摘要：毛选中记载过这样一个细节：当同志们在井冈山被围剿时，有人主张硬拼，有人建议撤退。

毛选中记载过这样一个细节：当同志们在井冈山被围剿时，有人主张硬拼，有人建议撤退。

教员却铺开地图说：

"敌人从北边来，我们就往南打；敌人分三路来，我们就集中一路打。"

这种化被动为主动的斗争智慧，恰恰揭示了人际博弈的终极心法：

被人算计时，掀桌子是本能，能破局才是本事。

现实职场中，我们常会遇到暗箭难防的困境。

同事抢功甩锅，领导刻意打压，客户过河拆桥......

面对这些算计，多数人要么选择忍气吞声，要么冲动撕破脸皮。

但《矛盾论》早已指明："矛盾着的两方面中，必有一方面是主要的，其他方面是次要的。"

真正的高手，都懂得在算计的旋涡中抓住主要矛盾。

01

战略定力

某互联网大厂发生过典型案例。

技术总监老张发现下属小王偷偷复制核心代码准备跳槽，非但没有当场揭穿，反而在晨会上当众表扬小王"工作细致"。

散会后他单独约谈小王："听说你爱人刚生了二胎？技术部准备设立内部孵化基金，我觉得你很适合牵头。"

三个月后，小王不仅主动交还代码，还成了老张最得力的副手。

这正应了毛选中的斗争哲学："当斗争需要防御时防御，需要退却时退却。"遭

遇算计时，肾上腺素飙升的瞬间恰恰最危险。

就像《实践论》强调的"去粗取精、去伪存真"，高手都懂得先按下暂停键：

把事件放进"时间抽屉"观察三天，让情绪沉淀，让真相浮出。

某上市公司高管，曾分享过他的"三不法则"：收到匿名举报信不回复，听到流言蜚语不追问，察觉利益陷阱不点破。

这不是懦弱，而是深谙"存人失地，人地皆存"的智慧。

就像红军第五次反围剿时，面对30万敌军依然能跳出包围圈，关键在于保持战略定力。

02

战术反击

某地产集团区域总李总的案例，堪称教科书。

发现财务总监在工程款上做手脚后，他没有急于查账，而是联合审计部门发起"全员流程优化竞赛"。

两个月后，当财务总监得意洋洋提交"优化方案"时，李总在董事会现场播放了提前准备的对比数据：

"张总监的方案能节省3%成本，但按行业标准本该达到8%。"

既维护了公司利益，又让算计者自食其果。

这完美诠释了毛选中的斗争三原则：有理、有利、有节。

就像百团大战时的战术，"集中优势兵力各个击破"。

现代职场博弈中，真正的反击往往不需要正面冲突。

某500强企业流传的"会议纪要战术"就很有代表性：

每当察觉有人甩锅，当事人就会在会议结束后五分钟内群发详细纪要，用白纸黑字锁定责任。

更精妙的，是某外企高管的"借势打力"。

当发现竞争对手在招标环节设局，他故意将关键数据"泄露"给行业论坛。

当对手拿着这些数据炫耀时，他亮出早已申请的知识产权证书。

这种"诱敌深入"的策略，就是把敌人的眼睛和耳朵尽可能地封住，使他们变成瞎子和聋子。

03

格局破局

新东方创始人俞敏洪早年遭遇绑架时，绑匪竟然是他的下属。

死里逃生后，他彻底重构了企业管理制度，这才有了后来穿越教培寒冬的韧性。

这种将危机转化为转机的智慧，与毛选中"坏事变好事"的辩证法不谋而合。

某科技公司CTO的经历更具启发性。

当发现嫡系团队集体跳槽时，他连夜召回所有实习生，带着这群"杂牌军"闭关三个月。

结果开发出的新产品反而更符合市场需求，那些跳槽的前下属后来都成了他的客户。

《矛盾论》的核心观点是："矛盾着的对立面互相依存，并在一定条件下互相转化。"

真正的高手都像下围棋，当对手在角上围剿时，他们早已在中央布下大龙。

某央企处长分享的"生态位策略"值得借鉴：

当遭遇派系排挤时，他主动申请筹建新部门，三年后这个边缘部门反而成了集团转型的发动机。

这种破局思维，毛选中的表述是：“你打你的，我打我的”。

写在最后：

王阳明曾说"破山中贼易，破心中贼难"，而毛选给出的答案是：

"在改造客观世界的同时，改造主观世界。"

某创业者的顿悟，很说明问题：

被合伙人坑骗百万后，他花了半年时间研读《毛选》，后来在二次创业时特别设计了"阳光分润机制"，现在公司估值已超十亿。

用《实践论》中一段话作为结尾：

"通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。"

算计本身并不可怕，可怕的是我们因此失去洞察本质的能力。

当你真正读懂了毛选中的斗争哲学，那些明枪暗箭终将成为照亮前路的火把。

毕竟，教员早就说过："与天奋斗，其乐无穷！与地奋斗，其乐无穷！与人奋斗，其乐无穷！"

愿我们都能修炼出"他强由他强，清风拂山岗"的智慧。

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来源：周亦见史评