摘要：2025年6月11~18日，中国家用电器协会组织举办的领军人才家电班组织了泰国、越南共8天的海外游学活动，参观访问了美的集团泰国的美芝和威灵工厂以及家用空调工厂、莱克电气的泰国家电工厂、安徽万朗泰国总工厂、以及海尔智家越南的冰洗工厂。据了解，本次游学由中国家用

2025年6月11~18日，中国家用电器协会组织举办的领军人才家电班组织了泰国、越南共8天的海外游学活动，参观访问了美的集团泰国的美芝和威灵工厂以及家用空调工厂、莱克电气的泰国家电工厂、安徽万朗泰国总工厂、以及海尔智家越南的冰洗工厂。据了解，本次游学由中国家用电器协会秘书长王雷带队，共有近20家企业参与了本次游学。这也是领军人才家电班自2019年之后再次重启每年一度的海外游学活动。

在本次活动中，参与企业和学员对泰国、越南两国的投资环境、运营成本以及当地市场等情况进行了全面考察，多家企业表示“受益匪浅”，并对本企业海外投资建厂的决策有非常大的参考意义和价值。

在美国关税等国际不确定因素的影响之下，“不出海，就出局”成为中国制造业的“关键词”，东南亚在近两年成为中国家电业的投资热土。泰国官方的相关数据显示，仅2024年，就有2700家左右的企业到泰国投资，而家电企业是这支“投资队伍”当中不可或缺的角色。而据“越通社”报道，2025年前4个月，越流入加工制造业的外资投资达89亿美元，位居首位，占总注册投资额的64.6%，同比增长35.1%。从国别来看，中国对越投资位列外资第三位。在东南亚11个国家当中，泰国和越南因其明显的优势，正在成为中国家电企业的投资热土。

越南家电卖场

泰国家电卖场

虽然对一些“大厂”来说，并不存在是选择泰国和越南的疑问，毕竟在两国同时建厂不但能满足企业全球化的战略需求，同时还可以形成呼应。实际上，本次走访的企业均在两国布局工厂。但是对绝大多数企业来说，选择泰国还是越南，却是出海东南亚第一步首先要回答的问题。而实际上，两国的具体情况的确有非常大的不同。

从土地使用上来看，泰国购置工厂用地是永久性土地，而越南购置的是50年或70年的使用权。从中国企业非常关注的用工成本和用工资源上看，泰国相对用工资源比较紧张，在我们此次走访的4家泰国工厂中，采取了与中介公司合作的方式从缅甸引进劳动力。相对而言，越南整个国家相对年轻化，劳动力相对充沛，用工成本也更有优势。

除此之外，不同的产品品类的选择也不尽相同。例如，美的在泰国春武里新建了年产能达到600万台的空调工厂。该工厂负责人表示，泰国是东南亚的第二大经济体，同时也是全球除了中国之外一个空调的生产和出口聚集区，相对来说有比较成熟的空调产业链配套基础。随着中国空调企业在泰国加大投资，空调产业链也将进一步完善。在美的家用空调工厂隔壁，就是一家跟随美的空调到泰国建厂的国内钣金生产企业。美芝空调压缩机和海立压缩机都纷纷在泰国进行布局。

美的家用空调春武里工厂

另外，此次去泰国走访的企业，都提到了泰国的BOI（泰国投资促进委员会，Thailand Board of Investment, 简称BOI）优惠政策，即外资投资企业达到一定标准后，即可享受一定的优惠政策，包括企业所有税减免、进口关税减免等税收优惠以及运输、电力、基础设施建设等方面的非税收优惠政策。

当然，无论泰国还是越南，最为关键的是，企业在运营过程中一定要合规，包括原产地核定、进出口清关以及劳动法要求等方方面面。

最后，值得关注的是，虽然泰国和越南都面临着美国关税的不确定性，但两国相比还是有一定的差异。

虽然都是布局东南亚，但此次领军人才家电班参访的5个工厂，最初的目的却不尽相同。最为典型的是两个出发点，一个是应企业自身的全球化战略需求布局东南亚，一个是为应对中美关税的不确定性而选择在东南亚建厂。

海尔冰洗越南工厂的前身是日本三洋电机越南工厂。2011年，海尔应全球化战略需求收购了日本三洋电机白色家电业务，这家工厂也在收购范围内。经过十几年的整合和发展，海尔不但在越南市场顺利完成了从三洋品牌向AQUA品牌的切换，这家工厂也从原有的针对越南本土化市场的定位升级为面向全球市场的生产基地。在越南市场上，海尔旗下的AQUA品牌的洗衣机和冰箱已经分列市场的第一位和第二位。除此之外，该工厂的产能已经对整个东南亚市场实现全面覆盖。

