的问题，先列举成员协作不畅、任务分配不合理等问题，再剖析背后原因，最后给出解决办法。

三、严守MECE原则

做到信息不重叠、不遗漏，让领导一听就清晰明白。

比如分析市场竞争，从竞争对手、自身优势、市场空白三个独立又全面的角度出发。

四、让“讲三点”成为习惯

养成“讲三点”的表达习惯，当被问到问题时，自然地说“关于这点，我从三个方面来讲”。

这么一说，不仅能让自己快速梳理思路，还能给人逻辑清晰的印象。

实在没把握讲三点，也可以说“我从几个方面谈谈看法” ，给自己留有余地。
职场中，表达能力直接影响个人发展。掌握“讲三点”技巧，勤加练习，你也能在领导心中树立专业、靠谱的形象，赢得更多晋升机会！

商业领袖李·艾柯卡曾说：“你拥有绝妙的想法，却无法传播它们，那么你的想法就毫无用处。”

这句话在职场中再贴切不过。

《结构化表达》这本书，就像一本职场“武林秘籍”，里面的实用工具、模型和框架，能帮你练就结构化思维的“绝世神功”。

让你在沟通时直击要害，说服力爆棚，沟通效率直线上升。

来源：小蜗牛的梦