权力交接背后的“人设困局”：董明珠能选出接班人吗？

摘要：在对外发布的电视节目《酌见》上，董明珠一句“已有三四个预备人选”，看似回应了外界对格力权力真空的担忧，实则更像一场精心设计的“人设延续秀”。自2012年董明珠接替朱江洪执掌格力以来，她早已将自己深度绑定于这家企业——从“铁腕治企”到直播带货，从炮轰竞争对手到参

来源|沸腾时代

近日，围绕着格力和董明珠，我们看到了一场“精心策划”的悬念：

是选接班人还是“人设秀”？

在对外发布的电视节目《酌见》上，董明珠一句“已有三四个预备人选”，看似回应了外界对格力权力真空的担忧，实则更像一场精心设计的“人设延续秀”。自2012年董明珠接替朱江洪执掌格力以来，她早已将自己深度绑定于这家企业——从“铁腕治企”到直播带货，从炮轰竞争对手到参与综艺辩论，她的每一次亮相都在强化一个标签：“格力=董明珠”。

然而，当董明珠高调宣称“接班人已定”，公众看到的却并非清晰的选拔标准，而是模糊的名单和一如既往的强势姿态。这不禁让人质疑：这场“接班人秀”，究竟是为企业长远发展铺路，还是为董明珠的“退而不休”造势？

董明珠的每一次发声

都在强化“格力离不开我”的叙事

近期，全国多地格力专卖店陆续将招牌和线上直播间更名为“董明珠健康家”，引发舆论热议。这一动作不仅是品牌标识的调整，更折射出格力电器在战略转型中对董明珠个人IP的极致依赖。更有趣的是，对董明珠而言：她的每一次发声都在强化“格力离不开我”的叙事，包括这次“官宣”接班人问题。格力一方面要给董明珠的退隐寻找接班人；另一方面，却正在日益牢固地与董明珠捆绑，看不到一点想让董明珠离开的影子。这明显是与寻找接班人的战略自相矛盾。

事实上，这一矛盾背后，凸显了格力的转型困局：接班人需要“颠覆者”还是“守门人”？

如果说董明珠的接班人表态是一场表演，那么格力当下的转型困境则为这场表演提供了最沉重的注脚。

过去十年，格力试图摆脱对空调业务的依赖，但转型之路并不顺利。在新能源汽车领域，2016年格力豪掷上百亿元收购银隆新能源（现格力钛），却被曝出技术造假、产能过剩等问题，最终沦为“弃子”。在智能家居布局：尽管推出格力手机、智能冰箱等产品，但在生态链整合和用户体验上远逊于小米、华为。在多元化投资上，入股三安光电、闻泰科技等企业，但与主营业务关联度存疑，被外界质疑“不务正业”。这些失败暴露出一个核心矛盾：董明珠的“强势决策”模式，是否需要被打破？原有的权力结构和商业思维是否要被调整？接班人是否需要“颠覆者基因”？

然而，从董明珠透露的“三四个预备人选”来看，候选人大概率仍是其长期提拔的“嫡系”在2月底，格力公布了新一届董事会董事候选人名单。其中，格力电器副总裁舒立志和总工程师、总裁助理钟成堡首次进入非独立董事候选人名单，他们估计均是董明珠看中的接班“苗子”之一。这些高管多深耕格力多年，熟悉传统业务，但未必具备颠覆性思维。

接班人需要破除“影子CEO”的阴影

如果说格力转型需要“颠覆者”，那么董明珠的个人IP早已将企业绑上了另一条轨道。

从“企业家”到“网红明星”，董明珠深谙流量密码。她积极打造直播带货，虽然为格力带来巨额创收但也被批“过度依赖个人IP”；她热衷进入综艺辩论：在《吐槽大会》《酌见》等节目中高调输出观点，甚至因“怒斥孟非”“炮轰雷军”引发全网热议；她娴熟进行社交媒体控场：频繁在微博、抖音发声，甚至因“给员工分房”“承诺退休后不干预”等言论引发争议。

这种“网红化”策略虽短期提振了格力股价，却削弱了企业的专业形象。当董明珠成为格力的“代言人”，接班人面临的挑战不仅是业务转型，更是如何从“董明珠的阴影”中走出来。

权力交接的“隐形枷锁”

退一万步讲，即便董明珠退居幕后，其对格力仍有深远影响力：

股权结构就不展开了，董明珠不是公司的最大股东，但肯定是最有影响力的股东。在管理层话语权上：多名高管由其一手提拔，且长期遵循其“集权式管理”风格。

在上述背景下，接班人若想真正掌控决策权，可能面临来自股东、员工和市场的多重压力。

近年来，格力的接班人计划，被很多人质疑，是人才培养的“表面功夫”还是真金白银的求贤若渴？

尽管董明珠多次强调“培养年轻人”，但其实际行动却屡遭质疑。

要回答“董明珠能否选出接班人”，关键在于回答一个更根本的问题：格力是否需要一场彻底的“去董明珠化”？

若接班人仍是“董氏风格”，优势在于继承董明珠的强势管理风格，可能在短期内维持企业稳定；但风险也很明显：若无法突破转型瓶颈，格力或将重蹈此前一些家电巨头“后发乏力”的覆辙。

若接班人敢于“去董化”地破局，则面临一场生死赌局：

要么，通过重塑组织架构、拥抱技术创新，格力有望在新能源、智能装备等领域实现弯道超车。要么，触及此前盘根错节的各方势力，改革可能触发内部反弹，甚至导致企业动荡。

董明珠的接班人表态，本质上是一场各方充满矛盾的权力博弈：