海尔冰洗越南工厂

全球化一直是美的战略之一。2012年，美的执行“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。2020年升级为“科技领先、数智驱动、全球突破、用户直达”四大战略主轴。2024年起，美的海外业务开始实施OBM（自有品牌）优先战略。在这样的背景下，三年疫情以及关税问题成为美的布局海外工厂的重要推手。2021年，美的收购了位于泰国大城府的日立冰箱压缩机厂，作为美的工业技术布局泰国的试水第一步。目前，这家工厂的产品有20%销往美国，有30%销往印度。2020年10月，在疫情笼罩之下，美的家用空调从绿地开始建设泰国工厂，2022年3月投产，今年有望实现达产600万台。该工厂约80%的产品出口美国，其余则对东南亚市场进行覆盖。

领军人才家电班海外游学团在美芝和威灵泰国工厂

莱克电气是全球最大的吸尘器ODM生产企业，70%的营业收入来自中国境外，其中美国市场是其最重要的市场之一。为应对关税变化带来的不确定性，莱克电气在越南和泰国各布局了两家工厂。其中，泰国家电产品工厂占地超过3万平米，投资总额约3000万美元，主要产品以冰沙机、吸尘器、园林器具以及电机和PCBA等。目前，该工厂的产品主要是销往美国市场。

莱克电气泰国家电工厂

对于安徽万朗而言，泰国拥有着至关重要的地位。一方面，这是安徽万朗出海的第一站，2011年，安徽万朗在泰国巴真府成立第一家海外工厂。另一方面，泰国已经成为该公司海外第一大基地，目前，安徽万朗在泰国拥有8家生产基地。安徽万朗的全球化，并不是基于美国关税的影响。2011年，该公司在泰国成立第一家海外工厂后，即围绕贴身为客户服务为核心，提出了“1515”的全球化战略，即通过15年时间，在海外建设15家工厂。虽然截至目前，还没有15年时间，但海外工厂建设的数量已经“超额完成”，达到18家。

安徽万朗泰国春武里工厂

此次走访的五家企业中，有两家是并购而来，其余三家是新建工厂。具体对比来看，无论并购还是新建工厂，都有各自的优势与挑战。

2012年，海尔开始运营并购而来的越南冰洗工厂。期间遇到的最大的挑战，无疑是从三洋向AQUA的品牌切换过程。从日本三洋电机手中收购白电业务时，曾经明确三洋的品牌只能使用到2017年。为了后续的市场延续，海尔将当时三洋电机市场表现不错的AQUA系列作为区域品牌进行运营，以期替代三洋品牌。虽然海尔在前期做了大量的准备，甚至在商品详情页面上都同时出现SANYO和AQUA字样，但真正进行品牌切换的2017年，AQUA的市场表现呈现断崖式下跌。但经过海尔在产品提升、更换产品平台、提升工厂效率、加大推广力度等全方位的努力下，AQUA洗衣机和冰箱重回越南市场第一和第二的位置。

2020年，美的工业技术收购了位于泰国大城府的日立冰箱压缩机厂。这是一家建设于1993年的工厂，当时的年产能为100万台，资产负债率超过80%。作为美的工业技术试水泰国的第一家工厂，这家工厂投资并不大，但是，它面临的问题，首先是提效、产品型号转换，以期实现赢利的目标。而在此期间，哪些好的做法需要保留，哪些方面可以用中国能力赋能，需要极强的甄别能力。除此之外，由于它的前身是一家建立在泰国的日本企业，所以企业文化既有泰国的特征，又有日本的基因，而美的作为一家中国企业，自身的企业文化又个性突出。如何在三者之间找到平衡点，既能让企业平稳过渡，又能将自身理念渗透其中 ，是非常大的挑战。当然，这有工厂在2021年就实现了赢利，同时，美的也在这家工厂里建设了威灵电机的生产线，证明了泰国首站试水的成功。未来，这家工厂的目标是年产能达到1000万台。

应该说，并购可以让企业快速切入市场，也可以快速了解其他国家的企业运营情况，但是工厂的后期整合、文化融入、实现企业的全球化目标的战略定位，都是并购企业遇到的普遍挑战。

美的家用空调泰国春武里工厂是新建工厂。2020年10月开工建设时正值疫情期间，美的先后派出18批共183人投入工厂建设，保证了2022年3月正式投产。莱克电气2019年购地规划泰国工厂，2023年5月奠基，2024年4月正式投产。从绿地开始建设，意味着从选址、购地、获得BOI证书、工厂建设、产能规划、建设节奏、薪酬体系等方方面面都要靠企业异地作战从头做起，对企业的人才和全球化运营经验是一个巨大的挑战。

安徽万朗泰国春武里工厂是新建工厂，但是在建设这一工厂之前，安徽万朗已经通过并购的形式在泰国建立了多家工厂，获得了相对成熟的工厂建设和运营经验。

综合来看，无论并购还是新建工厂，都需要总部有很强的能力去支撑。

在参访过程中，当问及“海外建厂最大的挑战是什么“这一问题时，“人才”是提及率最高的一个词。可见在全球化过程中，人才的重要性。

据了解，为了全面实施全球化战略，美的内部建立了完善的人才培养机制。从集团层面到事业部再到人员岗位条线，都有相关培训。除此之外，当地本土的人才团队建设也非常重要。例如，2025年，美芝和威灵泰国工厂计划招收200名泰国大学生，并计划用2~3年时间积累起本地团队的能力，适应数字化、智能化的生产需求，同时忠诚度高，认可企业文化。

安徽万朗泰国的总负责人是2011年招聘进厂的大学生。虽然年纪轻轻，但至今在泰国万朗工厂已经16年，不但能说一口流利的泰语，对于泰国当地的地理、商务甚至文化都相当熟悉，不但参与了安徽万朗对当地企业的并购过程，更是全程负责了新工厂的建设。在海外人才培养上，安徽万朗更重视对企业的忠诚度以及复合型人才的培养。

虽然海尔冰洗越南工厂有关负责人提到，在海外建厂最大的挑战是文化，但说到底还是管理人才的融入和牵引。比如，在如何激发当地员工的工作热情，进而带来效率的提升，需要中国管理员工在融入、沟通的基础之上，做出相应的调整。

当然，这些企业对于一线员工的稳定性都非常重视。在美芝和威灵泰国工厂，目前有超过80%的员工曾是日立工厂的员工。莱克电气的中方负责人，对很多一线员工的家庭背景和日常习惯都非常熟悉。为了保证一线员工的稳定性，很多企业在当地的薪酬都位列前茅。

经过四十多年的发展，中国家电工业积累的经验和能力，已经完全可以支撑行业实现全球化战略。而在全球化成为全行业主旋律之一的今天，摆在面前的一个关键问题，正是我们如何利用这些经验和能力，在中国之外建设最代表中国家电业水平的工厂？

2023年，《电器》记者借加西贝拉压缩机有限公司墨西哥工厂投产的机会，曾经到访了几家在墨西哥建厂的中国家电企业。当时，给《电器》记者留下最深印象的是，为了弥补墨西哥当地劳动力效率的不足，几家企业不约而同在墨西哥建设了自动化程度甚至高于国内的工厂。这证明了中国企业不但可以在海外立足，更可以针对当地实际情况提出应对方案。

在此次泰国、越南八日的走访过程中，让《电器》记者印象最深的，却是“去卷化”。数据显示，仅2024年一年时间，就有2700家左右中国企业到泰国投资，一方面这给泰国经济带来新动能，同时也给泰国本土制造业带来巨大冲击。在泰国文化当中，公平、合规、信誉都被异常看重，所以到泰国建厂，如果希望用在国内“卷”的方式站稳脚跟，不但是缘木求鱼，更为严重的是会给中国企业在当地的投资和运营带来伤害和阻碍。

除此之外，无论旧厂效率提升还是新厂建设，中国企业的数智化赋能水平以及因地制宜的改造能力都让人耳目一新，推动当地制造业水平的提升。

中国家电企业的海外工厂到底应该什么样？在《电器》记者看来，从硬实力上来看，企业要在当地建立起自己的核心比较优势，是站稳脚跟的基础。而从软实力来看，就是文化的认可和融合。在参访过程中，美芝和威灵泰国工厂前负责人干成鹏曾经说过这样的感受：“我每天路过工厂的大堂，有几次站在那里都有些恍惚——这到底是一家中国工厂还是泰国工厂，或者是一家日本工厂？”而这种“恍惚”，或许就是一家中国家电工业海外工厂该有的样子。

对此，王雷表示：“出海这一话题，几乎已经成为中国家电企业的必答题。不管答案是留在国内还是坚定出海，我们首先要思考的是做企业的目的是什么，而到了今天的发展阶段，我们下一步的目标应该是什么。出海建厂的核心绝不是换一个地方‘卷’。”而对于此次游学活动，王雷认为：“对于东南亚布局这件事，有些事情我们在办公室里是很难想清楚的，这样的游学活动，每家参与企业都有自己的收获。”领军家电班的同学们也纷纷表示，这次游学活动信息量大、真实度高，不仅清晰了解了泰越两国的营商环境，更获得了海外投资建厂的一手信息，为企业落地东南亚提供了有力支撑。特别是学员之间的交流分享，让大家能够听到不同的声音与感悟，启发性非常大。（本刊记者 陈莉）

来源：电器杂志